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采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)
培訓(xùn)對(duì)象:各地招投標(biāo)行政主管部門(mén)、招投標(biāo)中心的相關(guān)人員;各單位從事、投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員;
課程介紹INTRODUCE
 課程背景:

隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大,規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方,首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則,以控制局面,最后利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本,確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo),培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程,并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員,成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。

本課程是結(jié)合國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn),專(zhuān)門(mén)為招標(biāo)采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國(guó)內(nèi)開(kāi)班最早的,也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類(lèi)課程,本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。


課程收益:

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將:

1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)

2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作;

2、學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則,編制招標(biāo)文件;

3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過(guò)程;

4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧;

5、了解招標(biāo)監(jiān)管問(wèn)題及違規(guī)法律后果。
課程大綱OUTLINE
 

課程大綱:


第一篇  背景知識(shí)及最新法規(guī)釋義

1)招標(biāo)投標(biāo)的基本概念

2)招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用

3)招標(biāo)投標(biāo)的分類(lèi)

4)招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式

5)必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

6)必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形

7)招標(biāo)采購(gòu),競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍

8)政府采購(gòu)的原則、范圍和程序,集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)

9)主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系

10)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式

11)招標(biāo)投標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹

案例:CCTV的廣告招標(biāo)會(huì)

第二篇  規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制

1)招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹

2)招標(biāo)必須具備的條件

3)編制招標(biāo)采購(gòu)方案

4)確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段(包)規(guī)模范圍

5)組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)

6)制定招標(biāo)規(guī)則與策略

7)投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析

8)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施

9)選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道

10)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制要點(diǎn)

11)資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求

12)資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求

13)招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求

14)《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用

15)《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用

16)招標(biāo)文件編寫(xiě)、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題

17)招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別

18)招標(biāo)文件的發(fā)放

19)現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑

20)投標(biāo)文件構(gòu)成的要求

21)投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求

22)投標(biāo)文件的編寫(xiě)、簽署、裝訂,密封、修改、撤回、遞交、接收

案例分析:招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題

小組研討:招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法

第三篇  開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

1)開(kāi)標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)

2)資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求

3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求

4)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律

5)評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序

6)各類(lèi)評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求

7)標(biāo)底的編制方法和使用

8)評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定

9)投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)

10)無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形

11)確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求

12)評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫(xiě)與備案

13)中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書(shū)

案例分析:廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評(píng)標(biāo)辦法

第四篇   合同簽署與談判

1)合同類(lèi)型及其選擇

2)通用合同條款和專(zhuān)用合同條款的運(yùn)用

3)談判的原則與技巧

4)合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分析:某工程的固定總價(jià)合同

案例分析:合同管理與索賠分析

第五篇   招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管

1)招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類(lèi)型、表達(dá)方式及相關(guān)主體

2)招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求

3)投訴的受理、處理的程序和要求

4)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過(guò)程跟蹤

5)招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別

6)申裁和民事訴訟程序

7)招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善

案例分析:沒(méi)有“正宗”的專(zhuān)家評(píng)審的評(píng)標(biāo)

案例分析:一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題案例

排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2 3600 14-15 19-20
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