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為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建標(biāo)[2013]169號(hào)文“關(guān)于印發(fā)2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計(jì)劃的通知”要求，經(jīng)過兩年的的廣泛調(diào)研,在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2006的基礎(chǔ)上,編制并且即將出臺(tái)新的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制度、項(xiàng)目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理和管理績效評(píng)價(jià)。

新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在多方面做出了重要修改，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的要求，特別是為設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目建立了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)大大地提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。

為了讓廣大從業(yè)人員盡快了解新規(guī)范的具體內(nèi)容和行業(yè)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、合同管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我中心決定舉辦“2016最新國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程總承包合同管理”高級(jí)專題培訓(xùn)班。

一、會(huì)議內(nèi)容

（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016解讀及應(yīng)用

1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2006的區(qū)別；

2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016出臺(tái)的背景及意義；

3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；

6、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策；

7、典型案例分析。

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；

2、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定；

3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；

5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理；

7、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；

8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

9、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；

10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理；

11、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

12、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；

13、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

14、工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化；

15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16、項(xiàng)目知識(shí)管理與管理提升。

（三）新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響；

2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；

3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；

4、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；

5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

6、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；

7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

8、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；

9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；

10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；

11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；

12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

（四）建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過程管理

1、政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；

2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；

3、建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；

4、項(xiàng)目管理單位如何承擔(dān)工程項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位，以及其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等職能；

5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評(píng)標(biāo)采用的方法以及評(píng)審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；

6、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；

7、工程總承包項(xiàng)目如何分包；　　

8、工程總承包項(xiàng)目如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；

9、如何加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)。