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時(shí)間：2017年8月25日—27日（25日為報(bào)到日） 地點(diǎn)：云 南·昆 明

目前房企營(yíng)銷(xiāo)上的痛點(diǎn)有如下幾個(gè)方面

1、市 場(chǎng)：拿地時(shí)機(jī)、銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，踩點(diǎn)總是踩錯(cuò)。高價(jià)拿地，痛苦賣(mài)房；

2、定 位：客戶(hù)、土地和產(chǎn)品錯(cuò)位，買(mǎi)得起的不喜歡，想買(mǎi)的買(mǎi)不起；

3、案 場(chǎng)：重金推廣，售樓處卻冷冷清清，蓄客不足，不敢開(kāi)盤(pán)；

4、團(tuán) 隊(duì)：90后隊(duì)伍帶隊(duì)難，吃不了苦，工資要求高，能力弱，士氣消沉；

5、渠 道：難點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)施壓，短期要見(jiàn)效，如何破局？

2017年在限購(gòu)、限貸、限地價(jià)、限房?jī)r(jià)的4限嚴(yán)控政策下，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，房地產(chǎn)供給量嚴(yán)重大于市場(chǎng)需求，客戶(hù)到訪(fǎng)量不足,客戶(hù)質(zhì)量不高,傳統(tǒng)媒體推廣效果不佳,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)效比降低,造成整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況異常艱難，房企資金回款壓力大.然而2017年房地產(chǎn)市場(chǎng)的去庫(kù)存是歷史以來(lái)最有挑戰(zhàn)的一年，也是深化的一年，各家房地產(chǎn)企業(yè)，就如何打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)拓客到訪(fǎng)能力,以及如何提升案場(chǎng)管理人員成交轉(zhuǎn)化能力和提升服務(wù)意識(shí),以及如何運(yùn)用線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)等營(yíng)銷(xiāo)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維已擺在各家地產(chǎn)企業(yè)的面前。

   本課程力爭(zhēng)幫助房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是針對(duì)二三線(xiàn)城市房地產(chǎn)企業(yè)快速找到業(yè)績(jī)提升的突破口，幫助企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)前有效的營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)模式；掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)、圈層營(yíng)銷(xiāo)和大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能與技巧。通過(guò)解讀政府有關(guān)去庫(kù)存的相關(guān)政策和環(huán)境予以分析當(dāng)前房地產(chǎn)庫(kù)存實(shí)際現(xiàn)狀，并通過(guò)地方政府和相關(guān)企業(yè)實(shí)際操作的案例分析，有效幫助地方政府和企業(yè)有效提高去庫(kù)存的能力。用標(biāo)準(zhǔn)化案場(chǎng)管理流程、系統(tǒng)化銷(xiāo)售技巧提升、人文化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，一套完整的銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)，帶您跑贏市場(chǎng)，跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。并能手把手指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，幫助企業(yè)在后黃金時(shí)代，抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，快速破局。

課程特色

【痛點(diǎn)出發(fā)】針對(duì)業(yè)績(jī)提升，最急需解決的問(wèn)題出發(fā)，切中要害！

【簡(jiǎn)單粗暴】用最短的時(shí)間，最簡(jiǎn)單直白的方法提升學(xué)員，解決問(wèn)題！

【立竿見(jiàn)影】現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天授課，當(dāng)天見(jiàn)效！

【立足實(shí)戰(zhàn)】講師一線(xiàn)頂級(jí)，案例國(guó)內(nèi)知名，學(xué)習(xí)方法國(guó)內(nèi)領(lǐng)先！

第一天  新形勢(shì)下房地產(chǎn)前策定位戰(zhàn)略解析

第一部分  房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和“新常態(tài)”階段的行業(yè)溢價(jià)戰(zhàn)略的啟示

1、白銀時(shí)代背景下龍頭企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略分析

2、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略構(gòu)成解析

3、產(chǎn)品溢價(jià)戰(zhàn)略的制定——房地產(chǎn)企業(yè)生存的命脈

4、萬(wàn)達(dá)的沒(méi)落與恒大的異軍突起的啟示錄——利用政策性變化帶來(lái)的溢價(jià)空間戰(zhàn)略

5、未來(lái)10年房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判——新領(lǐng)域新產(chǎn)品新機(jī)遇的溢價(jià)戰(zhàn)略形成！

第二部分  地產(chǎn)項(xiàng)目前策定位全程要點(diǎn)解構(gòu)

一、客戶(hù)和土地之間的關(guān)系——土地性質(zhì)在定位初期分析

1、土地屬性及價(jià)值清單    2、土地屬性分析工具及實(shí)操案例 

3、市場(chǎng)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前策定位基本流程解析

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位總流程

2、可行性分析的7大核心研究?jī)?nèi)容

3、項(xiàng)目基礎(chǔ)研究提煉市場(chǎng)與客戶(hù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

4、市場(chǎng)定位及邏輯輸出

5、產(chǎn)品定位基本邏輯及步驟

6、客戶(hù)定位的分析方法及實(shí)操解析

7、項(xiàng)目定位報(bào)告的書(shū)寫(xiě)邏輯及全流程

第三部分  營(yíng)銷(xiāo)工作與產(chǎn)品研發(fā)

一、產(chǎn)品研發(fā)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要作用

1、4321法則——一語(yǔ)道破天機(jī)，房地產(chǎn)生存法則

2、從營(yíng)銷(xiāo)的角度研發(fā)產(chǎn)品——70%產(chǎn)品沒(méi)等到買(mǎi)就已經(jīng)滯銷(xiāo)了

3、萬(wàn)科標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化——唯一能夠算上合格的中國(guó)房企

4、龍湖啟動(dòng)會(huì)的啟發(fā)——標(biāo)桿企業(yè)前策固定動(dòng)作解析

5、再談產(chǎn)品優(yōu)化——一個(gè)項(xiàng)目能否賺錢(qián)的關(guān)鍵

二、新形勢(shì)下高溢價(jià)產(chǎn)品研發(fā)模式解析

1、白銀時(shí)代旺銷(xiāo)產(chǎn)品特征解析

2、產(chǎn)品包裝階段提升產(chǎn)品溢價(jià)空間的工作解析

3、推廣通路階段提升產(chǎn)品溢價(jià)空間的工作解析

4、案場(chǎng)斬殺階段提升產(chǎn)品溢價(jià)空間的工作解析

5、如何向營(yíng)銷(xiāo)管理要業(yè)績(jī)——營(yíng)銷(xiāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

6、如何通過(guò)大數(shù)據(jù)研究研發(fā)高溢價(jià)旺銷(xiāo)產(chǎn)品

7、自媒體營(yíng)銷(xiāo)推廣支撐高溢價(jià)產(chǎn)品解析

三、項(xiàng)目定位階段提升產(chǎn)品溢價(jià)能力的工作要點(diǎn)

1、產(chǎn)品研發(fā)、定位準(zhǔn)才是高溢價(jià)的核心——房子好賣(mài)與否，營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)了不算

2、土地規(guī)劃合理性是可以pk的——營(yíng)銷(xiāo)的角度展開(kāi)工作才能確保產(chǎn)品對(duì)路

3、產(chǎn)品定位和核心賣(mài)點(diǎn)提純——營(yíng)銷(xiāo)確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)溢價(jià)基本功

4、戶(hù)型配比，貨量關(guān)系研究 ——主題明確，定向打擊！

5、戶(hù)型研發(fā)，市場(chǎng)前瞻性預(yù)判 ——高溢價(jià)的好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà)

四、前期營(yíng)銷(xiāo)策劃在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要性

1、如何避免“一個(gè)不恰當(dāng)?shù)牟邉澏ㄎ粻I(yíng)銷(xiāo)方案害死一個(gè)項(xiàng)目”的情況？

2、如何選擇一個(gè)合適自己的前策機(jī)構(gòu)？

3、三大毒瘤影響前策成果——前策三大壞習(xí)慣

4、如何與建筑設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目前期建筑設(shè)計(jì)層面的良好合作？

5、好產(chǎn)品要從市場(chǎng)出發(fā)——你真的能做出“以人為本”的好產(chǎn)品嗎？

6、買(mǎi)不買(mǎi)房看環(huán)境——示范區(qū)的展示策劃案是期房銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵

7、掏不掏錢(qián)看戶(hù)型——好產(chǎn)品展示策劃案解析

8、滿(mǎn)不滿(mǎn)意看物業(yè)——好的物業(yè)展示策劃案是溢價(jià)的關(guān)鍵

五、泛營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新思維八大王牌模式解析——盤(pán)外新招暴力營(yíng)銷(xiāo)解析

1、抵押融資購(gòu)買(mǎi)模式解析   2、股權(quán)收購(gòu)購(gòu)買(mǎi)模式解析

3、資產(chǎn)證券化購(gòu)買(mǎi)模式解析4、平臺(tái)渠道報(bào)銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)模式解析

5、房款理財(cái)產(chǎn)品包裝購(gòu)買(mǎi)模式解析6、消費(fèi)信托導(dǎo)客購(gòu)買(mǎi)模式解析

7、保理購(gòu)買(mǎi)模式解析8、認(rèn)籌寶購(gòu)買(mǎi)模式解析

六、新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作解析

1、新形勢(shì)下客戶(hù)戰(zhàn)略新形勢(shì)解析——粘合客戶(hù)才是王道

2、我們了解90后嗎？——營(yíng)銷(xiāo)工作的頂層設(shè)計(jì)要從客戶(hù)需求出發(fā)！

3、C+爭(zhēng)奪戰(zhàn)——新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的解析

4、跑量&高溢價(jià)——當(dāng)下、企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作新需求

5、品牌價(jià)值挖掘能力提升解析——品牌就是利潤(rùn)！

6、整合是創(chuàng)新的核心價(jià)值——整合能力決定營(yíng)銷(xiāo)成??！

7、高端產(chǎn)品如何支持高溢價(jià)？——賣(mài)點(diǎn)挖掘核心理論解析

8、高端產(chǎn)品老業(yè)主維系心得解析——一個(gè)老業(yè)主=6個(gè)新客戶(hù)

9、新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)管理的6大體系解析——幫你提升業(yè)績(jī)的法寶

【案例】三線(xiàn)王碧桂園的拓客營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)解析

【案例】商業(yè)地產(chǎn)王牌軍萬(wàn)達(dá)規(guī)定動(dòng)作營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)解析

【案例】90后客群生活調(diào)研數(shù)據(jù)解析

【案例】99朵玫瑰——潘石屹不傳人的營(yíng)銷(xiāo)秘籍

【案例】移花接木——星河灣是如何在短短幾年樹(shù)立豪宅品牌的

【案例】7000名廣場(chǎng)舞大媽——哈爾濱大媽們玩瘋了！賺翻了！

【案例】9000客戶(hù)投訴的垃圾項(xiàng)目，如何月月完成指標(biāo)的

【案例】看中國(guó)最貴小區(qū)如何做客戶(hù)維系？

【案例】 團(tuán)隊(duì)只有一人有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，如何成為狼性團(tuán)隊(duì)？

【案例】“請(qǐng)大明星，搞大活動(dòng)”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)真諦

【案例】4000銷(xiāo)售員，年到訪(fǎng)45萬(wàn)人次天下第一神盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)解析

第二天  二三線(xiàn)城市中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)心法

第四部分  高品質(zhì)樓盤(pán)銷(xiāo)售創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)心法及案例解析

一、好房子自己會(huì)說(shuō)話(huà)——產(chǎn)品包裝心得

1、產(chǎn)品選址心得解析——地段決定血統(tǒng)

2、產(chǎn)品研發(fā)的尾燈效應(yīng)——對(duì)標(biāo)很重要，人性決定命運(yùn)，適度體現(xiàn)尊貴！

3、好房子的生產(chǎn)是企業(yè)綜合能力的比拼——不是哪個(gè)企業(yè)都能造豪宅！

4、如何最大限度挖掘品牌價(jià)值？——品牌價(jià)值拉升6大核心秘訣

5、核心賣(mài)點(diǎn)挖掘是售價(jià)最大的支撐——項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)聚焦，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘

6、中高端產(chǎn)品包裝9大秘籍——手把手教你包裝高端好產(chǎn)品

7、做好客戶(hù)的預(yù)期管理——賣(mài)房子就是賣(mài)預(yù)期！

二、中高端產(chǎn)品推廣宣傳實(shí)戰(zhàn)解析

1、客戶(hù)定位越準(zhǔn)確越有利——精準(zhǔn)繪制客戶(hù)地圖是關(guān)鍵

2、高端客群信息收集心法解析——教你如何建立高端客群大數(shù)據(jù)庫(kù)

3、中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售策略的“C+爭(zhēng)奪戰(zhàn)”——新形勢(shì)下高端市場(chǎng)戰(zhàn)略的解析

4、大眾媒體樹(shù)品牌，小眾媒體促銷(xiāo)量——媒體選擇是的技術(shù)活兒

5、轟轟烈烈的陣地包裝是豪宅銷(xiāo)售的標(biāo)配——對(duì)等原則是銷(xiāo)售成功的靈魂

6、中高端產(chǎn)品推廣就是講故事——賣(mài)點(diǎn)輸出的碎片化、情景化解析！

7、中高端產(chǎn)品的推盤(pán)策略解析——小步快跑，保持熱度！

8、大數(shù)據(jù)時(shí)代提升策劃能力4大心法解讀——讓我們瞄準(zhǔn)射擊！

三、決戰(zhàn)案場(chǎng)——中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售就是一場(chǎng)“秀”

1、賣(mài)高端產(chǎn)品就是賣(mài)體驗(yàn)——體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)是豪宅銷(xiāo)售的王道

2、售樓處氛圍營(yíng)造12大心法——銷(xiāo)售道具是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵

3、高端產(chǎn)品如何圍繞案場(chǎng)做精準(zhǔn)圈層營(yíng)銷(xiāo)？——豪宅游戲不是即時(shí)戰(zhàn)略，而是養(yǎng)成型！

4、服務(wù)品質(zhì)是最好的豪宅賣(mài)點(diǎn)！——案場(chǎng)服務(wù)6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析

5、請(qǐng)客吃飯效果佳——客戶(hù)私宴是較精準(zhǔn)有效的拓客方式

6、關(guān)于經(jīng)紀(jì)人渠道在豪宅銷(xiāo)售的應(yīng)用——如何運(yùn)用二三級(jí)聯(lián)動(dòng)？

7、產(chǎn)品的活動(dòng)策略——“請(qǐng)大明星，搞大活動(dòng)”的活動(dòng)策略秘密

8、內(nèi)容好不如客戶(hù)好——如何做好客戶(hù)邀約？

9、老客戶(hù)的應(yīng)用是豪宅銷(xiāo)售的核心武器——老帶新往往帶給你意想不到的驚喜

10、城市高端客戶(hù)挖掘秘籍——教你如何挖掘意見(jiàn)領(lǐng)袖！

11、高端圈層活動(dòng)在精不在多——教你如何組織有逼格的高端活動(dòng)

四、給你一個(gè)杠杠的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建的三個(gè)選材標(biāo)準(zhǔn)——學(xué)習(xí)能力+耐心+聽(tīng)話(huà)

2、優(yōu)秀銷(xiāo)售員應(yīng)具備的9大能力

3、簡(jiǎn)單—復(fù)雜—簡(jiǎn)單——如何養(yǎng)成置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)講的最高境界？

4、每個(gè)銷(xiāo)售員都應(yīng)該是文藝生——預(yù)期描述是個(gè)技術(shù)活兒！

5、團(tuán)隊(duì)配合4大經(jīng)典案例解析——銷(xiāo)售必須群策群力！

6、銷(xiāo)售案場(chǎng)，每個(gè)人都是演員——每個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)就是一場(chǎng)秀！

7、高資產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售核心技能提升——反復(fù)教育、傳遞信心

8、“321”銷(xiāo)講法則，讓你知己知彼，百戰(zhàn)不殆——學(xué)會(huì)聆聽(tīng)！

【案例】看龍湖如何把繡花枕頭賣(mài)給“繡花枕頭”

【案例】杭州世茂—天辰的互聯(lián)網(wǎng)高端小眾圈層營(yíng)銷(xiāo)

【案例】融創(chuàng)壹號(hào)秀場(chǎng)的高端活動(dòng)啟迪

【案例】葛洲壩第三大門(mén)派的豪宅系統(tǒng)派獨(dú)門(mén)秘籍

【案例】“售樓部+X”豪宅可以這樣玩？

【案例】深圳灣的非賣(mài)品樣板間誕生記

【案例】看維多利亞灣如何用羊駝?chuàng)Q回一個(gè)億

【案例】上海首席藝術(shù)豪宅的藝術(shù)范兒

【案例】萬(wàn)達(dá)、富力的網(wǎng)紅pk大法賣(mài)豪宅

【案例】萬(wàn)達(dá)計(jì)劃管控模塊化管理案例解析

【案例】釣魚(yú)臺(tái)7號(hào)院的停車(chē)識(shí)別系統(tǒng)——35萬(wàn)/平米中國(guó)樓王的營(yíng)銷(xiāo)心經(jīng)：

【案例】萬(wàn)柳書(shū)院的客戶(hù)app平臺(tái)——想要贏，就點(diǎn)拼！

【案例】那時(shí)，全北京城都在為你賣(mài)房子！——一個(gè)完全可以復(fù)制營(yíng)銷(xiāo)

【案例】音樂(lè)跨界“聲動(dòng)靜安”的上海靜安府推廣案例解析

【案例】108個(gè)鋪是如何賣(mài)給一個(gè)客戶(hù)的？——大客戶(hù)心經(jīng)

【案例】一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省1一個(gè)億——高端地產(chǎn)更應(yīng)該重視產(chǎn)品優(yōu)化

【專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)】

1、參加培訓(xùn)經(jīng)考試合格的學(xué)員將獲得由全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備工作委員會(huì)頒發(fā)的《房地產(chǎn)高級(jí)策劃師》專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)。此證書(shū)全國(guó)通用可作為相關(guān)人員上崗、考核、晉級(jí)、能力測(cè)評(píng)的重要依據(jù)。

2、請(qǐng)自備4張2寸的藍(lán)底彩色證件照片、身份證（正反面）復(fù)印件及最高學(xué)歷證明一份。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

培訓(xùn)費(fèi)3580元/人（含教材、考察、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、茶歇、培訓(xùn)費(fèi)用等）。證書(shū)費(fèi)用1680元。

【報(bào)名電話(huà)】13658861523、15887809523浦老師