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房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是從以住宅開(kāi)發(fā)型為主的上半場(chǎng)，向經(jīng)營(yíng)型地產(chǎn)為主的下半場(chǎng)轉(zhuǎn)變。從開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)，認(rèn)知結(jié)構(gòu)需要從二維的開(kāi)發(fā)流程升級(jí)到涵蓋產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、金融的多維知識(shí)結(jié)構(gòu)。環(huán)境改變，給每一位新地產(chǎn)時(shí)代CEO帶來(lái)眾多決策問(wèn)題：

下半場(chǎng)，如何在醫(yī)養(yǎng)、城市更新、文旅度假、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)、親子教育、新商業(yè)等等眾多賽道中做出選擇？

下半場(chǎng)，二次創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則和之前的野蠻生長(zhǎng)有什么不同？

下半場(chǎng)，賽道轉(zhuǎn)變是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，如何變成了行業(yè)領(lǐng)跑者？

下半場(chǎng)，如何結(jié)合消費(fèi)升級(jí)、大資管、社群時(shí)代的特征制定自己的發(fā)展策略？

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。我們深刻認(rèn)識(shí)到，升級(jí)操作系統(tǒng)是每一位新時(shí)代地產(chǎn)CEO的必修課，要變成行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為從開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)的賦能力量，唯有全面掌握產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)景營(yíng)造、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、社群運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)投資、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理等不同維度的認(rèn)知，才能突破企業(yè)的天花板，從而推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。

學(xué)制安排

一年，每2個(gè)月一次，每次3天

學(xué)習(xí)費(fèi)用

9.8萬(wàn)元整(包括:報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi))，學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。

模塊一 房地產(chǎn)下半場(chǎng)前瞻視野與戰(zhàn)略決策			模塊二 房地產(chǎn)資產(chǎn)管理與金融創(chuàng)新
u 房地產(chǎn)下半場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型新機(jī)遇 u 從傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)型地產(chǎn)的策略調(diào)整與創(chuàng)新 u 房地產(chǎn)存量市場(chǎng)去庫(kù)存化的策略及核心要點(diǎn) u 存量地產(chǎn)時(shí)代經(jīng)營(yíng)體系與產(chǎn)業(yè)融合模式 u 租賃經(jīng)濟(jì)與輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模型框架 u 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展策略及轉(zhuǎn)型方向分析 u 復(fù)合型地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)調(diào)整與市場(chǎng)機(jī)會(huì)			u 資產(chǎn)管理邏輯的實(shí)際應(yīng)用與能力提升 u 資本視角下的項(xiàng)目退出途徑與金融創(chuàng)新 u 資產(chǎn)管理全流程運(yùn)作體系 u 不同階段項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值運(yùn)營(yíng)提升的關(guān)鍵點(diǎn) u 房地產(chǎn)信托、Reits與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 u 地產(chǎn)并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā) u 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
模塊三 新商業(yè)與新零售	新商業(yè)地產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新模式
	新商業(yè)場(chǎng)景營(yíng)造與運(yùn)營(yíng)提升	u 消費(fèi)者需求迭代的新場(chǎng)景邏輯打造及落地 u 傳統(tǒng)購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行場(chǎng)景提升 u 新型購(gòu)物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)與場(chǎng)景營(yíng)造
	新零售與新商業(yè)	u 線上與線下融合的“新消費(fèi)”商業(yè)模式 u 新零售背景下，品牌如何成長(zhǎng) u 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的新零售如何帶動(dòng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)
	商業(yè)地產(chǎn)中的存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變與資產(chǎn)管理	u 商業(yè)地產(chǎn)投資市場(chǎng)的甄選模型 u 建設(shè)中與運(yùn)營(yíng)中的購(gòu)物中心資產(chǎn)管理 u 商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化探索與管理提升資產(chǎn)價(jià)值
	商業(yè)地產(chǎn)中互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與大數(shù)據(jù)	u 數(shù)據(jù)采集及消費(fèi)者精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系 u 從會(huì)員到粉絲的操作路徑 u 消費(fèi)者數(shù)據(jù)系統(tǒng)與商務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理 u 購(gòu)物中心借勢(shì)IP營(yíng)銷(xiāo)手段
	新商業(yè)地產(chǎn)案例解讀	u 日本蔦屋案例解讀 u 日本無(wú)印良品案例解讀 u 臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店案例解讀 u 上海k11購(gòu)物中心案例解讀 u 中糧大悅城案例解讀 u 深圳壹方城購(gòu)物中心案例解讀 u 杭州親橙里購(gòu)物中心案例解 u line friends 案例解讀

模塊四 鄉(xiāng)村振興與 田園綜合體	鄉(xiāng)村振興與田園綜合體政策解讀
	三農(nóng)問(wèn)題與內(nèi)置金融操作模式
	鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)與定位		u 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與定位 u 田園綜合體的頂層設(shè)計(jì)與定位 u 鄉(xiāng)村旅游、民宿、餐飲等產(chǎn)業(yè)的核心定位
	項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)提升與模式創(chuàng)新		u CSA、六級(jí)產(chǎn)業(yè)園、都市農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)型農(nóng)園、有機(jī)農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的落地要點(diǎn)及盈利模式 u 鄉(xiāng)村旅游如何帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展 u 住宿、餐飲、體驗(yàn)等業(yè)態(tài)的合理匹配及應(yīng)用 u 觀光工廠如何帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展
	鄉(xiāng)村治理的操作要點(diǎn)與提升		u 社區(qū)整體營(yíng)造的痛點(diǎn)及解決方案 u 新鄉(xiāng)賢工程的實(shí)操落地解決方案
	鄉(xiāng)村IP與農(nóng)業(yè)品牌的塑造		u IP抓取要點(diǎn)及落地方法 u 區(qū)域公共品牌落地要點(diǎn)
	田園綜合體金融體系模式		u 田園綜合體ppp的融資模式 u 田園綜合體產(chǎn)業(yè)基金與母基金模式 u 田園綜合體國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)基金貸款模式 u 田園綜合體融資租賃與資本證券化模式
	u 田園東方案例解讀 u 袁家村案例解讀 u 藍(lán)城農(nóng)業(yè)案例解讀 u 多利農(nóng)場(chǎng)案例解讀 u 郝堂村案例解讀		u 臺(tái)灣桃米社區(qū)案例解讀 u 臺(tái)灣掌生谷粒案例解讀 u 臺(tái)灣魔法莊園案例解讀 u 日本mokumoku案例解讀 u 日本母親牧場(chǎng) 案例解讀 u 日本my farm案例解讀 u 日本瀨戶(hù)內(nèi)大地藝術(shù)祭案例解讀
模塊五   模塊五 新度假 旅游目的地	度假目的地的頂層設(shè)計(jì)與定位
	產(chǎn)品體系構(gòu)建與產(chǎn)品模式分析
	客群定位及消費(fèi)者行為分析及服務(wù)體系
	度假旅游目的地的招商及造商模式分析及操作要點(diǎn)
	度假旅游目的地的業(yè)態(tài)組合策略與場(chǎng)景營(yíng)造
	運(yùn)營(yíng)管理提升與模式創(chuàng)新
	營(yíng)銷(xiāo)體系建立、渠道價(jià)值分析及IP打造
	度假目的地的創(chuàng)新業(yè)態(tài)解讀		u 露營(yíng)地及自駕 u 新餐飲及非標(biāo)住宿、 u 夜色燈光秀及夜間商業(yè) u 體育業(yè)態(tài)及體驗(yàn)業(yè)態(tài) u 零售集合店及景區(qū)文創(chuàng) u 親子業(yè)態(tài)與自然教育活動(dòng)
	度假旅游目的地的投融資及退出機(jī)制
	新度假旅游目的地案例解讀
	u 拈花灣案例解讀 u 烏鎮(zhèn)及古北水鎮(zhèn)案例解讀 u 長(zhǎng)隆度假區(qū)案例解讀 u clubmed案例解讀 u 莫干山度假區(qū)案例 u discovery 極限探索基地		u 日本輕井澤文旅小鎮(zhèn)案例解讀 u 日本東京迪士尼主題樂(lè)園案例解讀 u 日本星野集團(tuán)案例解讀 u 韓國(guó)三星愛(ài)寶樂(lè)園案例解讀 u 臺(tái)灣傳統(tǒng)藝術(shù)中心案例解讀 u 臺(tái)灣薰衣草森林案例解讀
模塊六 城市更新與 存量資產(chǎn)改造	城市更新政策背景與行業(yè)趨勢(shì)
	消費(fèi)升級(jí)背景下城市更新項(xiàng)目選址定位與規(guī)劃落地
	城市更新項(xiàng)目的落地、運(yùn)營(yíng)		u 老城區(qū)的持續(xù)再生 u 文創(chuàng)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操 u 文創(chuàng)在城市更新中的價(jià)值與運(yùn)用
	城市更新項(xiàng)目的改造及創(chuàng)新		u 文創(chuàng)園區(qū)、聯(lián)合辦公、創(chuàng)新公寓、社區(qū)更新等不同類(lèi)型的城市更新項(xiàng)目改造與運(yùn)營(yíng)提升
	投融資策略與資產(chǎn)管理操盤(pán)邏輯		u 如何通過(guò)前期盡職調(diào)查判斷獲取物業(yè)的安全性 u 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)租金增長(zhǎng)與資產(chǎn)增值 u 不同類(lèi)型的城市更新項(xiàng)目融資模式
	城市更新項(xiàng)目案例解讀
	u 8號(hào)橋案例解讀 u 郎園vintage案例解讀 u 米域案例解讀 u you＋國(guó)際青年公寓案例解讀 u 中成智谷案例解讀		u 臺(tái)灣華山1914文創(chuàng)園區(qū) u 臺(tái)灣審計(jì)新村案例解讀 u 臺(tái)灣臺(tái)南正興街案例解讀 u 德必天壇WE案例解讀
模塊七 消費(fèi)升級(jí)與 場(chǎng)景營(yíng)造	消費(fèi)升級(jí)需求分類(lèi)及新消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
	不同產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的的場(chǎng)景營(yíng)造特點(diǎn)及落地要點(diǎn)
	消費(fèi)升級(jí)下，消費(fèi)場(chǎng)景的創(chuàng)造與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提升
	場(chǎng)景營(yíng)造與消費(fèi)者行為分析
	“場(chǎng)景＋內(nèi)容”構(gòu)建新空間的落地要點(diǎn)
	產(chǎn)品、體驗(yàn)、文化、渠道體系的構(gòu)建及延續(xù)
	案例解讀
	u 微度假場(chǎng)景案例解讀 u 新辦公場(chǎng)景營(yíng)造案例解讀 u 新居住場(chǎng)景營(yíng)造案例解讀		u 自駕場(chǎng)景營(yíng)造案例解讀 u 新物業(yè)場(chǎng)景營(yíng)造案例解讀 u 新教育場(chǎng)景營(yíng)造案例解讀 u 家庭娛樂(lè)中心場(chǎng)地營(yíng)造案例解讀
模塊八 地產(chǎn)天使與 地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)孵化	投資市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)分析
	早期投資的特點(diǎn)、收益及風(fēng)險(xiǎn)
	地產(chǎn)項(xiàng)目投資策略與投后管理
	投資孵化與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新		u 消費(fèi)領(lǐng)域投資與孵化實(shí)踐 u 商業(yè)地產(chǎn)品牌孵化與業(yè)態(tài)創(chuàng)新 u 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)孵化 u 創(chuàng)業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)背后的投資與服務(wù) u 教育產(chǎn)業(yè)的投資與孵化實(shí)踐
	地產(chǎn)項(xiàng)目退出渠道及優(yōu)化退出機(jī)制
	地產(chǎn)投資生態(tài)體系－天使合股及股權(quán)眾籌
	投資孵化背后的資產(chǎn)管理邏輯
	地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)及孵化案例解析
模塊九 社群運(yùn)營(yíng)與