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很多房企在這幾年的疫情中都開始面臨著各種各樣的營(yíng)銷困境：客戶難以邀約、客戶持幣觀望等等，甚至于經(jīng)過幾年的疫情，房地產(chǎn)行業(yè)的整體資金鏈層出不窮的問題致使市場(chǎng)信心受到進(jìn)一步的打擊，如何使購房者重試對(duì)房企的發(fā)展信心以及對(duì)項(xiàng)目的保質(zhì)保量交付的信任成為了房企面臨的更為迫在眉睫的問題面對(duì)著市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，房企從拿地到前策，項(xiàng)目從定位到實(shí)施，營(yíng)銷的全過程深度參與在項(xiàng)目推進(jìn)中，又能夠有哪些更為契合的營(yíng)銷創(chuàng)新打法能夠?yàn)轫?xiàng)目賦能，為品牌加分？

引言互動(dòng)：

1、疫情下，房地產(chǎn)真的到了黑鐵時(shí)代了嗎？

2、我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)？

3、最差的時(shí)代？最好的時(shí)代？

第一部分：后疫情時(shí)代房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)

1、疫情對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響   

1.1疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

1.2房地產(chǎn)面臨的困境

2、房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)

2.1土拍市場(chǎng)形勢(shì)

2.2一二手房市場(chǎng)形勢(shì)

2.3未來發(fā)展形勢(shì)展望

2.4政策救市下的營(yíng)銷自救

第二部分：營(yíng)銷創(chuàng)新思路解析

1、營(yíng)銷策略創(chuàng)新

1.1營(yíng)銷策略創(chuàng)新（核心目標(biāo)轉(zhuǎn)變帶來的整體策略的創(chuàng)新調(diào)整）

1.2營(yíng)銷推廣創(chuàng)新（推廣內(nèi)容、推廣路徑）

1.3營(yíng)銷渠道創(chuàng)新（線上拓客）

2、疫情后的線上營(yíng)銷

2.1線上營(yíng)銷的目的和本質(zhì)

2.2如何進(jìn)行線上營(yíng)銷

2.3綠地線上購房

3、內(nèi)容營(yíng)銷

3.1新媒體時(shí)代的流量經(jīng)濟(jì)

3.2什么才是好的內(nèi)容

3.3新東方的翻身仗

4、社群營(yíng)銷

4.1社群營(yíng)銷與客戶服務(wù)

4.2社群營(yíng)銷核心價(jià)值（社區(qū)生態(tài)鏈的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)）

4.3融創(chuàng)歸心運(yùn)營(yíng)

第三部分：營(yíng)銷操盤實(shí)戰(zhàn)典型案例分析

1、市場(chǎng)限價(jià)形勢(shì)下的產(chǎn)品套路

（案例：保利搶地宋都退地、融創(chuàng)樓棟定型）

2、商辦大平層的異軍突起

（案例：觀云錢塘營(yíng)銷案例分析，商辦大平層的前世今生）

總結(jié)  討論 問答

這是最差的時(shí)代，整體的經(jīng)濟(jì)放緩，疫情影響，地價(jià)高企，銷售限價(jià)，客戶難約，資金困難......

這是最好的時(shí)代，讓房地產(chǎn)市場(chǎng)重回營(yíng)銷時(shí)代，讓營(yíng)銷人重新找回自己的核心價(jià)值！