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現(xiàn)今項(xiàng)目管理類(lèi)的課程繁多，主流課本對(duì)項(xiàng)目管理的描述也不盡相同，這就給項(xiàng)目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術(shù)層面，很多方面無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相交織， 意識(shí)層和操作層存在一定的脫節(jié)，很多體系落地難、執(zhí)行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目，不知從何處著手，不知道拿來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，每一步最迫切的是什么，總是被施工單位或供方單位牽著鼻子走，這樣的工作既很累， 還很容易被套住，也會(huì)給人一種不專(zhuān)業(yè)的印象，最終結(jié)果肯定是不能最好或最大化的利用資源，嚴(yán)重的甚至不能完成項(xiàng)目目標(biāo)，造成項(xiàng)目失敗。

本課程以住宅與商業(yè)項(xiàng)目為例，結(jié)合萬(wàn)科、金茂、龍湖、碧桂園等多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)的完工或在建項(xiàng)目案例，描述從項(xiàng)目拿地開(kāi)始，隨著項(xiàng)目經(jīng)歷不同的階段，每一階段的管控重點(diǎn)，在管理概念的框架下，將每一步動(dòng)作具體化，并描述每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)與關(guān)注點(diǎn)；站在更高的維度看全項(xiàng)目建設(shè)，能提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、尋求資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

第一部分、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述

第一講：項(xiàng)目組織架構(gòu)、管理體系與邊界以及高效的會(huì)議體系

前提：科學(xué)的管理工具，是問(wèn)題解決的先決條件

第二部分、項(xiàng)目籌備階段

第二講：工程策劃（啟動(dòng)會(huì)）重點(diǎn)解析及復(fù)盤(pán)大綱（項(xiàng)目復(fù)盤(pán)及工程復(fù)盤(pán)）

秘訣：以始為終、追根溯源、有效管控矛盾與痛點(diǎn)、合作共贏

第三部分、項(xiàng)目工程實(shí)施階段

第三講：工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決

解析：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四大核心及管理工具

第四部分、項(xiàng)目交付與后評(píng)估階段

第四講：項(xiàng)目工程交付及后評(píng)估階段理念：先有正確的人；才有正確的事

*復(fù)盤(pán)：課程復(fù)盤(pán)及討論與答疑

第一講：磨刀不誤砍柴工——項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述

第一節(jié)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、管理體系與邊界以及高效的會(huì)議體系

1、項(xiàng)目管理的過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃編制、實(shí)施、控制、收尾

1）項(xiàng)目管理的概念與九大知識(shí)模塊；

2）項(xiàng)目籌建至交付的全流程運(yùn)營(yíng)導(dǎo)視圖及萬(wàn)科的“十二級(jí)會(huì)議體系”；

3）高效的的會(huì)議體系和事項(xiàng)決策流程；

第二講：以史為鏡——項(xiàng)目籌備階段

第一節(jié)：謀定而動(dòng)——工程啟動(dòng)會(huì)（全面策劃）

1、項(xiàng)目概況及組織架構(gòu)（萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)、碧桂園莑景項(xiàng)目策劃等）

2、施工組織統(tǒng)籌（×市金茂悅項(xiàng)目、×市萬(wàn)科魅力之城、投標(biāo)單位施工方案比選案例）

3、進(jìn)度管理（×市金茂逸墅、×市金茂悅項(xiàng)目案例、日式工期表簡(jiǎn)述等案例）

4、質(zhì)量管理（×市金茂府項(xiàng)目、×市金茂悅項(xiàng)目、金茂質(zhì)量管理動(dòng)作等案例）

5、安全管理（中國(guó)金茂 HSE 管理策劃概述重點(diǎn)案例）

6、信息管理與營(yíng)銷(xiāo)配合（×市中式合院高低配產(chǎn)品展示區(qū)開(kāi)放策劃）

7、設(shè)計(jì)配合與商務(wù)配合&風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施（制度流程簡(jiǎn)述+現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)案例及處理）

9、總包管理&竣工備案（×市金茂墅竣工推演及模擬驗(yàn)收案例）

第二節(jié)：前事不忘、后事之師——項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與工程復(fù)盤(pán)大綱

1、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與工程復(fù)盤(pán)大綱（×市城市綜合體項(xiàng)目項(xiàng)目復(fù)盤(pán)及工程復(fù)盤(pán)案例）

2、質(zhì)量、進(jìn)度、進(jìn)度、安全及供應(yīng)商復(fù)盤(pán)概要

3、典型案例分析&工程管理能力提升大綱

小結(jié)：

前置：工程管理的策劃思想—先策后控

科學(xué)：工程目標(biāo)計(jì)劃與工期制定的合理性

強(qiáng)調(diào)：總平面管理策劃的重要性

創(chuàng)新：實(shí)體景觀示范區(qū)建造的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作

落地：1）制定項(xiàng)目管理策劃書(shū) 2）制定工程質(zhì)量管理手冊(cè)

第三講：運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目實(shí)施階段

第一節(jié)、策無(wú)遺算——進(jìn)度管理

1、運(yùn)營(yíng)視角下的工程進(jìn)度管理（大運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)視角下的工程進(jìn)度管控邏輯）

2、萬(wàn)科日式工期計(jì)劃表操作指引（詳述及制作）

實(shí)例分享：

1、（日本）千葉市川市八幡 3 丁目地內(nèi)（住宅、寫(xiě)字樓、商業(yè)）項(xiàng)目；

2、水平穿插（×市萬(wàn)科明天廣場(chǎng)地下室穿插提效分享）；

3、×市萬(wàn)科信成道項(xiàng)目精裝修工序前插策劃

第二節(jié)、條分縷析——質(zhì)量管理（制度及案例）

1、萬(wàn)科的審圖與金茂的讀圖講圖

2、過(guò)程評(píng)估及交付評(píng)估

3、樣板點(diǎn)評(píng)（三級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)）

4、停止點(diǎn)檢查

5、鐵錘行動(dòng)、樣板及封樣、防空鼓防開(kāi)裂

6、工地開(kāi)放日（×市金茂逸墅工地開(kāi)放日案例：工程及營(yíng)銷(xiāo)策劃）

7、質(zhì)量案例復(fù)盤(pán)

第三節(jié)、曲突徙薪——安全文明管理

1、HSE 安全管理體系介紹、管理要求及管理動(dòng)作

2、HSE 管理的內(nèi)涵及外延

3、×市金茂府系產(chǎn)品 HSE 全過(guò)程管理策劃詳解案例

第四節(jié)、礫石淬金——成本管理

1、合同標(biāo)準(zhǔn)化

2、簽證變更管理重點(diǎn)概述

3、萬(wàn)科的簽證變更管理與知識(shí)庫(kù)的建立

4、合同技術(shù)文件重點(diǎn)內(nèi)容概述及簡(jiǎn)析（國(guó)外及國(guó)內(nèi)案例）

5、無(wú)效成本案例（鹽城及泰安商業(yè)綜合體案例）

第四講： 以始為終——項(xiàng)目交付與后評(píng)估階段

第一節(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收交付

1、 驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 2、 專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

3、 公司內(nèi)部驗(yàn)收  4、 預(yù)驗(yàn)收

第二節(jié)、萬(wàn)科的“２個(gè)工具１張表”

2 個(gè)工具: 1、實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目評(píng)估     2、交付評(píng)估;    1 張表:《客戶(hù)驗(yàn)房指引表》

第三節(jié)、交付評(píng)估功能性問(wèn)題梳理及解析（交付案例）

1、室內(nèi)部分（戶(hù)內(nèi)缺陷案例、HSE 風(fēng)險(xiǎn)案例、精工細(xì)造）

2、室外部分（車(chē)行東線、人行動(dòng)線、物業(yè)運(yùn)維類(lèi)）

課程復(fù)盤(pán)：2 天課程復(fù)盤(pán)+討論

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