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模塊一：建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析

目標(biāo)：了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。

建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀(guān)政策                

建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景

3.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀

4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌   4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素         5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)

3.戰(zhàn)略分析與選擇       6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬

精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。

模塊二：建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè)

目標(biāo)：掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度。

建筑企業(yè)集團(tuán)管控

建筑企業(yè)的公司治理

建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源

績(jī)效管理與薪酬政策

1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問(wèn)題

2.集團(tuán)管控組織模式

3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理

流程

1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結(jié)構(gòu)

2.建筑企業(yè)的激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建

3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策

1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

3.崗位分析與組織設(shè)計(jì)

4.人本管理

1.績(jī)效管理內(nèi)容和流程

2.KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

3.績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)

精彩活動(dòng)：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。

模塊三：建筑企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)：強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。

建筑企業(yè)的資本運(yùn)作

建筑企業(yè)并購(gòu)重組

建筑企業(yè)的全面預(yù)算

建筑企業(yè)納稅籌劃

1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) 

2.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

3.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析

1.建筑企業(yè)并購(gòu)重組的力量及動(dòng)因

2.并購(gòu)重組操作流程

3.企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.企業(yè)現(xiàn)金流管理

3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理

4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本

2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

3.合法納稅與合理避稅

4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例

分析

精彩活動(dòng)：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀(guān)，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價(jià)值。

模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)致勝

目標(biāo)：把握建筑業(yè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，解讀營(yíng)銷(xiāo)方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)信息化管理

建筑節(jié)能減排與綠色施工

建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略

1.變革與創(chuàng)新管理

2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新

3.價(jià)值創(chuàng)新

1.建筑企業(yè)信息化管理新

趨勢(shì)

2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù)

3.建筑企業(yè)信息化管理實(shí)

施運(yùn)用及典型案例

1.綠色施工核心及節(jié)能減

排

2.綠色施工原則

3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù)

4.綠色施工案例及應(yīng)用

1. 目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位

2. 市場(chǎng)研究與調(diào)查

3. 營(yíng)銷(xiāo)渠道與營(yíng)銷(xiāo)策略

4. 品牌價(jià)值及品牌戰(zhàn)略

精彩活動(dòng)：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理

目標(biāo): 清晰建筑工程項(xiàng)目流程, 提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量,  有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。

建筑工程項(xiàng)目管理

BOT模式運(yùn)作及項(xiàng)目融資

建筑企業(yè)的采購(gòu)

與成本控制

項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建筑工程管理核心理念

2.工程全成本管理

3.工程時(shí)間進(jìn)度管理

4.工程技術(shù)管理

5.建筑工程質(zhì)量管理與工

程現(xiàn)場(chǎng)管理

1.項(xiàng)目融資與企業(yè)融資

2.BOT融資的含義、融資模式

3.項(xiàng)目可行性研究

4.評(píng)估與論證

5.BOT項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外案例分析

1.采購(gòu)管理

2.招投標(biāo)管理

3.招投標(biāo)案例分析

1.中外合同管理解析

2.FIDIC系列合同條件

3.項(xiàng)目索賠管理及分析

4.國(guó)際工程項(xiàng)目合同談判

精彩活動(dòng)：戶(hù)外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。

模塊六：建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生

目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理

總裁管理智慧與創(chuàng)新思維

總裁公共關(guān)系

與媒體應(yīng)對(duì)

建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)

1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理

2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理

3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理

4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理

1.企業(yè)家人格魅力

2.溝通與沖突管理 

3.情商與影響力

4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式

1.商務(wù)談判禮儀與心理

2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略

3.突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)

4.建筑企業(yè)危機(jī)案例點(diǎn)

評(píng)

1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式

2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化

3.建筑企業(yè)變革與文化再

造 

4.企業(yè)執(zhí)行文化

精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,  參加每年一度大型高端年會(huì)。