1、隨市場的變化，招標(biāo)方式、承包方式、結(jié)算形式日趨多樣。結(jié)算的爭議由原來單一的定額爭議逐漸向復(fù)雜縱深的延伸。市場化報價、非標(biāo)合同、非標(biāo)清單、非標(biāo)的計算規(guī)則，單單的定額已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的實際，造價改革 38 號文的推出了也表明了造價逐步走向市場化。嚴(yán)酷的環(huán)境尤其對施工單位提出了極高的要求，結(jié)算爭議已成了系統(tǒng)性的難題，結(jié)算的爭議越來越難解決。
2、引發(fā)結(jié)算爭議的因素眾多，如何破解難題，項目扭虧為盈？—盡可能的減少結(jié)算爭議是上策，而減少結(jié)算的爭議的核心在于前期的準(zhǔn)備及過程的跟蹤控制。
3、施工企業(yè)項目要扭虧為盈、創(chuàng)造利潤就需要對外做好商務(wù)經(jīng)營精細(xì)化管理，做好項目三次經(jīng)營和合同管理，預(yù)算、結(jié)算、成本、索賠、簽證、合同的重點在于前期準(zhǔn)備，需做好前期預(yù)判并制定經(jīng)營策略；例如如投標(biāo)階段要有效分析招標(biāo)清單做好投標(biāo)報價、全面審查合同“陷阱”，避免入坑、做好簽約談判；同時更要真正做好施工、預(yù)算、成本的有效結(jié)合，做好基本商務(wù)工作、提升商務(wù)綜合能力。
4、咨詢單位在服務(wù)于業(yè)主單位或者是施工單位的過程中，提前做好項目可能發(fā)生情況的預(yù)判，提前做好項目風(fēng)險管控，為業(yè)主方的業(yè)務(wù)咨詢保駕護(hù)航是當(dāng)今市場環(huán)境下的重要要求，員工能力的儲備和培養(yǎng)是未來業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的根本。
【課程內(nèi)容】
第一部分：項目經(jīng)營管理與全過程成本控制
（一）公路工程合同與成本控制
1、結(jié)合《民法典》，講解合同的概念、形式，廣義與狹義上的合同，合同起草的重點及風(fēng)險控制點（結(jié)合兩個典型案例）；
2、建設(shè)工程合同的法律概念、要式性，國家管理性的特點，合同文件的組成；
3、從當(dāng)事人的工商信息、業(yè)務(wù)資質(zhì)、信用、涉訴、財務(wù)等不同方面重點講解合同管理的風(fēng)險控制及重點；
4、以某合同審核為例，講解合同審查的要點、重點、風(fēng)險點；
5、結(jié)合《民事訴訟法》及最高院有關(guān)規(guī)定講解建設(shè)工程合同爭議糾紛的類型，合同爭議糾紛正確的條款約定，仲裁與訴訟的特點及適用；
6、結(jié)合大量案例，講解廣義與狹義上的成本控制，“大成本”與“大商務(wù)”在大企業(yè)、現(xiàn)代工程項目建設(shè)中的作用；
7、工程項目一、二、三次經(jīng)營的分類及目的，對應(yīng)項目不同階段的重點工作，一、二、三次經(jīng)營之間的關(guān)系；
8、不同階段項目經(jīng)營目標(biāo)、主體、對象、職責(zé)。
（二）項目前期階段的商務(wù)、經(jīng)營策劃
1、基礎(chǔ)設(shè)施類投資項目（如 PPP、EPC、EPC+F 等模式）前期商務(wù)策劃的重要性，盈利的關(guān)鍵點在于：
（1）做好前期設(shè)計優(yōu)化與概預(yù)算編制，概預(yù)算文件編制合理，盡量做把盤子做大；
（2）進(jìn)場后做好全過程的索賠工作及項目二三次經(jīng)營與成本控制（結(jié)合工程案例講解）；
2、結(jié)合案例，講述設(shè)計階段承包方提前介入，對后期概預(yù)算編制的影響以后工程造價在項目經(jīng)營過程中的重要作用。講解新形勢下，工程造價未來的發(fā)展方向與趨勢、在項目建設(shè)中所起的作用，企業(yè)商務(wù)經(jīng)營、成本管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)；
3、以某PPP項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要性，經(jīng)營與成本控制辯證的統(tǒng)一關(guān)系；
4、項目成本控制的目的，案例解析不同類型項目成本控制的重點；
5、案例解析項目經(jīng)營管理、成本控制中的開源增收；
（1）某項目對合同條款二義性的理解，成功爭取費用；
（2）某項目承發(fā)包方對臨建設(shè)施歸屬的爭議解決；
（3）某項目橋頭路基處理強(qiáng)夯變漿噴樁過程;
（4）某市政項目對開源增收與節(jié)流節(jié)支成功典型案例解析；（2013 年，本人負(fù)責(zé)的一個 280 萬合同額項目，最終結(jié)算審計達(dá)到 1563 萬）。
6、案例解析項目經(jīng)營管理、成本控制中的節(jié)流節(jié)支
（1）某項目為例，講解施工現(xiàn)場細(xì)節(jié)、微觀方面如何進(jìn)行項目成本管控；
（2）通過對某合同額 780 萬項目，結(jié)算最終賠 380 萬的典型案例，詳細(xì)講解如何從材料、機(jī)械、內(nèi)部管理方面進(jìn)行正確的項目控制以及經(jīng)驗做法介紹；
（3）某項目水穩(wěn)施工現(xiàn)場，因村民阻工導(dǎo)致 38 車料失效的教訓(xùn)，講解項目現(xiàn)場管理，優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)和管理方法。
7、項目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本控制（一次經(jīng)營）
（1）詳解廣義與狹義的不平衡報價，定額編辦存在的問題，投標(biāo)報價的技巧與成本控制，清單報價技巧（某房建項目加油站、零星砌筑、內(nèi)墻涂料、設(shè)備安裝工程報價）；清單不平衡報價案例解析；
（2）清單組價時應(yīng)綜合考慮的因素，計價規(guī)則、定額的細(xì)節(jié)規(guī)定及施工工藝、方案對造價的影響（以某 PPP 開挖槽溝清單子項組價雙方爭議談判為例）；
（3）某高速公路 PPP 項目，對投資方造價人員預(yù)算定額兩個細(xì)節(jié)說明沒注意，導(dǎo)致概算少 3200 萬的典型案例；
（4）投標(biāo)報價中應(yīng)如何進(jìn)行正確的降價，案例講解不合理的降價策略對合同履行階段的影響；
（5）以內(nèi)蒙古某高速項目種植沙柳清單數(shù)量減少造成嚴(yán)重?fù)p失為例，講解投標(biāo)報價應(yīng)考慮國家宏觀政策的必要性；
（6）以2011年中鐵麥加輕軌項目賠 41.53 億案例、國內(nèi)某集團(tuán)收購法國一家企業(yè)投資失敗的案例為例，講解大的項目、國際項目投標(biāo)時，應(yīng)綜合考慮的因素，如當(dāng)?shù)亓?xí)俗、法律的不同而可能引起的損失等；
（7）某 EPC 項目對變更合同條款的理解。
（三）項目實施階段經(jīng)營管理、成本控制（二次經(jīng)營）
PPP、EPC、EPC+F 工程模式下，案例詳解如何進(jìn)行合同談判，最大可能的在談判階段獲取合理的收益，案例如下：
（1）某公路 PPP 項目工地遷移費合同談判階段的約定；
（2）某高速 PPP 項目合同談判的過程，某些費用的考慮；
（3）某單位某特大結(jié)構(gòu)物樁基鋼護(hù)筒事件處理過程；
（4）河北某高速項目中央分隔帶綠化方案的變更，重點闡述原因；
（5）某施工單位與發(fā)包方仲裁爭議的啟示，如何有效的做好成本控制；
（6）濟(jì)南某棚戶區(qū)改造高壓線遷移不及時，承包人索賠成功案例，講解如何正確的安排工期、編制施工組織設(shè)計，有效利用合同條款爭取最大的利益；
（7）某項目橋梁被撞索賠失敗，某棚戶區(qū)改造項目發(fā)包人未及時挪移高壓線索賠成功兩個案例，講解如何在成本控制、二次經(jīng)營的角度編制施工組織設(shè)計，重點是工期網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃安排；
（8）某市政項目因簽證單上三個字的錯誤導(dǎo)致 20 萬損失的典型案例解析，重點講解簽證的效力、注意事項。
（四）決算審計階段的成本控制（三次經(jīng)營）
1、三次經(jīng)營的要點解析，以山東某 BT 項目審計經(jīng)驗教訓(xùn)為例詳細(xì)講解；以某項目連砂石審減為例，講解如何做好審計階段的成本管控；
2、從六個方面，講解施工成本控制重點與難點：
（1）人員素質(zhì)專業(yè)過硬；
（2）處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者關(guān)系；
（3）招投標(biāo)與竣工決算；
（4）合同管理階段；
（5）重視索賠工作；
（6）重視項目班子全員成本控制思想的普及和培訓(xùn)。
第二部分：建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險防控
（一）合同的概念、形式及風(fēng)險控制
1、結(jié)合《民法典》，講解合同的概念、形式，廣義與狹義上的合同，合同起草的重點及風(fēng)險控制點（結(jié)合兩個典型案例）；
2、建設(shè)工程合同的法律概念、要式性，國家管理性的特點，合同文件的組成
3、從當(dāng)事人的工商信息、業(yè)務(wù)資質(zhì)、信用、涉訴、財務(wù)等不同方面重瞇講解合同管理的風(fēng)險控制及重點；
4、以某合同審核為例，講解合同審查的要點、重點、風(fēng)險點；
5、結(jié)合《民事訴訟法》及最高院有關(guān)規(guī)定講解建設(shè)工程合同爭議糾紛的類型，合同爭議糾紛正確的條款約定，仲裁與訴訟的特點及適用。
（二）建設(shè)工程合同相關(guān)法律法規(guī)、合同文件組成
1、與建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用理解，結(jié)合大量案例系統(tǒng)講解；
2、民法典對建設(shè)工程合同管理的影響；
3、建設(shè)項目全壽命周期中涉及的合同主體及種類；
4、以建設(shè)工程施工合同示范文件（GF-2020-0201）、九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007 版）及交通運輸部 2018 版《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款為例，結(jié)合大量案例，詳細(xì)講解公路/房建/市政專業(yè)工程合同管理、條款解讀，主要內(nèi)容如下：
(1)合同主要條款；
(2)合同文件的組成；
(3)以某橋梁工程鋼筋數(shù)量審計案例，講解審計的法律依據(jù)，類似問題的應(yīng)對策略；
(4)雙方合同簽訂時間和地點不一致，以哪個為準(zhǔn)？民訴法三十四條協(xié)議管轄重點講解，結(jié)合《民訴訟法》及最高院有關(guān)規(guī)定講解建設(shè)工程合同爭議糾紛的類型，合同爭議糾紛正確的條款約定，仲裁與訴訟的特點及適用；；
(5)如何界定黑白合同？哪些條款約定不一致可以認(rèn)定為黑合同？結(jié)合《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》（法釋〔2020〕25 號）詳細(xì)講解；
(6)以某項目為例，講解招標(biāo)條款約定為 AB 結(jié)算，合同談判階段想以 A 簽約，涉及的法律問題和應(yīng)對策略。
（三）結(jié)合大量案例，解析合同條款
1、分條詳細(xì)講解建設(shè)工程施工合同通用合同條款
(1)合同基準(zhǔn)日概念，材料調(diào)差中的基準(zhǔn)日所指日期；
(2)建設(shè)工程合同中，天與日歷天的區(qū)別，概念；
(3)何為法律？法律法規(guī)的層次與效力，綜合案例詳細(xì)講解；
(4)通用合同條款中，因國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范變化，施工標(biāo)準(zhǔn)提高導(dǎo)致費用增加，如何去索賠？結(jié)合某項目講解；
(5)案例講解如何正確理解條款中承包人可預(yù)見范圍內(nèi)進(jìn)出場方式和路徑。
2、合同文件優(yōu)先解釋順序，在工程審計中的應(yīng)用與理解
(1)很多中介、審計單位以定額、計價規(guī)則來審計清單項目，是否正確？如何正確理解？
(2)內(nèi)蒙古某項目保險費審減案例；
(3)某項目協(xié)議書、中標(biāo)通知書與專用合同條款約定合同類型不同的處理!
3、建設(shè)工程施工合同范本通用合同條款中對工程量清單錯誤修正的約定；何為清單的強(qiáng)制性條文？2013 版工程量清單計價規(guī)范中，15 個強(qiáng)制性條文具體指的哪些？如果簽約清單違返了這些條款，如何處理？
4、發(fā)包人應(yīng)辦理的許可中，四證一書具體指的是哪四證，行政許可依據(jù)？哪些可以導(dǎo)致合同無效？
5、結(jié)合《民法典》合同編，講解無效、可撤銷合同條款，重點講解何為法律和行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定？《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（法釋〔2020〕25 號）中，將強(qiáng)制性規(guī)定劃為效力性和管理性，如何界定？
6、合同無效雙方如何處理？已完工程應(yīng)該如何結(jié)算、支付？（結(jié)合某項目司法訴訟案例講解）
7、何為依法必須實行監(jiān)理的項目？結(jié)合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》講解，監(jiān)理、造價咨詢行業(yè)發(fā)展前景和方向。
8、工程分包、轉(zhuǎn)包與違法分包的類型、概念、法律依據(jù)及后果，工程轉(zhuǎn)包與違法分包的幾種情況及法律后果，如果規(guī)避。建設(shè)工程分包合同的類型、特點、要求與原則，建設(shè)工程分包合同主要內(nèi)容與風(fēng)險防范，分包工程轉(zhuǎn)包、違法分包風(fēng)險，結(jié)合大量案例詳細(xì)講解，案例如下：
(1)某項目，承包人與分包商因結(jié)算產(chǎn)生爭議，承包人應(yīng)對處理過程（典型掛靠引發(fā)糾紛的案例）；
(2)某項目，固承包人給發(fā)包人下達(dá)催款通知函而引發(fā)法律問題；
9、如何正確理解聯(lián)合體，聯(lián)合體協(xié)議的正確簽署；
10、合同條款中的商定和確定的正確理解，案例講解；
11、雙方對工程質(zhì)量有爭議，相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的處理原則,以某項目的司法糾紛（一審、二審、省高院申訴）為例，系統(tǒng)講解司法審判中對工程質(zhì)量爭議認(rèn)定；
12、合同約定不明確，如何認(rèn)定開工工期？以某項目索賠，開工日期的認(rèn)定為例，結(jié)合建設(shè)工程司法解釋二有關(guān)條款詳細(xì)講解；
13、合同清單中列有的暫估價項目，依法必須招標(biāo)與不是依法必須招標(biāo)的暫估價項目如何界定、處理？以某高速暫估價項目質(zhì)量保證金返還訴訟典型案例為例，詳細(xì)講解如何靈活處理法院中的協(xié)助執(zhí)行；
14、何為法院的協(xié)助執(zhí)行？項目部收到類似通知書，施工企業(yè)應(yīng)該如何正確處理？處理不當(dāng)?shù)姆珊蠊惋L(fēng)險；
15、市場價格波動引起的調(diào)整的詳細(xì)講解，材料價差調(diào)整的兩種方式：價格指數(shù)法和價差調(diào)整法；合同約定不調(diào)差，因材料價格、環(huán)保發(fā)生變化，導(dǎo)致承包人無法承擔(dān)的損失，如何正確處理？相關(guān)法律法規(guī)的解釋、應(yīng)用與理解，結(jié)合案例詳細(xì)講解：
(1)某集團(tuán)公司所屬幾個項目材料調(diào)差調(diào)整的案例，基于原合同進(jìn)行調(diào)差是否符合規(guī)定？會出現(xiàn)什么審計風(fēng)險？為何要簽補(bǔ)充協(xié)議？
(2)某項目，發(fā)包人以省交通運輸廳下發(fā)的文件為依據(jù)，要求承包人簽訂材料價差調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議，是否合法有效？類似問題，應(yīng)如何理解？
16、何為因法律發(fā)生變化引起來的合同價款的調(diào)整？合同條款里面如何約定的？結(jié)合案例講解，案例如下：
(1)某高速項目，跟蹤審計以 2019 年 4 月 1 日起銷項費率由 10%調(diào)整為 9%為由，要求進(jìn)行合同調(diào)差，是否合理？從合同法和合同條款約定的角度講解；
(2)某高速項目，安全生產(chǎn)費調(diào)整的典型案例；
17、合同履行階段，過程計量的要點，何為超前支付？超前計量與支付的法律后果，結(jié)合兩個典型案例講解；
18、合同條款中支付賬戶的約定，如何理解合同債權(quán)債務(wù)的合法轉(zhuǎn)移？
19、缺陷責(zé)任期（質(zhì)量保證期）與保修期的區(qū)別，質(zhì)量保證金的性質(zhì)；
20、何為不可抗力，因不可護(hù)力致使承包人發(fā)生損失，如何正確索賠？發(fā)包人與承包人的責(zé)任劃分；
21、工程保險與工傷保險的詳細(xì)講解，行政許可依據(jù)；
(1)某項目，因洪水導(dǎo)致新建橋梁損壞，建設(shè)單位的處理方案，此方案存在的審計風(fēng)險，最終解決方式；
(2)某項目，當(dāng)?shù)匾蟊仨毨U納工程保險才可辦理施工許可證，社保部門的解釋不合法地方，如何正確理解？
22、典型案例講解合同條款中的索賠與反索賠的條款、時限、程序。
23、工程爭議糾紛的幾種解決方式：和解、調(diào)解、訴訟與仲裁，訴訟與仲裁的區(qū)別、關(guān)系及適用的情況，工程造價鑒定在爭議中的應(yīng)用。
24、爭議解決條款效力、法律規(guī)定。
25、工程資料簽字與蓋章的詳細(xì)講述，涉及法律后果。
26、詳細(xì)講解項目部公章的法律效力、公章規(guī)范管理的重要性，結(jié)合典型案例講解。
第三部分：建設(shè)工程變更、索賠與反索賠案例實操
（一）基礎(chǔ)設(shè)施類投資項目，前期商務(wù)、技術(shù)策劃的重要性
1、基礎(chǔ)設(shè)施類投資項目（如 PPP、EPC、EPC+F 等模式）前期商務(wù)策劃的重要性，盈利的關(guān)鍵點在于：一是做好前期設(shè)計優(yōu)化與概預(yù)算編制，概預(yù)算文件編制合理，盡量做把盤子做大；二是進(jìn)場后做好全過程的索賠工作以及項目的二三次經(jīng)營與成本控制（結(jié)合大量案例詳講解）；
2、結(jié)合案例，講述設(shè)計階段承包方提前介入，對后期概預(yù)算編制的影響以后工程造價在項目經(jīng)營過程中的重要作用。講解新形勢下，工程造價未來的發(fā)展方向與趨勢，在項目建設(shè)中所起的作用，企業(yè)商務(wù)經(jīng)營、成本造價人員應(yīng)該具備的素質(zhì)，以適合市場發(fā)展需求。
（二）工程變更與索賠的概念、兩者聯(lián)系與區(qū)別
1、工程變更、索賠的概念，兩者的聯(lián)系及區(qū)別。
2、工程索賠的概念、特征、依據(jù)及發(fā)生的條件。
3、承包人索賠的提出、相關(guān)合同條款
(1)以某項目索賠談判為例，如何正確理解九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007版）通用合同條款23.1款，在 28 天以內(nèi)未發(fā)出索賠意向通知書的，承包人能否進(jìn)行合理的索賠？
(2)如何進(jìn)行合法正確的錄音、錄像取證；
4、索賠的處理程序、提出索賠的期限，重點講解工程索賠中涉及到的4個28天和1個42天；
5、圖解索賠的處理程序；發(fā)承包方對監(jiān)理工程師處理結(jié)果協(xié)調(diào)不一致如何處理？訴訟與仲裁的區(qū)別；
（三）索賠產(chǎn)成的原因分析
從客觀、主觀兩個原因講解索賠產(chǎn)生的原因。
1、外部環(huán)境的復(fù)雜性及多變性導(dǎo)致的索賠，施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、法律環(huán)境的變化；
2、以 2011 年中鐵麥加輕軌項目賠 41.53 億案例、國內(nèi)某集團(tuán)企業(yè)收購法國一家企業(yè)投資失敗及近年來很多國內(nèi)企業(yè)在中東地區(qū)頻遭反索賠的案例為例，講解規(guī)模較大或國際項目中，對當(dāng)?shù)亓?xí)俗、政策、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等客觀原因不了解而造成的損失；
3、法律的概念、層次與效力，合同經(jīng)營人員掌握一定法律知識的重要性；適用于合同的法律有哪些？如何運用？結(jié)合大量變更與索賠案例講解法律在建設(shè)工程項目中的重要性和意義；
4、以某項目因發(fā)包人征遷延誤，搶趕工期導(dǎo)致費用增加索賠的案例為例，講解此類索賠事件中應(yīng)注意的問題及需規(guī)避的風(fēng)險；
5、以某高速公路索賠成功案例為例，講解如何理解、利用通用合同條款中“設(shè)計圖紙拖交引起的索賠”這一條款；
6、某項目，監(jiān)理簽發(fā)了開工令，發(fā)包人數(shù)次催促，但承包人拒絕開工，雙方因此分別向?qū)Ψ教岢鏊髻r與反索賠，最終法院支持了承包人的訴求；此案例過程的詳細(xì)講解，法律意識在建設(shè)工程項目索賠中的應(yīng)用；
7、某項目，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢查時，以發(fā)包人未辦理施工許可證為由，責(zé)令施工單位停工，但發(fā)包人強(qiáng)行要求承包人繼續(xù)施工，這種情況下承包人應(yīng)如何處理？案例解析；
8、兩個典型案例講解法律法規(guī)變更引起來的的索賠；
9、以某項目樁基鋼護(hù)筒事件處理過程為例，講解對合同文件的不同理解引起的索賠（合同條文不全、錯誤、矛盾、二義性，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等）；
10、某高速公路涉鐵施工，索賠成功典型案例（從合同條款約定、鐵路部門文件及國家有關(guān)法律法規(guī)作為切入點）；
11、從事商務(wù)工作，應(yīng)具體的基本素質(zhì)（兩個案例）。
（四）索賠的分類和費用組成
1、案例講解工程索賠分類（按施工合同中涉及的有關(guān)當(dāng)事人、索賠目的、事件性質(zhì)、合同依據(jù)、處理方式分類）；
2、某高速公路承包人向發(fā)包人、保險公司索賠案例，工程保險的特點，遇到此類問題解決的思路；
3、案例講解索賠費用組成（人工費、材料費、機(jī)具設(shè)備使用費、現(xiàn)場管理費、利潤、措施費、分包費用、財務(wù)費用等）。
（五）典型案例系統(tǒng)講解工程項目索賠全過程
1、某工程項目，因業(yè)主征遷、桿線遷移、新冠疫情、工程變更、村民阻工、不良地質(zhì)等因素影響，致使項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，本人代理承包人向業(yè)主索賠的全過程。重點講解：整個項目 192 個索賠事項的發(fā)現(xiàn)、梳理、分析；談判的技巧；索賠工期、費用的計算；證據(jù)的搜集、資料的整理；工程索賠報告組成與撰寫；
2、某工程項目因新型冠狀病毒疫情，向發(fā)包人提出索賠，重點講解：施工方提出來的各種索賠要求分析，索賠處理的程序，索賠成立與否的分析；監(jiān)理工程師的處理意見；索賠意見通知書的書寫，各項索賠費用的詳細(xì)計算及分析，承包人與下游供應(yīng)商之間因疫情導(dǎo)致合同違約的法律救濟(jì)途徑（不可抗力與情勢變更），兩者之間的關(guān)系、適用范圍、法律依據(jù)及區(qū)別；索賠通知書（索賠報告）的書寫，包含的內(nèi)容、事項及編制技巧。
3、某項目，2010 年 7 月中標(biāo)，8 月簽訂合同進(jìn)場，合同工期 402 天。因征遷、協(xié)調(diào)問題，2011 年 3 月月開始干活，至 2019 年 4 月交工；施工過程中，承包人證據(jù)法律意見淡薄，沒有留下任何證據(jù)和簽證 ，也過了索賠的有效期限，基于這種情況，施工方如何尋找突破口，進(jìn)而索賠成功（從 450 萬到 3400 萬），結(jié)合大量相關(guān)法律法規(guī)詳細(xì)講解全過程；
4、某公路工程項目因不可抗力（大風(fēng)、暴雨）發(fā)生損壞，從施工方的索賠意向到整個事件的處理過程，詳細(xì)講解：重點講解：施工方提出來的各種索賠要求；索賠處理的程序，索賠成立與否的分析；監(jiān)理工程師的處理意見；施工方還可以提出哪些合理的索賠？得到的啟示，應(yīng)如何考慮索賠？
5、廣東某項目提前通車，增加相關(guān)費用的處理案例。
（六）施工組織設(shè)計對工程索賠的影響
1、施工組織設(shè)計的分類，投標(biāo)施工組織設(shè)計與實施性施工組織設(shè)計的區(qū)別及編寫要點，對工程索賠的影響；
2、如何辯證理解“好的”與“合理”的施工組織設(shè)計；
3、某棚戶區(qū)改造項目，因高壓線遷移延遲引起的工程索賠案例，講解實施性施工組織設(shè)計方案編寫對工程索賠成功與否的影響；
4、某跨江大橋鋼便橋索賠案例，講解投標(biāo)施工組織設(shè)計方案編寫對索賠的影響；
5、以山東某市政項目與內(nèi)蒙古某公路項目為例，講解實施性施工組織設(shè)計工期總體計劃編制不同而引起的順肺炎疫情影響工期索賠不同結(jié)果；
6、某項目年度計劃調(diào)整，導(dǎo)致索賠失敗的案例解析；
7、某項目，因水泥砼拌合站投入數(shù)量錄入不仔細(xì)，導(dǎo)致索賠失敗的教訓(xùn)；
8、某高速項目瀝青混凝土拌合站數(shù)量筆誤，導(dǎo)致工程停工索賠失敗的教訓(xùn)；
9、甘肅某項目，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ掏９?，承包人機(jī)械費索賠失敗的經(jīng)典案例講解。
10、貴州某項目因汛期橋墩被撞，導(dǎo)致承包人材料運輸費用增加，但索賠失敗的案例。
11、某涉鐵拆除項目，合同約定無法突破情況下，索賠成功的案例解析。
12、投標(biāo)文件施工組織設(shè)計（技術(shù)標(biāo)）編寫的要點，好技術(shù)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注的地方；
13、技術(shù)標(biāo)的編寫持巧，某綠化項目、某高速資格預(yù)審技術(shù)標(biāo)打分低導(dǎo)致未中標(biāo)案例。
（七）工程索賠（反索賠）的技巧
1、從六個方面結(jié)合大量實際案例，講解索賠的技巧：索賠班子的塔建；善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，熟悉索賠程序；做好資料的收集、整理與簽證工作；協(xié)商好各方面的關(guān)系；提前做好索賠談判策略；談判的藝術(shù)與技巧；
2、系統(tǒng)講解通用合同條款中涉及到索賠的19個條款和反索賠的16個條款。
（八）工程變更的技巧及注意要點
1、變更的原則，如何做好變更工作；
2、案例解析工程建設(shè)期間證據(jù)意識的重要性；
(1)某項目基坑阻水方案變更經(jīng)驗教訓(xùn)；
(2 某項目與政府索賠談判后續(xù)時效認(rèn)定；
(3)某項目，增加建設(shè)規(guī)模審計案例以及應(yīng)對措施；
(4)某高速公路河道防護(hù)砌石增加工程量的案例！
3、簽證文字表述的嚴(yán)謹(jǐn)性，如何正確的簽證？
(1)某項目自購?fù)敛槐粚徲嬚J(rèn)可的經(jīng)驗教訓(xùn)；
(2)某定額計價法結(jié)算公路項目，兩種不同簽證表述導(dǎo)致兩種不同審計結(jié)果，講解如何簽證及應(yīng)注意的事項；
(3)某城市道路舊路改造項目簽證案例。
4、變更的策略
(1)某高速房建工程變更策略講解；
(2)某高速公路項目橋頭地基處理由強(qiáng)夯變更為漿噴樁的典型案例；
5、從合法性、合理性、客觀性、超前性、有效性五個方面系統(tǒng)講解工程變更注意事項；
6、結(jié)合案例，從五個方面（變更優(yōu)先、超前策劃、雙贏原則、方法策略、滿足需求）詳細(xì)講解工程變更的前提。
【培訓(xùn)專家介紹】
竇汝良，現(xiàn)任某國有企業(yè)董事，教授級高級工程師，國家注冊建造師、造價工程師，北京市蘭臺律師事務(wù)所高級合伙人，德州仲裁委員會仲裁員。2000年工作至今，任職于大型施工國企、大型高速公路建設(shè)項目業(yè)主單位、某知名律所等單位，先后從事商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師等崗位工作，從事投資研判，不良資產(chǎn)處置，法務(wù)風(fēng)控，法人治理，建設(shè)工程合同管理與談判、變更索賠糾紛處理、訴訟仲裁代理咨詢，道路機(jī)場與橋隧、市政、房建、安裝及水電工程的建設(shè)、施工、招投標(biāo)、概預(yù)算及工程審計等工作，參與完成 30 余項重點工程項目的建設(shè)、施工、多項PPP、EPC+F投資項目論證決策，發(fā)表學(xué)術(shù)論文25篇，參與交通運輸部新版《公路工程預(yù)算定額》《公路工程建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》專家審查及交通運輸部路網(wǎng)中心造價軟件遴選評審工作，參與交通運輸部組織的預(yù)算定額的測算工作，參與完成學(xué)術(shù)課題研究《魯北地區(qū)大粒徑透水性瀝青混合料柔性基層機(jī)械化施工工藝研究》1 項，擁有發(fā)明專利“新型道路交通護(hù)欄”一項；主持參與完成了青蘭高速、濱萊高速、蓬棲高速、京臺高速、沾臨高速、京滬高速、德上高速等山東省內(nèi)多條高速公路最高投標(biāo)限價的編制或?qū)＜以u審工作。現(xiàn)為山東省政府采購評審專家、山東公共資源綜合評標(biāo)評審專家、山東省交通工程評審專家、山東高速集團(tuán)評審專家、德州市涉路案件行政審批評審專家，審查、評審項目投資、方案論證、招標(biāo)文件、限價編制、結(jié)算審計 200 余項；先后受理、指導(dǎo)各大企業(yè)合同談判、訴訟仲裁、工程索賠、審計專項 30 余例，指導(dǎo)國外項目合同談判3起，為中建、中交、中鐵、中鐵建、中國電建、中國能建、中國核建等央企做過 300余場專題培訓(xùn)，授課內(nèi)容基于實踐，風(fēng)格幽默趣味；
【培訓(xùn)費用】2980元/人；（備注：費用包含師資、教材、場地、會務(wù)服務(wù)、兩天午餐費；住宿統(tǒng)一安排、費用由個人或單位自理）
【培訓(xùn)時間及地點】
1、 培訓(xùn)時間：2022年7月28日-29日（周四、周五為2天）；上課時間：8：30-12：00，14：00-17：30；
2、培訓(xùn)地點：云南省昆明市官渡區(qū)環(huán)城南路路中韻酒店9樓會議室
3、聯(lián)系電話：0871-63215350、15887809523（微信同號）浦老師
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 昆明 | 2 | 2980 | 28-29 |
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等
