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課程收益:

1.學(xué)會優(yōu)化目前的商業(yè)模式，尋找新的盈利點，提高產(chǎn)品的獲利空間

2.掌握現(xiàn)有的商業(yè)模式優(yōu)缺點，學(xué)會設(shè)計長期高速發(fā)展的商業(yè)模式

3.學(xué)會整合和利用行業(yè)內(nèi)外的資源，提高企業(yè)核心競爭力和品牌控制力

4.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，找到獨特的產(chǎn)品賣點和客戶價值，提高利潤點

5.掌握目前最賺錢的、“賺大錢”的商業(yè)模式，為商業(yè)模式創(chuàng)新提供新思路

第一章  商業(yè)模式的力量

一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”

1.怎樣理解商業(yè)模式

    2.商務(wù)模式六式

第一式：客戶精準(zhǔn)定位

第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性

第三式：成本革命性降低

第四式：自我復(fù)制，是否存在擴張瓶頸

第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制

第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組

二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例

1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王

2.中國Kappa：5年300億的成長奇跡

3.凡客誠品：電子商務(wù)的璀璨新星

第二章  商業(yè)模式創(chuàng)新

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提”

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑

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