核心觀點(diǎn)
1,“核心”——集團(tuán)法務(wù)的核心不是合同管理,而是投資和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理過(guò)程中的法務(wù)管理
2,“對(duì)接”——母公司的大法務(wù)管理和子公司運(yùn)營(yíng)中的法務(wù)管理間,須建立無(wú)縫隙知識(shí)流程和功能對(duì)接
3,“價(jià)值”——法務(wù)管理的價(jià)值存在于事前管理、制度安排管理、意識(shí)管理、知識(shí)管理和體系設(shè)計(jì)管理
貴司的收獲
? 理清母子公司法律內(nèi)涵
? 理清母子公司法律特征
? 了解集團(tuán)公司面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
? 把握法務(wù)管控的解決思路
? 掌握如何建立多層次法務(wù)管控體系
一、 法務(wù)管控三大模式
1. 價(jià)值型法務(wù)管控——技術(shù)掌控
2. 哺育型法務(wù)管控——水漲船高
3. 鏈主型法務(wù)管控——總部引領(lǐng)
二、 法務(wù)管控模式設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素
1. 法務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)原則與指導(dǎo)方針
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城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等