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【課程背景】

與熊貓公寓聯(lián)袂打造，旨在為行業(yè)奉獻長租公寓領(lǐng)域全新、系統(tǒng)、實戰(zhàn)研修服務(wù)產(chǎn)品。熊貓公寓立足“城市青年圓夢家”這一定位，團隊經(jīng)過長期深入調(diào)研和實戰(zhàn)操作，摸索出了長租公寓的熊貓模式。

邀請行業(yè)頂尖金融專家，系統(tǒng)解讀長租公寓“全周期金融創(chuàng)新”，幫助學(xué)員結(jié)合自身項目情況準確尋找創(chuàng)新融資之道。

選取了行業(yè)最具標桿意義的項目，到項目現(xiàn)場深入?yún)⒂^考察，并邀請公寓企業(yè)高管深度分享交流。

【課程收益】

1、與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)相比較，長租公寓產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計能力有何不同，如何提升？

2、如何從成本控制、運營效率角度出發(fā)，打造長租公寓運營管理組織架構(gòu)？

3、如何打造長租公寓專屬的成本控制體系，迅速實現(xiàn)公寓項目盈利？

4、長租公寓建造施工重要環(huán)節(jié)、風(fēng)險節(jié)點有哪些，如何有效管控？

5、與標桿項目負責(zé)人面對面交流，考察標桿項目，了解長租公寓建設(shè)運營的真實情況；

6、采取“系統(tǒng)講授+參觀考察+分享交流”的模式，讓學(xué)員既能系統(tǒng)掌握相關(guān)知識，深入到標桿項目近距離感受長租公寓的運營實踐，并能與公寓創(chuàng)始人面對面深入交流。

多維度、全方位解讀長租公寓產(chǎn)品定位與研發(fā)、組織管控與建造施工
時間 / 講師			形式	長租公寓產(chǎn)品、組織管控與建造施工（考察+交流） 詳細內(nèi)容
8月 10日	上午	09:00-12:00 王老師主講	課程	課程一：不同運營模式下長租公寓產(chǎn)品要求與定位
	中午	12:00-13:00	--:--	午餐、交流、午休
	下午	14:00-17:00  王老師主講	課程	課程二：優(yōu)質(zhì)公寓空間配比、標準設(shè)定與產(chǎn)品場景化
	晚間	--:--		自由活動
8月 11日	上午	09:00-12:00 王老師主講	課程	課程三：長租公寓的有效人員結(jié)構(gòu)與組織流程管控
	中午	12:00-13:00	--:--	午餐、交流、午休
	下午	14:00-17:00  李老師主講	課程	課程二：長租公寓高效建造施工流程與有效運營維護
	晚間	--:--		自由活動
8月 12日	上午	09:00-12:00	考察	水滴公寓： 1、如何以實體居住空間為載體，構(gòu)建租住及配套服務(wù)體系； 2、如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)跨界資源鏈接。
				V領(lǐng)地青年社區(qū)： 1、現(xiàn)代化、大規(guī)模、高品質(zhì)的復(fù)合型生活社區(qū)的構(gòu)建； 2、簡約時尚、空間緊湊、功能齊全、高性價比設(shè)計理念的落地實施。
	下午	--:--		回程

課程大綱

長租公寓產(chǎn)品、組織管控與建造施工

一、 產(chǎn)品研發(fā)篇

1. 公寓典型產(chǎn)品介紹篇。

1) 重資產(chǎn)公寓代表：新派公寓產(chǎn)品介紹；

2) 輕資產(chǎn)公寓代表：you+公寓產(chǎn)品介紹；

3) 輕資產(chǎn)公寓代表：魔方公寓產(chǎn)品介紹；

4) 分散式產(chǎn)品介紹。

2. 公寓戶型標準化篇。

1) 優(yōu)質(zhì)公寓空間配比及標準解析；

2) 優(yōu)質(zhì)公寓標準的淺見；

3) 室內(nèi)標準確立；

4) 公共區(qū)域硬軟裝標準確立；

5) 公區(qū)硬軟裝標準確立；

6) 公寓產(chǎn)品場景化探討。

二、 公司組織篇

1. 組織人員結(jié)構(gòu)篇。

1) 不同背景的公寓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)說明；

2) 開發(fā)商和公寓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)異同點和轉(zhuǎn)型注意要素；

3) 團隊搭建建議及人員職能崗位描述；

4) 組織建立順序及關(guān)鍵點總結(jié)。

2. 公司組織流程篇。

1) 公寓事業(yè)部組織流程需求說明；

2) 授權(quán)體系及流程關(guān)鍵解析；

3) 不同公寓運營模式下的授權(quán)體系解讀。

三、 工程施工篇

1. 施工流程篇。

1) 施工籌備準備；

2) 施工隊伍招標及要素說明——總包制度的不符合詳細解讀；

3) 供應(yīng)鏈和戰(zhàn)采系統(tǒng)的重點說明——開發(fā)商和公寓供應(yīng)鏈的本質(zhì)沖突；

4) 成本結(jié)算及付款方式操作手冊。

2. 運營維護篇。

1) 不同角度的運營維護解讀——財務(wù)角度，工程角度，運營角度；

2) 日常質(zhì)量檢測的重要矛盾問題說明。

培訓(xùn)請致電15887809523,0871-63215350浦老師