伴隨持續(xù)的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，依靠土地增值的粗放時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，轉(zhuǎn)而以勤練內(nèi)功，依靠運(yùn)營(yíng)增值的模式漸漸為廣大房企所接受，相應(yīng)的，對(duì)于地產(chǎn)人的運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)及能力就提出了更高的要求。
大運(yùn)營(yíng)需要面對(duì)和解決那些系統(tǒng)問(wèn)題？有了開發(fā)計(jì)劃，企業(yè)還需要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎，如何確保其實(shí)現(xiàn)？投融資和快速開發(fā)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)理上的邏輯交圈和閉環(huán)等問(wèn)題一直困擾眾多房地產(chǎn)企業(yè)。
本課程以宏觀的視角解析大運(yùn)營(yíng)體系大框架的搭建，用實(shí)證案例推導(dǎo)大運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建程序、操作要點(diǎn)與輸出表單，剖析大運(yùn)營(yíng)管理體系的精髓與落地途徑和支撐體系，還原黑馬企業(yè)的“成功秘訣”， 全面解析標(biāo)桿房企的大運(yùn)營(yíng)體系的管控邏輯，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的大運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)快速開發(fā)策略落地，最終尋求在現(xiàn)金流強(qiáng)控下的規(guī)模與利潤(rùn)平衡之道。
引子：房地產(chǎn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
1、政策新常態(tài)：因城施策、一城一策
2、行業(yè)大分化：集中度加速提升，中小房企處境艱難
3、地產(chǎn)新時(shí)代：房企利潤(rùn)率明顯下降，盈利壓力增大
4、轉(zhuǎn)型新探索：開發(fā)商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，重塑商業(yè)模式
一、統(tǒng)思想：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析
1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
2、什么是運(yùn)營(yíng)管理？運(yùn)營(yíng)管理管什么？
3、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式發(fā)展的歷程及特點(diǎn)；
4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能
5、房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)營(yíng)管控模式；
二、建體系：如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系
1、房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
2、三大階段（科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)跟蹤、評(píng)估改進(jìn)）
3、六大體系
及時(shí)高效的決策會(huì)議體系
互動(dòng)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
各司其職的流程管理體系
分級(jí)聚焦的計(jì)劃管理體系
互動(dòng)：項(xiàng)目全景計(jì)劃編制
積沙成塔的成果管理體系
立體客觀的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
智能可視的信息管理體系
三、立目標(biāo)：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系；
2、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與分解；
3、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效機(jī)制如何匹配？
互動(dòng)：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制
四、控動(dòng)態(tài)：全周期動(dòng)態(tài)跟蹤管控保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
1、全景計(jì)劃分層級(jí)管控；
2、動(dòng)態(tài)貨值管理；
3、投資收益跟蹤管
五：配機(jī)制：房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的保障機(jī)制
1、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人力盤點(diǎn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)
2、綜合考核激勵(lì)機(jī)制與方法
3、項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)施
4、BGY同心共享、成就共享機(jī)制
【課程說(shuō)明】
【主辦單位】昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2019年4月20日 南寧
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（ 包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（會(huì)員卡優(yōu)先報(bào)名參加）
【聯(lián) 系 人】 浦老師 15887809523、13658861523
| 城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 南寧 | 2 | 4800 | 20 |
北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA） 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任：帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等
