【課程背景】
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
【課程收益】
? 當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
? 如何做好收貨入庫管理？
? 如何做好儲位管理？
? 如何提高盤點的有效性？
? 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
? 如何做好庫存的分類管理？
? 如何提高物料揀貨配送的效率？
? 如何降低倉儲管理的損耗？
? 如何選擇與維護物流設(shè)備？
? 如何降低物流運輸成本？
? 如何提高物流倉儲的電子化水平？
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 倉庫的類別有哪些
l 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
l 誰是我們的‘客戶’？
l ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點
l 儲運管理的基本流程應該如何？
l 不同倉庫的工作量側(cè)重點？
l 儲運管理的主要難度是什么？
l 物流部門崗位設(shè)置的原則
l 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
l 兩種倉庫管理方式的比較
l 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖
l 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別
l 《崗位職責說明書》應包括哪些內(nèi)容
l 物流管理的績效考核體系
第二講：如何做好收貨入庫管理？
l 不同倉庫的收貨特點
l 收貨入庫的KPI指標
l 收貨作業(yè)的流程應該如何？
l 如何做好收貨前的準備
l 卸貨與檢查
l 庫存信息不準的倉庫原因
l 填表為什么經(jīng)常出錯？
l 單證如何盡快輸入
l 為什么抽樣方法很重要？
l 抽樣的三類方法
l 如何抽樣？
l 如何取樣？
l 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
第三講：如何做好儲位管理？
l 儲位管理的核心是什么？
l 三種倉庫運作模式
l 儲位管理的KPI指標有哪些
l 倉庫的常規(guī)布局
l 定位法與隨機法的比較
l 如何提高倉庫的有效利用率
l 倉庫合理布局的比例參考
l 立體倉與平面?zhèn)}的比較
l 庫區(qū)如何分配
l 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
l 各類物品應放哪里？
l 全國各地設(shè)倉的利與弊
l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
l “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
l 如何減少倉庫的臨時爆倉
l 自建倉庫還是外租倉庫？
第四講：如何提高盤點的有效性？
l 盤點的KPI指標有哪些？
l 盤點各KPI指標的關(guān)系？
l 盤點虧或盈應不應該罰
l 全面盤點的工作流程如何？
l 盤點準備工作做些什么？
l 盤點管理的難度是什么？
l 四種盤點方式的比較？
l 盤點的三種形式
l 盲盤與實盤的比較
l 車間物品怎么盤？
第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
l 存放于倉庫的物品都算庫存嗎
l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>
l 庫存過高的缺點有哪些
l 財務管理的三張表
l 占用大量資金的后果
l 哪家公司會倒閉？
l 造成現(xiàn)金流問題的主要原因
l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
l 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
l 什么是“零庫存管理”
l 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
l 什么是庫存的天數(shù)
l 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第六講：如何做好庫存的補貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
l 如何選擇適合的補貨方法
l 什么是定量補貨法
l 如何確定補貨點?
l 影響補貨點的因素
l 如何確定補貨量?
l 如何計算經(jīng)濟訂貨量
l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
l “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
l “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
l 如何計算平均狹義庫存持有成本率
l 為什么要計算單品庫存持有成本
l 什么是定期補貨法
l 定期補貨法示意圖
l 兩種補貨法的比較
l 如何確定定期法的訂貨日期？
l 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
l 情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
l 情況二：當定期間隔長于訂單響應期時
l 當訂單響應期太長時？
l 什么是滾動式補貨
l 滾動式補貨的利與弊
第二節(jié)：如何做好備件庫存的補貨管理
l 什么是備件、耗材
l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
l 備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理
l 如何做好備件性物品的庫存管理
l 備件庫存如何分類管理
l 什么是備件生命期 —浴盆曲線
l 備件浴盆曲線的指導意義是什么
l 如何做好備件的補貨管理
l 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
l 揀貨（發(fā)料）的KPI？
l 哪些因素會影響揀貨績效？
l 如何建立揀貨員的績效工資制度
l 什么是多倉揀配與單倉揀配
l 多倉揀配與單倉揀配的比較
l 揀貨運作的流程如何？
l 各階段會出什么問題？
l 揀貨計劃何時下給倉庫
l 如何按照提貨時間分配揀貨單
l 揀貨的兩種基本方法
l 如何實施播種法？
l 兩種揀貨方法的比較
l 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
l 如何避免揀（發(fā)）錯貨？
l 領(lǐng)料與發(fā)料
l 如何做到“先進先出”
l 掏式擺放如何改
l 如何禁止疊放物品
l 硬件設(shè)施對揀貨的幫助
l 成品出貨的流程？
l 成品出貨的主要問題？
l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
l 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
l 看不見型損耗的產(chǎn)生原因
l 看得見型損耗的緣由會有哪些？
l 不同存放物的倉儲要求有哪些？
l 倉庫的設(shè)計要求
l 倉庫如何防潮？
l 雙門制
l 倉庫靜止時的管理側(cè)重點？
l 板貨標識的形式
l 完整板貨標示的基本內(nèi)容
l 板貨標示的作用有哪些？
l 堆碼操作要求
l ‘堆碼’如何定量？
l ‘堆碼’為什么要定量
l 非托盤式倉庫如何定量
l 如何計算各物品的庫容需求？
l 垛堆法圖示
l 如何管理好待定物品和不能用物品
l 退貨的管理
l 倉庫管理的5S要求
l 安全管理的防范？
l 如何防治野蠻操作？
l 什么是危險品
l 如何做好危險品的倉儲物流管理
l 倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
l 設(shè)計貨架所需考慮的因素
l 貨架的一般分類
l 低位貨架
l 低位貨架圖示
l 懸臂式貨架
l 其他貨架
l 中高位貨架
l 窄巷道貨架的類別
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
l 如何選購叉車
l 叉車的動力分類
l 特殊的叉車及配具
l 如何做好叉車的保養(yǎng)
l 叉車是買好還是租好
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
l 冷庫的種類
l 冷庫的主要安全隱患
l 冷藏車的種類
第四節(jié)：其他設(shè)備
l 托盤類
l 托盤是租好還是買好
l 托盤國際標準共有6種規(guī)格
l 中國的托盤標準
l 其他器具
l 填充氣袋
排課計劃
城市
天數(shù)
價格
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
學員反饋FEEDBACK
暫無學員反饋信息~
