培訓收益:
擺脫數(shù)字和框架的束縛,從全新的角度審視和重整自身工作;
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在;
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持;
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法;
有效改善與其它部門的溝通,讓財務(wù)分析更高效。第一模塊:引言
1)財務(wù)的目標
-記賬只是手段,管理控制才是目的
-財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
-財務(wù)與其它部門的關(guān)系
2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
4)公司財務(wù)分析的核心思路
-一個起點:市場
-三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩大結(jié)果:風險和回報的平衡
討論:
世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?
中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負債率達94%,為什么能生存?
第二模塊:營運資本分析——有效控制資金效率及風險
1)國際先進的營運資本分析
2)運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
3)營運資本分析方法
-行業(yè):代表性行業(yè)的營運資本分析
-業(yè)務(wù):主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
-產(chǎn)品:不同產(chǎn)品的營運資本分析
-實用工具:營運資本EXCEL自動分析表格
4)資金周轉(zhuǎn)危機
-為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
-資金周轉(zhuǎn)危機的類型
-如何應對
案例:
從運營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?
德隆集團資本運作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊:償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風險
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北京大學金融碩士 美國注冊管理會計師(CMA) 中級會計師 現(xiàn)任:深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風控合伙人 曾任:廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任:帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風險管理,內(nèi)控和全面風險管理,項目承包財務(wù)管理,集團財務(wù)管控等