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課程背景

    內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，受到越來越多的重視。現(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來越多。

    如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作？內(nèi)審部門的定位到底如何?具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展？

    秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實(shí)際練習(xí)和案例，對內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值助力。

課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性

課程收益

1、 幫助學(xué)員了解內(nèi)部審計(jì)部門的定位和目標(biāo)；

2、 幫助學(xué)員了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路

3、 幫助學(xué)員掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)

4、 幫助學(xué)員掌握內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部和外部管理的方法和工具

5、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

第一章 內(nèi)審定位及未來轉(zhuǎn)變

1. 內(nèi)審定位和目標(biāo)

1.1 內(nèi)審定位探討

1.2 IIA定義

1.3 內(nèi)審目標(biāo)探討

2. 內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變

2.1 國外知名公司內(nèi)審思路和方法

     【案例分析】 A，B，C公司案例

3．IIA最新理論介紹

第二章 內(nèi)審之內(nèi)部管理

1 戰(zhàn)略與計(jì)劃

1.1 審計(jì)戰(zhàn)略如何制定與實(shí)例研究

1.2 審計(jì)計(jì)劃如何制定與實(shí)例研究

1.3 專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目選擇

2  組織架構(gòu)設(shè)置 

2.1 組織架構(gòu)如何適應(yīng)公司發(fā)展

2.2 典型審計(jì)部組織架構(gòu)研究

3 人員

3.1 審計(jì)部人員專業(yè)組成研究

3.2 審計(jì)部人員年齡性別組成研究

4 招聘

4.1 如何招聘到合適的人才

4.2 招聘經(jīng)驗(yàn)分享

5 績效與激勵(lì)

5.1 績效考核模式探討

5.2 審計(jì)人員如何獲得高績效

6 能力培養(yǎng)

6.1 審計(jì)人員應(yīng)具備哪些能力

6.2 內(nèi)審能力模型介紹

6.3 通過哪些方式進(jìn)行培養(yǎng)

7 內(nèi)審職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7.1 職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建

7.2 職業(yè)發(fā)展通路模型舉例

8 質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.1 如何進(jìn)行質(zhì)量控制及實(shí)例研究

8.2 如何規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

9 檔案及數(shù)據(jù)庫管理

第三章 內(nèi)審之外部管理

1. 與董事會及高管層的關(guān)系處理

2. 審計(jì)如何正確處理人際關(guān)系及案例研究

2.1 如何處理被審計(jì)單位中層關(guān)系

2.2 如何處理被審計(jì)單位基層關(guān)系

2.3 如何處理相關(guān)單位關(guān)系

3．與外審的關(guān)系處理

4．利用外部專家服務(wù)

第四章 內(nèi)審之通用業(yè)務(wù)

1. 如何做方案