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公司財務(wù)分析與風險防范
培訓對象:公司財務(wù)、內(nèi)審、稅務(wù)等財務(wù)相關(guān)人員 公司中高層管理者
課程介紹INTRODUCE
 

培訓收益:
擺脫數(shù)字和框架的束縛,從全新的角度審視和重整自身工作;

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在;

量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持;

找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法;

有效改善與其它部門的溝通,讓財務(wù)分析更高效。

課程大綱OUTLINE
 

第一模塊:引言

1)財務(wù)的目標

   -記賬只是手段,管理控制才是目的

   -財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表

   -財務(wù)與其它部門的關(guān)系

2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表

4)公司財務(wù)分析的核心思路

   -一個起點:市場

    -三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢

    -兩大結(jié)果:風險和回報的平衡

討論:

世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?

中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負債率達94%,為什么能生存?
第二模塊:營運資本分析——有效控制資金效率及風險

1)國際先進的營運資本分析

2)運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析

3)營運資本分析方法

   -行業(yè):代表性行業(yè)的營運資本分析

    -業(yè)務(wù):主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

    -產(chǎn)品:不同產(chǎn)品的營運資本分析

    -實用工具:營運資本EXCEL自動分析表格

4)資金周轉(zhuǎn)危機

   -為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機

    -資金周轉(zhuǎn)危機的類型

    -如何應對

案例:

從運營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?

德隆集團資本運作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊:償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風險

獲取完整課程大綱請致電0871-66306036,或點擊右側(cè)圖標索取

排課計劃
城市 天數(shù) 價格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2 4500元/人 20-21 20-21 24-25
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