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課程背景：

ü 老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨(dú)！

ü 公司越來越依賴能人；老總千方百計挖能人，但優(yōu)秀人才不斷流失！

ü 下屬的執(zhí)行不力帶來的苦惱和無奈是否已經(jīng)讓你煩惱？

ü 到底如何把執(zhí)行型人才開發(fā)出來？

ü 怎樣才能使執(zhí)行基因融入整個團(tuán)隊？

ü 為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！

ü 為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！

課程收益：

ü 讓學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；

ü 了解自己的團(tuán)隊風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；

ü 掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；

ü 懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！

講授方式：理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬

課程時間：共5天，可根據(jù)需求按模塊組合講授（或延展或減略）

(一) 中層管理者的角色認(rèn)知

2 中層管理者的角色錯位

2 中層管理者的核心技能

2 部門價值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位

2 管理者“做什么”與“怎么做”

(二) 時間管理

2 時間管理的誤區(qū)

2 經(jīng)典時間管理思想

2 個人目標(biāo)與工作目標(biāo)

2 時間管理原則

2 有效時間管理步驟

2 時間管理的改進(jìn)方法

(三) 溝通管理

2 管理溝通的盲點(diǎn)

2 有效溝通的方式

2 有效溝通的關(guān)鍵

2 溝通的對象和渠道

2 傾聽和反饋

2 改善溝通的原則和方法

(四) 問題的分析與解決

2 分析問題的思路

2 問題的描述與分解

2 二八原則與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析

2 分析問題的工具

2 系統(tǒng)化解決問題的方法

(五) 績效管理

獲取完整課程大綱請致電0871-63215350或點(diǎn)擊右側(cè)圖標(biāo)索取