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中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。這些為建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇！然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問(wèn)題的出路又在何方？解決以上問(wèn)題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化管理的新時(shí)代！

當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新規(guī)范困惑交織，成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來(lái)的實(shí)施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來(lái)自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及稅控六方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門(mén)”！為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策下的造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專(zhuān)家經(jīng)過(guò)深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納，在全國(guó)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤(rùn)為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《新政下建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價(jià)合約全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，本課程將逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)合約協(xié)同控制的高速公路實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)高速公路工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開(kāi)花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

【培訓(xùn)時(shí)間】2021年4月28-29日(周三、周四）兩天；需住宿的學(xué)員4月27日?qǐng)?bào)到;上課時(shí)間：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00；

【培訓(xùn)地址】昆明錦泰大酒店-昆明市環(huán)城南路249號(hào)；

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3980元/人；含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、茶歇；

住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；住宿費(fèi)260元/間（豪華單間/豪華標(biāo)間）

【報(bào)名方式】

13658861523、15887809523浦老師

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢(shì)下施工企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問(wèn)題

一、新形勢(shì)下施工企業(yè)和項(xiàng)目造價(jià)管理基本現(xiàn)狀

二、當(dāng)前施工項(xiàng)目造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題

三、施工企業(yè)造價(jià)管理中的三大誤區(qū)及三大混淆

四、新政策下計(jì)價(jià)痛點(diǎn)破解和工程商務(wù)體系重構(gòu)

五、新形勢(shì)下施工項(xiàng)目盈利途徑與盈利模式分析

六、施工企業(yè)成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理新思路

第二部分 施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)

第1講  營(yíng)改增后新政策下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作對(duì)策

2.新形勢(shì)新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

3.新形勢(shì)新政策下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策

4.新形勢(shì)新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策

5.新政下暫估價(jià)材料工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)

6.新政下評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

7.新政下招標(biāo)結(jié)束后關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

8.新形勢(shì)下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理跟蹤工具

第2講  營(yíng)改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢(shì)新政策下承包方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

2.新形勢(shì)下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

4.合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略

5.新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策

6.發(fā)承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策

7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策

8.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)管理工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第3講  營(yíng)改增后新政策下工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過(guò)程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢(shì)下新政策下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策

6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對(duì)策

8.營(yíng)改增后新政策下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策

9.新形勢(shì)新政策下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制的對(duì)策

10.新形勢(shì)新政策下現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

11.新形勢(shì)新政策下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制

13.新形勢(shì)新政策下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

14.新形勢(shì)新政策下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

15.新形勢(shì)新政策下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第5講  營(yíng)改增后新政策下合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢(shì)新政策下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2.新形勢(shì)新政策下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策

3.新形勢(shì)新政策下安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策

4.新形勢(shì)新政策下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策

5.新形勢(shì)新政策下進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策

6.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價(jià)款支付中若干次“停工權(quán)”使用應(yīng)對(duì)

第6講  營(yíng)改增后新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢(shì)新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2.新形勢(shì)新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策

3.新政下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

第三部分  新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

2.新形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

3.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

4.新形勢(shì)下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策