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中國(guó)建筑業(yè)在過(guò)去高速發(fā)展的背景下，多數(shù)建筑企業(yè)順利走過(guò)了幾十年，即便用原始的管理方式管理工程項(xiàng)目，最終也有收益。但隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，房地產(chǎn)的持續(xù)低迷，建筑業(yè)也進(jìn)入到低速發(fā)展階段，同時(shí)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；過(guò)去粗獷式管理已經(jīng)不可持續(xù)，眾多中小建筑企業(yè)面臨了巨大的生存壓力。

在這樣的形勢(shì)和背景下，我們不禁要做以下思考：

1、我們雖然一直在做管理，但是我們做的正確嗎？是否還有更好的方法？

2、工程進(jìn)度為什么屢屢控制不住，工程質(zhì)量和安全問(wèn)題為何時(shí)有發(fā)生？

3、明明算的預(yù)計(jì)利潤(rùn)還可以，為何結(jié)果總是不如預(yù)期？

4、員工呈現(xiàn)了躺平的狀態(tài)，怎樣才能激發(fā)員工動(dòng)力？

5、施工企業(yè)組織究竟應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，才能適應(yīng)時(shí)代的變化，才能解決上述問(wèn)題？

6、…

第一講：工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源分析

1、工程項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)原因分析

2、工程量清單模式利潤(rùn)來(lái)源分析

3、利潤(rùn)管理的基本方法

第二講：工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理分析

1、工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化基本思路

2、工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化要點(diǎn)

3、企業(yè)如何對(duì)優(yōu)化進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)

第三講：工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析

1、項(xiàng)目成本超支原因分析

2、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析

3、成本管理基本思路

第四講：施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制體系搭建

1、如何設(shè)定目標(biāo)成本

2、如何設(shè)置成本控制與核算單元

3、如何做好成本管理分工

4、如何過(guò)好過(guò)程核算

第五講：施工階段成本精細(xì)化管理

1、如何做好材料管理

2、如何做好分包管理

3、如何控制項(xiàng)目期間費(fèi)用

4、如何管理好現(xiàn)金流

第六講：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

1、經(jīng)營(yíng)管理基本方法

2、經(jīng)營(yíng)管理的要點(diǎn)

3、經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)措施

第七講：施工企業(yè)成本考核與激勵(lì)

1、如何建立科學(xué)的成本考核與激勵(lì)

2、企業(yè)應(yīng)該如何建立與員工共贏的體系

第八講：成本管理信息化

1、成本信息化基本思路

2、成本信息化案例

第九講：總結(jié)

案例篇

案例1：國(guó)企成本管控體系

案例2：小型民營(yíng)企業(yè)成本控制體系

練習(xí)篇

模擬演練1：利潤(rùn)來(lái)源—優(yōu)化計(jì)劃編制