課程介紹:
培訓(xùn)師結(jié)合自己22年銷售經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出的商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法,從談判的基礎(chǔ)講起,引發(fā)銷售人員對(duì)討價(jià)還價(jià)局勢(shì)的思考。接著進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)部分,先后講解了:談判前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn),開(kāi)局談判的7種技巧,中場(chǎng)談判的6種方法,終局談判的6項(xiàng)策略,談判桌上經(jīng)常碰到的7種厚黑談判術(shù),還有談判者善用的6個(gè)談判壓力點(diǎn),最后針對(duì)4種問(wèn)題性談判指出了具體解決方案。在實(shí)戰(zhàn)分析部分,培訓(xùn)師從銷售到家國(guó)事,從國(guó)內(nèi)到國(guó)際間,跨越歷史長(zhǎng)河,縱橫百行實(shí)態(tài),深刻分析,精辟總結(jié),詼諧幽默,妙趣橫生。讓學(xué)員在輕松歡樂(lè)的氛圍中學(xué)習(xí)到商務(wù)談判的真諦與方法,是不可多得的一門好課。
課程解決問(wèn)題:
無(wú)論是公司與公司之間的談判,還是個(gè)人與個(gè)人之間的談判,經(jīng)常會(huì)出這些情形:
1 報(bào)價(jià)過(guò)低,讓對(duì)對(duì)方鉆了空子;
2 沒(méi)守住最后防線,讓對(duì)方突破了你的陣地;
3 談判雖然達(dá)成了一致的協(xié)議,而自己總感覺(jué)沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。
參加完《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)兵法》的課程培訓(xùn),你就會(huì)靈活運(yùn)用學(xué)到的各種談判技巧和方法,和對(duì)方進(jìn)行一場(chǎng)唇槍舌劍的談判,最后達(dá)到互惠互利的共贏目標(biāo)。
課程收獲:
? 傳授具體實(shí)用的談判技巧,啟發(fā)學(xué)員思維,學(xué)會(huì)談判技巧設(shè)計(jì)和運(yùn)用方法
? 切實(shí)提高學(xué)員的談判技能,解決實(shí)際問(wèn)題,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)際效果
課程特點(diǎn):
1. 面對(duì)一線銷售人員,結(jié)合講師自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績(jī)。
2. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi),確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng),想著沖動(dòng),實(shí)際會(huì)用。
3. 靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng),在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正提高銷售業(yè)績(jī)。
1.1 談判的4大關(guān)鍵要素
1.2 分析:談判的兩種類型
1.3 工具:談判的3維結(jié)構(gòu)
1.4 工具:談判計(jì)劃包含的8項(xiàng)內(nèi)容
1.5 方法:談判中的個(gè)性分析及利用
2 不打不相識(shí)——討價(jià)還價(jià)與談判
2.1 討論:討價(jià)還價(jià)的“價(jià)”
2.2 工具:設(shè)計(jì)4種價(jià)格的體系
2.3 工具:議價(jià)模型
2.4 方法:4種影響對(duì)方價(jià)格體系的基本戰(zhàn)略
2.5 方法:系統(tǒng)性解決價(jià)格異議
3 旗開(kāi)才能得勝——開(kāi)價(jià)技巧
3.1 技巧:先說(shuō)先死
3.1.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
3.2 錨定策略的4大要點(diǎn)
3.3 技巧:大膽開(kāi)價(jià)
3.3.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
3.4 技巧:勉為其難
3.4.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
3.5 技巧:有言在先
3.5.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
4 兵來(lái)將擋——還價(jià)技巧
4.1 技巧:絕不接受第一次報(bào)價(jià)
4.1.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
4.2 技巧:大吃一驚
4.2.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
4.3 技巧:夾心法
4.3.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
4.4 技巧:脅迫
4.4.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
4.5 技巧:擠壓法
4.5.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
5 論持久戰(zhàn)——利益和關(guān)系
5.1 技巧:永遠(yuǎn)的上級(jí)
5.1.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
5.2 技巧:黑白臉策略
5.2.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
5.3 技巧:站在同一邊
5.3.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
5.4 技巧:燙手山芋
5.4.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
6 笑到最后,笑到最美——結(jié)束談判
6.1 技巧:假定結(jié)果
6.1.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
6.2 技巧:蠶食策略
6.2.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
6.3 技巧:收回報(bào)價(jià)
6.3.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
6.4 技巧:欣然接受
6.4.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
6.5 技巧:起草協(xié)議
6.5.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
6.6 技巧:擱置分歧
6.6.1 操作要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法
7 真真假假——厚黑談判術(shù)
7.1 7種常見(jiàn)的厚黑談判術(shù)
7.1.1 聲東擊西
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城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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昆明 | 2天 | 38666元/天 | 21-22 |
北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等