近看機(jī)遇，遠(yuǎn)觀實(shí)力?，F(xiàn)今房地產(chǎn)市場，不乏善抓機(jī)遇者。然謀一時易，圖一世難。未來市場，看到機(jī)遇易，把握機(jī)遇難。企業(yè)欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲長治久安，要有實(shí)力！有實(shí)力者，方能看到機(jī)遇，又能把握機(jī)遇。實(shí)力，或資金、或土地、或?qū)I(yè)、或人才、或品牌。前兩者，謂資本力；后三者謂專業(yè)力。近十年來，市場高速發(fā)展，企業(yè)快速擴(kuò)張，資本力雖可迅速聚集，專業(yè)力卻難快速復(fù)制。市場高奏凱歌之時，專業(yè)根基薄、專業(yè)團(tuán)隊弱之詬病，卻已悄然埋下。提升專業(yè)力，為戰(zhàn)略選擇之必然。建專業(yè)團(tuán)隊，為行動落實(shí)之必然。當(dāng)先行贏得先機(jī)，勿落后喪失主動。
【課程特色】
強(qiáng)將特訓(xùn)—特邀標(biāo)桿企業(yè)在職高管，結(jié)合標(biāo)桿項目實(shí)戰(zhàn)講授；
與時俱進(jìn)—最前沿的房地產(chǎn)咨訊：探索房企轉(zhuǎn)型機(jī)遇，尋找房企升級秘徑；
精益求精—最專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)流程：實(shí)戰(zhàn)解析+標(biāo)桿案例講解，用事實(shí)詮釋專業(yè)；
運(yùn)籌帷幄—最全面的房地產(chǎn)管理系統(tǒng)：解析精細(xì)化管理模式之道，讓管理變得更簡單；
博采眾長—最多元的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)態(tài)：縱向深耕+橫向聯(lián)動，揭秘多元化業(yè)態(tài)經(jīng)營模式；
絕處逢生—最亟待解決的房地產(chǎn)難題：業(yè)內(nèi)精英幫助高庫存房企業(yè)快速去化、化險為夷。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
全部課程學(xué)費(fèi)：人民幣68000元/人（包括：報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理。
【學(xué)制】
學(xué)制一年，分階段授課，每月上課一次，每次集中授課2天（周末）。
房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合與創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)金融定義、出現(xiàn)的背景、現(xiàn)狀和前景
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管邏輯和法規(guī)
三、房地產(chǎn)金融如何互聯(lián)網(wǎng)化
四、移動支付和第三方支付
五、大數(shù)據(jù)的征信和網(wǎng)絡(luò)貸款
六、眾籌與房地產(chǎn)眾籌的運(yùn)作和案例分析
七、眾籌的概念和內(nèi)容
八、房地產(chǎn)眾籌的方式探討
九、房地產(chǎn)股權(quán)眾籌的運(yùn)作
十、P2P與房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作和案例分析
十一、房地產(chǎn)P2P眾籌的運(yùn)作 （對開發(fā)商融資）
十二、房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作 （對買房者融資）
十三、建筑工程保理和社區(qū)O2O理財?shù)?
智能物業(yè)和智慧社區(qū)
一、物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
二、什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì)？
三、社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式下的資源配置
四、智慧社區(qū)如何引領(lǐng)社區(qū)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大時代
五、傳統(tǒng)社區(qū)物業(yè)管理VS智慧社區(qū)物業(yè)管理
六、智慧社區(qū)模式下物業(yè)管理的日常運(yùn)作
七、智慧社區(qū)模式下的財富模式
八、如何在“零”物業(yè)費(fèi)血腥競爭的夾縫中求生存？
九、業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建
十、案例：“微”時代背景下的小區(qū)管理
十一、社區(qū)O2O模式構(gòu)建與標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)經(jīng)營分享
十二、案例：萬科物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營與分享
十三、案例：綠城物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營與分享
房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式
一、正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式
二、O2O基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
三、房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢
四、房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨
五、地產(chǎn)行業(yè)的O2O運(yùn)營之道
六、O2O案例分析：CitizenM酒店集團(tuán)與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營銷
七、O2O案例分析：地產(chǎn)公司如何做社區(qū)O2O平臺？
八、商業(yè)地產(chǎn)與C2B模式
九、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)？
十、粉絲經(jīng)濟(jì)時代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王
十一、O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系
房地產(chǎn)輕資管理
一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)和投資的困境、轉(zhuǎn)型及升級
二、地產(chǎn)開發(fā)階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新
三、地產(chǎn)開發(fā)階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式設(shè)計和方法
四、地產(chǎn)持有階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新
五、房地產(chǎn)物業(yè)管理、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化
六、房地產(chǎn)投資信托基金及其在中國的實(shí)踐和前景
七、房地產(chǎn)持有階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式設(shè)計和方法
八、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
九、房地產(chǎn)物業(yè)管理的輕資產(chǎn)管理
綠色建筑與住宅工業(yè)化
一、“十二五”綠色建筑和綠色生態(tài)城區(qū)發(fā)展規(guī)劃
二、工業(yè)化概論：發(fā)達(dá)工業(yè)化國家與我國差距
住宅工業(yè)化優(yōu)勢與萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀
三、萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施 ( 從趨勢、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、
四、平臺設(shè)計3 種角度解讀)
五、住宅工業(yè)化面臨的3 大挑戰(zhàn)及案例
對標(biāo)萬科和國內(nèi)標(biāo)桿及日本建造工業(yè)化模式與
轉(zhuǎn)型路徑，解讀住宅工業(yè)化核心與本質(zhì)
六、萬科工業(yè)化實(shí)施案例解讀
七、PC構(gòu)件在商業(yè)住宅建筑中應(yīng)用的技術(shù)要點(diǎn)
房地產(chǎn)二次開發(fā)
一、新型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)如何構(gòu)建
二、二次開發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、如何構(gòu)建專業(yè)的房地產(chǎn)一次開發(fā)體系
四、二次開發(fā)的贏利模式
五、二次開發(fā)的平臺建設(shè)
六、二次開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)金融工具
七、二次開發(fā)與金融創(chuàng)新
八、二次開發(fā)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
九、標(biāo)桿房企二次開發(fā)的策略
十、案例解析
模塊二、精益求精--最專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)流程
開發(fā)報建
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
三、報建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報建節(jié)點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)
六、房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
八、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
九、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺
規(guī)化設(shè)計
一、產(chǎn)品印象特征
二、地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
三、產(chǎn)品定位的思路與流程
四、產(chǎn)品風(fēng)格分類特征
五、產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法
六、概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析
七、綠城商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計--項目案例解析
八、綠城大型規(guī)劃項目案例解析
九、綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化的
成本管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
二、地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
五、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理
六、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
工程管理
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
二、工程項目管理關(guān)鍵要素管理
三、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
四、計劃管理
五、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
六、分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析 典型案例
營銷策劃
一、房地產(chǎn)新形勢下房地產(chǎn)營銷特點(diǎn)
二、房地產(chǎn)全程營銷
三、房地產(chǎn)前期市場研究與產(chǎn)品定位建議
四、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷策略
五、房地產(chǎn)O2O營銷解決方案
六、王牌營銷團(tuán)隊的組建和管理
七、房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃
八、體驗式營銷的概念與應(yīng)用
精裝修
一、精（全）裝修的概念及背景
二、如何進(jìn)行精裝項目的前期組
三、全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段
四、全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標(biāo)桿
五、全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素分析客六、戶界面的思考如何弄清客戶究竟要什么
七、精裝修工程設(shè)計與實(shí)施
八、精裝修項目工程角度研討
模塊三、運(yùn)籌帷幄--最全面的的地產(chǎn)管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)
二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計
三、地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置
四、組織設(shè)計與崗位設(shè)計
五、工作分析與崗位說明書
計劃運(yùn)營
一、異地多項目運(yùn)作下的管控模式
二、運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)
三、計劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)
四、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
五、運(yùn)營管理的發(fā)展方向
項目管理
一、項目的綜合管理
二、項目的范圍管理
三、項目的質(zhì)量管理
四、項目的時間管理
五、項目的風(fēng)險管理
六、項目的采購管理
七、項目的人力資源管理
八、項目的溝通管理
九、項目的成本管理
財務(wù)管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長
二、從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎
三、讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要
四、財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
五、整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
六、融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理
七、開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理
八、如何解決土地增值稅清算問題
九、如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷
十、如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)
人力資源管理
一、房地產(chǎn)組織發(fā)展
二、房地產(chǎn)人力資源管理定位
三、基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
四、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略
五、房地產(chǎn)人才能力規(guī)劃
六、房地產(chǎn)管控與流程
七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃
八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
十、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
十一、戰(zhàn)略地圖與KPI落地
客戶關(guān)系管理
一、地產(chǎn)標(biāo)桿客戶發(fā)展軌跡剖析
二、如何設(shè)計地產(chǎn)客戶關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略及客戶戰(zhàn)略制定的思路
三、從美國帕爾迪的發(fā)展，解析、設(shè)計地產(chǎn)“客戶導(dǎo)向”的流程與標(biāo)準(zhǔn)
四、構(gòu)建產(chǎn)品防線——客戶投訴處理體系和危機(jī)處理
五、體驗管理-----房地產(chǎn)體驗和觸點(diǎn)管理以及地產(chǎn)服務(wù)“八步法”的流程解讀
六、洞察先機(jī)——地產(chǎn)客戶信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理
七、地產(chǎn)“客戶會”效用（會員、網(wǎng)站、刊物等）管理及戰(zhàn)法
模塊四、博采眾長--最多元的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)態(tài)
養(yǎng)老地產(chǎn)
一、中國養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及最新政策解讀
二、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計
三、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)投融資理念
四、國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析
文化地產(chǎn)
一、文化產(chǎn)業(yè)前沿問題
二、文化地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計
三、文化產(chǎn)業(yè)投融資理念
四、文化地產(chǎn)規(guī)劃及案例分析
旅游與酒店地產(chǎn)
一、中國旅游地產(chǎn)開發(fā)理論與經(jīng)典案例
二、旅游地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等
