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人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班
培訓(xùn)對象:集團(tuán)董事長、總裁、總經(jīng)理
課程介紹INTRODUCE
 

中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程

集團(tuán)董事長、總裁必修課

500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總裁熱選課程

專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、權(quán)威


五年內(nèi)培養(yǎng)企業(yè)集團(tuán)管理人才突破3000

 

  為慶祝建校77周年,集團(tuán)管控總裁班招生一帶一學(xué)習(xí)模式

 (備注:報(bào)1名集團(tuán)管控總裁課程送1名集團(tuán)首席人力資源(HR)核心課程, HR 課程是我院為總裁課程專門打造的同步配套課程,并頒發(fā)證書)

【特別招生】各行業(yè)龍頭企業(yè)董事局主席、董事長、總裁

【總裁課程】196000元學(xué)費(fèi) + 9800元學(xué)雜費(fèi)。

HR課程】 4800元學(xué)雜費(fèi) 含午餐+活動(dòng)獎(jiǎng)品+書籍+茶點(diǎn)+學(xué)習(xí)用品+結(jié)業(yè)費(fèi)等)。

【學(xué)制學(xué)時(shí)】每月最后一周周末學(xué)習(xí)3天,一年內(nèi)完成學(xué)業(yè),總裁課程:共計(jì)30天課。HR課程:共計(jì)12天課,每兩月上課一次,每次三天。

【學(xué)習(xí)方式】專家講解、案例分析、小組研討、標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)考察等。

【上課時(shí)間】2015129-31  

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】完成規(guī)定課程并考核合格,分別獲得由中國人民大學(xué)頒發(fā)的“中國集 團(tuán)管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。中國集團(tuán)化管理研究院頒發(fā)的“中國集團(tuán)公司首席人力資源官核心課程”證書。

【學(xué)習(xí)收益】全面學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決多個(gè)核心問題:即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程;集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具,多角度全方位深入解決集團(tuán)管控問題。

 

【集團(tuán)管控名師薈萃】

白萬綱  Bai Wangang

中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家。

清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù),被譽(yù)為“中國集團(tuán)管控第一人”。

彭劍鋒  Peng Jianfeng

中國人民大學(xué)教授,中國著名管理咨詢專家。

曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長,并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長,中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。

研究方向:戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場營銷

何茂春  He Maochun

清華大學(xué)國際關(guān)系學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員,《中國經(jīng)濟(jì)外交》年刊主編,中華職業(yè)教育社理事,中國法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)常務(wù)理事,中國民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟(jì)及區(qū)域規(guī)劃委員會(huì)副主任,并任國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。

謝志華  Xie Zhihua

北京工商大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、副校長。

中國商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)副會(huì)長、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、中國成本研究會(huì)理事、中國中青年財(cái)務(wù)成本研究會(huì)副會(huì)長、中國會(huì)計(jì)教授會(huì)理事、北京市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、北京市審計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事;教育部教學(xué)評估專家委員會(huì)委員。研究方向:財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理。

房西苑  Fang Xiyuan

著名國際投資融資顧問。

北京大學(xué)國情研究中心研究員,北京大學(xué)兼職教授,清華大學(xué)兼職教授,中國科學(xué)院研究生院兼職教授,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員兼培訓(xùn)教授。

    Liu Feng

國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家。

中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長兼中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長。清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等十幾所著名大學(xué)的MBAEMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程的主講教授。研究方向:領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共政策與公共管理。

 

【集團(tuán)公司首席HR名師薈萃】

曾湘泉  現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長,兼任中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長。

孫健敏  中國人民大學(xué)心理學(xué)院副院長,心理學(xué)系主任,博士生導(dǎo)師。

彭劍鋒  中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長。

付亞和  中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授。為國內(nèi)80余家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。

文躍然  中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授,著名薪酬管理專家,中國電信和聯(lián)想控股文化顧問。

    中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國著名人力資源管理學(xué)者。

許玉林  山東澳柯瑪集團(tuán)公司、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)股份有限公司、深圳航空公司等數(shù)十家企業(yè)顧問。

程延園  人力資源和社會(huì)保障部人事爭議仲裁委員專家,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)雇主工作委員會(huì)專家。

趙曙明  人大特聘教授,南京大學(xué)國際商學(xué)院副院長。

 

課程大綱OUTLINE
 

模塊一、集團(tuán)管控的基本理論與框架分析

模塊二、集團(tuán)化戰(zhàn)略管控體系建設(shè)

 集團(tuán)管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么

 集團(tuán)管控基本模式與選擇分析

 集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造方式和職能定位分析

 案例分享:某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)分析

 集團(tuán)型戰(zhàn)略的獨(dú)特性、和商業(yè)模式分析

 集團(tuán)型企業(yè)核心競爭力分析

 集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接

 案例分享:某大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)分析

模塊三、集團(tuán)化資本運(yùn)作機(jī)制分析

模塊四、集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 集團(tuán)化資本運(yùn)作基本內(nèi)涵

 集團(tuán)化資本運(yùn)作的方式比較分析

 集團(tuán)化投資組合策略與運(yùn)行機(jī)制分析

 集團(tuán)化戰(zhàn)略并購重組的管控

 案例分享:某集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)作分析

 集團(tuán)公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析

 集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機(jī)制分析

 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

 案例分享:某集團(tuán)企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析

模塊五、集團(tuán)化運(yùn)營與流程管控

模塊六、集團(tuán)化人力資源管控體系建設(shè)

 集團(tuán)化主要運(yùn)營流程

 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割

 流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析

 基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化

 案例分享:某集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營與流程管控分析

 集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析

 集團(tuán)總部人力資源管理職能定位

 集團(tuán)接班人管理機(jī)制

 集團(tuán)縱向人力資源管理機(jī)制

 案例分享:某企業(yè)集團(tuán)人力管控體系建設(shè)案例分析

模塊七、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)

模塊八、集團(tuán)化業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系

 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析

 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位分析

 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織組織設(shè)計(jì)和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)

 案例分享:某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)案例分析

 集團(tuán)化業(yè)績管理體系構(gòu)成要素

 集團(tuán)化業(yè)績管理的目標(biāo)和原則

 集團(tuán)化業(yè)務(wù)評價(jià)方法的分析與選擇

 案例分享:某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理機(jī)制分析

模塊九、管控集團(tuán)的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)體系

模塊十、集團(tuán)化品牌管控與營銷運(yùn)作體系建設(shè)分析

 集團(tuán)化內(nèi)部控制政策解讀

 集團(tuán)化內(nèi)部控制體系建設(shè)

 集團(tuán)化內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)分析

 案例分享:某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

 集團(tuán)化品牌管控的基本內(nèi)涵與理論分析

 集團(tuán)化品牌管控的三大難題      集團(tuán)品牌價(jià)值評估

 集團(tuán)公司對下屬核心品牌的管控

 案例分享:某企業(yè)集團(tuán)品牌管理體系與營銷運(yùn)作機(jī)制分析

模塊十一、集團(tuán)化文化管控體系建設(shè)

模塊十二、集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)文化的作用和難題

 企業(yè)文化診斷與評估

 愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與

 集團(tuán)內(nèi)部的主文化和亞文化

 案例分享:某企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)管控體系分析

 信息技術(shù)在集團(tuán)管控中的重要作用

 集團(tuán)化信息技術(shù)規(guī)劃機(jī)制

 集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)

 集團(tuán)化信息系統(tǒng)的實(shí)施與管理

 案例分享:某企業(yè)集團(tuán)信息化管控體系建設(shè)

模塊十三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營法律實(shí)務(wù)

模塊十四、集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控機(jī)制分析

 集團(tuán)化運(yùn)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

 集團(tuán)化勞動(dòng)合同與規(guī)章制度有效訂立

 集團(tuán)化合同實(shí)務(wù)解析及合同實(shí)務(wù)

 案例分享:某企業(yè)集團(tuán)法律管控體系分析

 集團(tuán)化供應(yīng)鏈管控的基本內(nèi)涵與基本理論

 集團(tuán)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

 集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理機(jī)制

 案例分享:某集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控體系分析












































獲取報(bào)名表致電0871-66306036,或點(diǎn)擊右側(cè)圖標(biāo)索取

排課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
昆明 30 210600 29-31 26-28 29-31 28-30 29-31 28-30 29-31 29-31 28-30 29-31 28-30 29-31
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