2016年被業(yè)界成為管理會計元年，該年度國家發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將管理會計師列為“行業(yè)急需緊缺人才”；17年財務領(lǐng)域更是發(fā)生了翻天覆地的變化，11月新修改的《會計法》，將“從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書”改為“會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業(yè)能力”，監(jiān)管層傳遞出如此強烈的信息，標志著財務會計轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨，有人預言：未來5年大量的核算型會計將被淘汰出局，未來10年中國將急需大量的管理型會計人才，而企業(yè)中管理會計人才奇缺，急需補上這一課！
第一部分：管理會計在企業(yè)中的運用
1.1科學全面認識管理會計
1.2管理會計在企業(yè)中的運用現(xiàn)狀
1.3管理會計在企業(yè)中最有前景的八大區(qū)域
第二部分：大數(shù)據(jù)時代的財務分析
2.1大數(shù)據(jù)時代財務分析的特征
2.2大數(shù)據(jù)能為企業(yè)做些什么
2.3大數(shù)據(jù)時代財務分析的變化
2.4企業(yè)融資策略分析
2.4.1 企業(yè)融資動機分析
2.4.2 企業(yè)融資渠道分析
2.4.3 如何擴大企業(yè)融資規(guī)模與拓寬融資渠道
2.4.4 如何識別融資風險
2.4.5 如何選擇企業(yè)融資策略
2.4.6 如果確定企業(yè)融資步驟
第三部分：企業(yè)風險管理
3.1為什么要進行風險管理與內(nèi)控建設
3.1.1國際角度（案例分析）
3.1.2國外角度（案例分析）
3.2高管人員不能不會的風險管理常識
3.2.1 企業(yè)風險管理現(xiàn)狀
3.2.2 企業(yè)風險構(gòu)成
3.2.3 企業(yè)風險分類
3.2.4 企業(yè)風險發(fā)展階段
3.2.5 企業(yè)風險衡量方法
3.如何建立全面風險管理框架
3.3.1 如何搭建全面風險管理的組織架構(gòu)
3.3.2 如何建立風險管理的三道防線
3.3.3 如何科學識別企業(yè)風險
3.3.4 如何嚴防各類企業(yè)風險
3.3.4.1 人力資本風險
3.3.4.2 財產(chǎn)風險
3.3.4.3 法律責任風險
3.3.4.4 市場風險
3.3.4.5 經(jīng)營風險
3.3.5 如何設計基于風險管理的內(nèi)控制度
第四部分：內(nèi)部控制
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