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 經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時代，大量開不了業(yè)，或開業(yè)后經(jīng)營不善的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內(nèi)著名的困境商業(yè)操盤專家，深度剖析困境項目的困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。

一、商業(yè)地產(chǎn)項目操盤失敗的原因

1、項目盈利模式設(shè)計失誤（前期、后期）

2、業(yè)態(tài)定位錯誤

3、規(guī)劃設(shè)計硬傷

4、外圍動線不暢

5、品牌組合不良

6、裝修管控失誤

7、營銷企劃不力

8、招商調(diào)整滯后

二、商業(yè)項目調(diào)整復(fù)合第一步：二次定位

1、一道關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？

（從項目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項目爛尾的真實原因）

2、租金的定價真相

3、業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系

4、消費者的未來變化

5、競爭者的兇狠撲殺

6、二道關(guān)：建筑整改報批

（功能性整改帶來結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化）

三、商業(yè)項目調(diào)整復(fù)合第二步：商家清退

1、虧損商家眾生相

2、三道關(guān)：團(tuán)隊信心已經(jīng)喪失

（從人性角度來了解困難項目運營團(tuán)隊不同位置管理者的難處）

3、商家清退步驟與核心思路

4、清退費用的控制要訣

5、必要時的游擊戰(zhàn)術(shù)

6、四道關(guān)：規(guī)避群體事件

（群體事件的發(fā)酵過程與走向綜述）

7、難點：小業(yè)主的返租期到期清算

四、商業(yè)項目調(diào)整復(fù)合第三步：改造調(diào)整

1、五道關(guān)：市場面的信心重塑

（如何換回品牌商戶對項目的后期運營信心）

2、開業(yè)一年后死盤情況下的調(diào)整策略與方法

3、開業(yè)一年后50%開業(yè)率情況下的調(diào)整策略與方法

4、開業(yè)一年后80%開業(yè)率情況下的調(diào)整策略與方法

5、開業(yè)兩年后死盤情況下的調(diào)整策略與方法

6、開業(yè)兩年后50%開業(yè)率情況下的調(diào)整策略與方法

7、開業(yè)兩年后80%開業(yè)率情況下的調(diào)整策略與方法

8、六道關(guān)：引進(jìn)龍頭品牌

（靠感情是引進(jìn)不來的）

9、經(jīng)營期物業(yè)改造的難點與規(guī)避

10、經(jīng)營期裝修管控的難點與規(guī)避

五、商業(yè)項目調(diào)整復(fù)合第四步：經(jīng)營旺場

1、什么情況下需要二次開業(yè)？

2、經(jīng)營旺場五項基本功

3、七道關(guān)：企劃活動小錢花在刀刃上

（如何用最少的錢創(chuàng)造最大的客流與最大的銷售額）

4、經(jīng)營旺場八大加速器

5、八道關(guān)：迅速打造爐火純青的經(jīng)營團(tuán)隊

（商業(yè)項目考核體系設(shè)置的基本邏輯與不同情況下的團(tuán)隊考核設(shè)置）

6、奠定長期旺場的會員系統(tǒng)

六、案例回顧

1、皇庭廣場

2、丁豪廣場