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當(dāng)姚洋教授和我問(wèn)任先生，他覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么？他回答說(shuō)：還是財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。

任先生介紹說(shuō)，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績(jī)。

——陳春花《圍爐日話》

一、財(cái)經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展

1、 財(cái)經(jīng)發(fā)展的幾個(gè)重要階段        

2、 IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái)                

3、 財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色

輸出：財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如何設(shè)置才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，支撐業(yè)務(wù)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

二、沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有預(yù)算

1、BLM模型中市場(chǎng)洞察

2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解

3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營(yíng)造

4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享                                

5、戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

輸出：結(jié)合你公司或事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出預(yù)算指引。

三、華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系：企業(yè)全面預(yù)算管理的基石

1、正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)

2、華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)

3、從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心

4、責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問(wèn)題

5、責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

輸出：集合你公司或事業(yè)部的組織架構(gòu)，輸出責(zé)任中心分類和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理體系

1、全面預(yù)算管理—資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

2、預(yù)算管理的整體框架

3、華為全面預(yù)算管理的基本原則

4、全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地

5、預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

6、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理

輸出：集合預(yù)算指引，輸出3-5年戰(zhàn)略預(yù)算。

五、華為財(cái)經(jīng)管理體系解析

1、華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)    

2、公司管理的特點(diǎn)：集權(quán)、矩陣化（市場(chǎng)、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點(diǎn)）

3、財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)           

4、業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

六、財(cái)經(jīng)監(jiān)控職能：賬務(wù)“四統(tǒng)一”、共享服務(wù)、內(nèi)控體系

1、干部和部門職責(zé)                 

2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)                 

3、辦事處財(cái)務(wù)                       

4、一步步構(gòu)建財(cái)經(jīng)共享中心         

5、在流程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中分別監(jiān)控     

6、做到“一點(diǎn)兩面三三制”

7、CT 與PR結(jié)合：有效保證CT質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化流程內(nèi)控設(shè)計(jì)