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 5月18-19日       西安   4800元二天

   1、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系的構(gòu)建和實(shí)施主要方法；

　2、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理操作方法和經(jīng)典案例；

　3、改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系以提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計(jì)劃達(dá)成率；

　4、掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法；

 5、掌握大運(yùn)營(yíng)的信息化建設(shè)與規(guī)劃；

一、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

1. 我們需要運(yùn)營(yíng)嗎？什么是運(yùn)營(yíng)管理

2. 標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)

3. 運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展階段

4. 運(yùn)營(yíng)的核心本質(zhì)與最終目標(biāo)

二、運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建

1. 集團(tuán)、區(qū)域與項(xiàng)目的三級(jí)運(yùn)營(yíng)組織與定位

2. 公司經(jīng)營(yíng)邏輯4533密碼

3. 房企運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建

4. 運(yùn)營(yíng)的6大重要職能

三、項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管控

1. 項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管控全景圖：運(yùn)營(yíng)天書

2. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

3. 圍繞收益的項(xiàng)目全周期指標(biāo)管控

4. 全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理：戰(zhàn)略總圖、經(jīng)營(yíng)分析、指標(biāo)及任務(wù)分判、指標(biāo)管理、計(jì)劃管理、高周轉(zhuǎn)管理、會(huì)議管理

5. 年度經(jīng)營(yíng)的5大抓手

6. 信息公開與排名考核

7. 標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)對(duì)標(biāo)與借鑒案例

四、大運(yùn)營(yíng)的合力

1. 運(yùn)營(yíng)四化+信息化

2. 信息化建設(shè)的意義

3. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的信息化管理規(guī)劃

4. 經(jīng)營(yíng)視角的五大跨界與合力