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成本管理為什么會成為整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一？

地價居高不下，房價不漲，一線城市政府還在限購，銀行依舊限貸，二三四線城市雖然已放開限購和限貸，但勞動力成本急劇上漲，面對庫存大量積壓，成交量不斷萎縮的局面，日益緊缺的流動資金，大多數(shù)中小房地產(chǎn)公司怎么才能活下來？

經(jīng)過了黃金十年后，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景和市場銷售壓力下，誰能有效把控成本？

誰能有效創(chuàng)造客戶價值？并為客戶持續(xù)提供有增值的成功之本？誰就能贏得生存空間！誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇！誰就能跑贏大市！

加強(qiáng)房地產(chǎn)全成本管理是行業(yè)共同的選擇，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展！在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！    

本次課程基于標(biāo)桿房企的實際操作，結(jié)合大量案例，特邀上市地產(chǎn)公司出身的成本管理專家楊老師，全面剖析標(biāo)桿房企實施成本管理的全成本策略及過程控制實踐。詳細(xì)探討標(biāo)桿地產(chǎn)在項目開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點成本控制要點并提供切實可行的解決方案。通過對大量房地產(chǎn)開發(fā)實例進(jìn)行分析講解了各階段成本控制的關(guān)注重點和關(guān)鍵要素。完全從實戰(zhàn)的角度，有針對性的解剖目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制各個階段管理過程中的優(yōu)劣得失，并提出精細(xì)化成本控制管理的一系列節(jié)點性措施和技巧！同時幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)成本管理體系。

【課程收益】掌握房地產(chǎn)項目成本管理目標(biāo)科學(xué)的制定方法；掌握房地產(chǎn)項目成本目標(biāo)的控制與考核措施；掌握房地產(chǎn)項目投資決策階段工程造價控制的要點；掌握房地產(chǎn)項目設(shè)計階段對工程成本的影響及控制；掌握房地產(chǎn)項目招投標(biāo)階段、施工階段的工程造價控制；掌握房地產(chǎn)項目竣工驗收階段工程產(chǎn)生的成本及管控；掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售成本控制核算；明確當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的主要問題和誤區(qū)。

典型成本案例分析：

1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）

2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）

3. 概念設(shè)計與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）

4. 客戶價值與成本關(guān)系的案例：（客戶價值點的利用方式）

一． 成本的概念與目標(biāo)成本的作用：

1. 關(guān)于成本的幾個錯誤的認(rèn)知：

1.1. 成本不等于省錢

1.2. 成本不是靠算錢算出來

1.3. 單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章

1.4. 成本不是完全依靠成本部門管得了的

1.5. 表面上的成本不是唯一至上的

2. 成本的定義和成本包括的內(nèi)容：

3. 成本管理的定義、宗旨與目標(biāo)：

4. 成本管理的本質(zhì)是成本控制而不是簡單的成本核算

5. 成本管理科目的設(shè)置與成本控制的關(guān)系

6. 目標(biāo)成本的定義、目的與作用

7. 目標(biāo)成本的管理方法目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書

a)目標(biāo)成本？

b)目標(biāo)成本確立的工作要點與實戰(zhàn)演練

c)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）

d)思考：

目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)？

目標(biāo)成本的解讀、形成、管理

目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？

動態(tài)成本管理

1)合約與采購管理

a)合約規(guī)劃

b)合同管理三大關(guān)鍵點

c)合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下??？

d)格式化合同（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）

e)采購與招投標(biāo)（案例分享：標(biāo)底管理，保密VS公開）

低價中標(biāo)的危害

8. 價值工程分析法在成本管理中的應(yīng)用

二． 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式：

1. 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析：

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