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培訓(xùn)方式:以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一章       項(xiàng)目管理概論 

1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（中國工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)）

1．2 項(xiàng)目生命期

1．3項(xiàng)目管理過程與業(yè)主的對策

1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織

l  [案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理

第二章  項(xiàng)目整體管理    

2.1制定項(xiàng)目管理規(guī)劃

2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序

2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)

2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容

2.5項(xiàng)目管理實(shí)施原則

2.6整體變更控制

l  [案例分析2]:項(xiàng)目整體計劃與控制

第三章  項(xiàng)目范圍管理

3.1范圍規(guī)劃

3.2制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3.3范圍核實(shí)

3.4范圍控制

l  [案例分析3]:某公司安裝和試運(yùn)行新設(shè)備項(xiàng)目WBS分解結(jié)構(gòu)

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