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放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)從自己手邊悄悄流失：

●  開工前風(fēng)平浪靜、無(wú)事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌

●  建造質(zhì)量得不到控制，項(xiàng)目工期一拖再拖

●  具體問題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)

●  上級(jí)抱怨下級(jí)做事無(wú)用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無(wú)能

●  對(duì)承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實(shí)際配合不良

●  多樓盤開工時(shí)，資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進(jìn)度控制都很困難

●  個(gè)別人說(shuō)了算，大多數(shù)人盲從

●  許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)

●  解決問題靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，管理項(xiàng)目靠個(gè)別高手

●  工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做

●  有計(jì)劃，但都是鬼話

●  考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，處罰沒有依據(jù)

項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做

& 課程收益

房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無(wú)管理，都可能成功；但市場(chǎng)發(fā)展到今天，殘酷的事實(shí)證明，只有持續(xù)優(yōu)化公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平，才可以根本提升公司應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境的系統(tǒng)能力、打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力，取得預(yù)期開發(fā)收益。

通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：

l  進(jìn)一步認(rèn)識(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用

l  培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀

l  初步掌握地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法

l  系統(tǒng)管控地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的基本方法

l  有效管控項(xiàng)目變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法

l  有效管控承包商及其公司內(nèi)利害關(guān)系人的基本方法

l  課堂實(shí)戰(zhàn)模擬研討的成果，可作為公司實(shí)際管理的基礎(chǔ)模板

& 課程內(nèi)容

第一天上午：

一、   地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

1、     現(xiàn)代地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

2、     地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法系的具體組成

3、     現(xiàn)代地產(chǎn)項(xiàng)目的2個(gè)主要管理對(duì)象

4、     現(xiàn)代地產(chǎn)項(xiàng)目的核心管理思想

5、     地產(chǎn)開發(fā)全流程與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

6、     項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與施工組織計(jì)劃

二、   項(xiàng)目啟動(dòng)管理―萬(wàn)丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？

房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項(xiàng)目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實(shí)大多數(shù)失敗項(xiàng)目，源于開工前。

1、開發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)及范圍的科學(xué)界定

2、工程實(shí)施決策機(jī)制與PM選擇與授權(quán)

3、工程管理模式和采購(gòu)管理模式的選擇

4、公司多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的不同組織

5、工程管理團(tuán)隊(duì)職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、開發(fā)商項(xiàng)目公司的矩陣化配置和職能型安排

7、上級(jí)公司職能部門與項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)安排與角色沖突

案例研討一：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目年中績(jī)效檢查報(bào)告

三、計(jì)劃編制、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？

以掌握特殊資源開發(fā)地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)去，運(yùn)營(yíng)中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。

案例研討二：為什么“開工前無(wú)事可做，開工后一片混亂”？

獲取完整課程大綱請(qǐng)致電0871-66306036浦老師