第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進行成本適配？
項目成本策劃
項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；
項目策劃階段成本控制重點分析
案例：項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃
產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
成本管理部如何做好成本調研？
如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
第二部分 如何實現(xiàn)項目各階段的精細化成本管理？
設計階段成本控制重點（方案、設計階段）
項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）
當?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調研）；
產(chǎn)品定位和建造標準（產(chǎn)品策劃）；
預期收益目標
設計階段成本控制(方案版)；
項目規(guī)劃指標落地版
產(chǎn)品定位與建造標準
土方平衡測算
總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優(yōu)化經(jīng)驗分享
施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
結構限額設計（結構優(yōu)化）
建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
樁基、支護方案經(jīng)濟分析；
施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
項目過程全程成本管控
項目全過程成本管控（總體框架）
成本管理培訓（成本團隊組建）
項目目標成本編制
項目合約規(guī)劃編制與審判
項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）
案例：萬達動態(tài)成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析
5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析
案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
5.2.二次深化設計階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例：如何簽好景觀工程合同？
動態(tài)（過程）成本控制分析及案例
竣工結算階段成本控制重點及案例分析
第三部分 “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標桿企業(yè)無效成本控制實例講解
第四部分 “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經(jīng)驗
第五部分 交流&答疑
獲取更多培訓信息，請致電0871-63215350,15887809523浦老師
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 昆明 | 1 | 29000 | 14 |
