培訓收益
l 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
l 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
l 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
l 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
l 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
l 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
l 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
1、如何快速讀懂財務報表
l 整體財務管理觀
l 財務管理三大決策
l 如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
l 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
l 從管理的角度解讀利潤表
l 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
l 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
l 各種利潤率及各項成本費用比率分析
l 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
l 案例分析：大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
l 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
ü 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
ü 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
ü 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
ü 控制現(xiàn)金占用的主要手段
l 財務報表所不能透視的管理問題
ü 財務指標背后的業(yè)務活動解析
ü 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
ü 存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
ü 應付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
ü 如何提高企業(yè)獲利的能力
ü 績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
ü 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
ü 分紅和激勵最大化的矛盾
l 案例分析：某企業(yè)的財務報表分析案例
3、預算管理
l 預算的重要性和原則
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