目前房地產行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在和未來產品品質實現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。
本次課程我們主要講解：高品質項目從“規(guī)劃設計到建造施工到交付兌現(xiàn)”的全維度實操落地方法。本課程通過龍湖踐行品質管控的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和大量的案例分享，深度分析和總結項目實現(xiàn)過程存在的各種問題及原因，提出有針對性的系統(tǒng)性落地解決方案。實用性地講解高品質項目在規(guī)劃設計環(huán)節(jié)、工程建造環(huán)節(jié)及交付兌現(xiàn)環(huán)節(jié)的管控要點。課程以龍湖為樣本，通過對龍湖鮮活的項目案例解析，增強管理、實操和認知能力，幫助企業(yè)夯實項目管理專業(yè)能力，打造強有力的產品品質競爭基礎話題引入：高品質產品&高質量
第一節(jié)：規(guī)劃方案落地案例分析
1、 區(qū)位分析
2、 規(guī)劃推演
3、 客戶敏感點解析（立面、景觀）
4、 新規(guī)下產品價值分析
第二節(jié)：內外部資源選擇與標桿管控實招分享；
1. 設計資源選擇的維度思考
2. 設計院的現(xiàn)狀和工作的基本規(guī)則
? 方案單位選擇的痛點和打法
? 施工圖單位的選擇原則
? 專項設計依托內部管控的選擇方法
3. 設計的全鏈條參與節(jié)點，誰在為產品做設計
? 新解設計全周期管控，如何圍繞產品實現(xiàn)發(fā)力
? 設計全周期按照階段詮釋相關部門業(yè)務相關支持
? 歸家動線高品質解析
? 如何讓戶型更有競爭力
? 外立面設計選擇的原則
? 景觀設計核心定位布局
? 景觀的價值分配方案及龍湖案例剖析
4. 設計管理和研發(fā)的相同和不同
案例分析：XX項目的資源選擇成與敗
第三節(jié)：產品打造前端管理與標桿經(jīng)驗分享；
1. 標桿產品策略管控要點分析
? 總圖策略解析
? 戶型策略解析
? 配套策略解析
? 正反策略解析
? 住宅精裝和商辦精裝策略解析
2. 標桿產品研發(fā)的邏輯解析
? 研發(fā)管理四大文化
? 龍湖最新的研發(fā)產品體系解析
? 產品實現(xiàn)端的支持路徑
? 龍湖的三條線路
案例：標桿最新產品研發(fā)解析
3、其他部門和職能參與前端產品設計的需求及成果輸出
? 工程職能：可操作性和圖紙設計的關系
? 營銷職能：客訴訴求和展示效果的關系
? 報建職能：政府需求和落地圖紙的關系
? 成本職能：成本限額和配置的關系
? 客研職能：方案和定位的關系
? 物業(yè)：方案和業(yè)主訴求的關系
? 投資發(fā)展部：指標和條件的關系
? 財務職能：指標管控
第四部分：產品實現(xiàn)過程的落地關鍵與標桿經(jīng)驗分享；
1、 助力工程端產品實現(xiàn)的核心工作
2、 三高三守的設計支持重點解析
3、 圖紙審查的有效打法；
4、 圖紙交底的價值最大化路徑
5、 技術交底設計參與的時點
6、 設計巡場如何怎么影響產品
第五部分：產品實現(xiàn)過程中的工程保障落地措施、品質管控要點與標桿經(jīng)驗分享；
1、工程管理體系
(1) 工程核心品質打法與目標（三高三守）
(2) 品控下的核心工作解析
(3) 工程管理制度如何賦能品控
(4) 工程數(shù)字化工具如何助力品質實現(xiàn)
2、工程實現(xiàn)全周期品質管控要點
■ 項目啟動階段
1、項目風險分析
2、質量重點管控項
2.1、樁基
2.2、防滲漏
2.3、屋面復雜構架
2.4、外立面復雜造型
2.5、二次改造
2.6、異形結構
2.7、型鋼砼結構
2.8、其它特殊項
3、項目施工組織推演
3.1、項目進度風險重難點及應對策略
3.2、土護降階段施工推演
3.3、首開區(qū)（含示范區(qū)）施工推演
3.4、組團地庫整體出±0施工推演
3.5、主體階段施工推演
3.6、市政景觀-竣備階段施工推演
■ 項目開工階段
1、三通一平
2、分供方資源
3、外部資源
■ 項目開盤階段
1、64天示范區(qū)開放核心保障
■ 建設施工階段
1、進度管理
1.1 三大核心
1.2 拿地到竣備進度管理模型
1.3 進度管理工具：三表一圖
1.4 進度檢查與調整的五大抓手
2、質量安全
2.1 質量底線
2.2外立面
? 外裝改進方案
? 外裝品控三大看板
2.3安全底線
3、技術——圖紙/建造做法/交底/樣板點評
4、合約——合同界面+三單管理
5、供方管理——6大策略與原則
6、風險意識——安全/圖紙/進度偏差/系統(tǒng)質量
7、啟動會回顧——風險回顧/全周期風險管控表
8、政府對接——住建/規(guī)劃/驗收鋪排/大市政
9、壟斷單位——質監(jiān)/規(guī)劃/單項驗收/配套驗收
第六部分：兌付階段價值最大化措施與標桿經(jīng)驗分享；
1、 客研階段的客戶敏感點輸出；
2、 方案階段客戶價值最大化與風控要點；
3、 施工階段客關參樣板點評的要點：
? 首層拆模樣板點評
清水樣板點評
交付樣板點評
4、 工地開放和交付兌現(xiàn)階段的客戶風險管控
5、 交付節(jié)點前后的關鍵工作要點梳理與分享
第七部分：產品持續(xù)改善下的后端服務要點；
1.項目例外的參與和處理
2.規(guī)范和圖集的針對性條款的輸出
3.行業(yè)拉通的產品建議
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 成都 | 2 | 4800 | 22-23 |
