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企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導(dǎo)人，本課程旨在打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，培養(yǎng)懂戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)秀經(jīng)理人。通過(guò)實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！

課程收益：

　　幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人；

幫助分析與建立人員管理，特別是叫色定位與上下級(jí)團(tuán)隊(duì)高效溝通管理；

幫助企業(yè)分析流程，識(shí)別流程問(wèn)題與優(yōu)化流程及管理流程；

　　解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略無(wú)法全盤(pán)落地的遇到的瓶頸問(wèn)題；

　　為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；

　　真正實(shí)現(xiàn)讓?xiě)?zhàn)略決定企業(yè)成敗的理想，讓?xiě)?zhàn)略執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。

最終能達(dá)到團(tuán)隊(duì)管理、流程管理、人員管理與打造不依賴任何能人的流程運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力系統(tǒng)；

導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題：

　　1) 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力

　　2) 企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題，死掉只是遲早的事情。

　　第一部分：執(zhí)行力之根：只為結(jié)果買(mǎi)單 （執(zhí)行力）

　　(一) 真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)

　　1) 執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由；

　　2) 九段秘書(shū)的測(cè)試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？

　　3) 根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。

　　(二) 真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來(lái)的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為。

　　1) 2大陷阱問(wèn)題：責(zé)任跳來(lái)跳去與人多力量大反而下降；

　　2) 創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒(méi)有借口；

　　3) 鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。

　　第二部分：執(zhí)行力之桿：領(lǐng)導(dǎo)人的第一推動(dòng)力 （人員管理）

（一） 檢查你的角色和職責(zé)

?   辨識(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

?   您的風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

?   創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

?   團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析

　　(二) 三大角色定位：

　　1) 人力資源專(zhuān)家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才；

　　2) 公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

　　3) 至少把三分之一的時(shí)間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。

　　(三) 三大思維轉(zhuǎn)變：

　　1) 執(zhí)行力是管理出來(lái)的，不是要求出來(lái)的；

　　2) 員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

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