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【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。基于對物流及供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購與供應(yīng)鏈管理》課程。

【課程特點及受益】

本課程詳細介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

? 了解供應(yīng)鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；

? 了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運用；

? 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；

? 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述

第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

? 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？

? 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

? SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

? 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求

第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)

? 供應(yīng)鏈管理的四大支點

? 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹

? 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

? 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位

? 采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉

? 采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量

? 采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證

   ★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；

   ★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第1節(jié)　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

? 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險

? 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展

? 制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題

? 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討

第2節(jié)　供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢探討

? 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的七大原則

? 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

? 供應(yīng)鏈管理有待進一步研究的問題

   ★案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；

第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

? 集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）

? 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

? 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

? 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

? 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

? 供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）

? 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

? 庫存策略與規(guī)劃管理

? 供應(yīng)鏈的信息化管理策略

? 延遲制造與快速反應(yīng)管理

? 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

? 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理

? ODM、OEM策略選擇

★ 案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；

★ 案例：現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？

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