管理咨詢

天學(xué)咨詢多年來扎根于“財(cái)務(wù)管理”領(lǐng)域，擁有多位財(cái)務(wù)理論和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞膶＜医M成的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，不斷的研究各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐，為企業(yè)和個(gè)人提供富有成效的財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)組織專項(xiàng)能力提升等各類需要，助力企業(yè)全面提升管理效率，贏得市場競爭力。

服務(wù)特色SERVICE FEATURES

? 傳播以財(cái)務(wù)為視野的企業(yè)數(shù)字化管理思想 ? 培養(yǎng)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)全局觀的綜合能力 ? 提供以財(cái)務(wù)指標(biāo)為衡量的企業(yè)業(yè)績可視化提升方案無論何種類型的咨詢模式，其目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，而增值的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)金流穩(wěn)定和利潤持續(xù)增長，立足財(cái)務(wù)管理視角的咨詢，可以更量化、準(zhǔn)確的指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐，其咨詢效果也可衡量、結(jié)果更直觀，傳統(tǒng)的咨詢模式，往往就戰(zhàn)略談戰(zhàn)略，就業(yè)務(wù)談業(yè)務(wù)，無法做到求本溯源。管理咨詢的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，而增值的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)金流穩(wěn)定和利潤持續(xù)增長。天學(xué)咨詢立足財(cái)務(wù)管理視角，更量化、準(zhǔn)確地指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐，同時(shí)秉承“過程咨詢”的理念，咨詢項(xiàng)目的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過咨詢本身，更注重幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與專業(yè)水平的雙重提升和方案的真正落地，項(xiàng)目結(jié)束后使企業(yè)不斷地可持續(xù)自我更新。

服務(wù)內(nèi)容CONTENTS

咨詢專注于四大財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域——“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享”，通過為企業(yè)量身定制咨詢方案的項(xiàng)目途徑，幫助企業(yè)管理者解決生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。

服務(wù)形式SERVICES

咨詢案例THE CASES

A企業(yè)困境與挑戰(zhàn)

企業(yè)背景：

作為中國發(fā)展最快的汽車零配件高新技術(shù)企業(yè)，于2011年在上交所上市，隨著企業(yè)飛速發(fā)展，原來的管理方法和制度已明顯跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，加之近年來汽車行業(yè)不景氣，使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患。

解決方案

項(xiàng)目目標(biāo)：

內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)綜合管理能力提升是A企業(yè)管理體系深化的兩大主題。

項(xiàng)目期限：

項(xiàng)目從2013年開始，期限為1年。

項(xiàng)目內(nèi)容s：

內(nèi)控體系建設(shè)：內(nèi)控組織架構(gòu)搭建、內(nèi)控人員培養(yǎng)、全面風(fēng)險(xiǎn)梳理、全業(yè)務(wù)流程及控制活動(dòng)設(shè)定，內(nèi)控手冊(cè)編制、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)控自評(píng)與內(nèi)部審計(jì)。

財(cái)務(wù)綜合管理能力提升：財(cái)務(wù)組織及人員能力培養(yǎng)，項(xiàng)目成本管理與控制、全面預(yù)算執(zhí)行和跟蹤、支持業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)決策，ERP財(cái)務(wù)上線輔導(dǎo)。

項(xiàng)目成效

內(nèi)控體系建設(shè)：滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營和證監(jiān)會(huì)要求的內(nèi)控手冊(cè)，內(nèi)控部、內(nèi)審部成立，專職內(nèi)控員、內(nèi)審員培養(yǎng)，存貨專項(xiàng)審計(jì)執(zhí)行。

財(cái)務(wù)綜合管理能力提升：改善現(xiàn)有成本核算體系，建立多維度支持企業(yè)決策的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，梳理、明確財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)人員定崗定責(zé)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可視化管理和數(shù)字化管理。

客戶評(píng)價(jià)

“項(xiàng)目組每一位成員都非常的專業(yè)、極富敬業(yè)精神，最難得的是，真正幫助我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，打破了原有陳舊的財(cái)務(wù)體系和管理體系，通過項(xiàng)目的運(yùn)作，解決了企業(yè)多年的陳疾，現(xiàn)在我們正健康的發(fā)展，希望天學(xué)能幫助更多的企業(yè)脫離困境，完成轉(zhuǎn)型?！?span style="color:#00aed2;">——上市公司A企業(yè)董事長趙先生

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