【培訓背景】
經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家 三項重大戰(zhàn)略的實施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時，無一不通過建設(shè)工程項目來體現(xiàn)，而項目管理的靈魂——項目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要，項目經(jīng)理管理人才個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。
管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，至少，管理應該是一套有組織的知識體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得?德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對項目管理人才的需要，清大經(jīng)管研究院邀請清華大學、北京大學、同濟大學等著名高校的學者以及多年建設(shè)工程實踐專家精心策劃，量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理管理人才，打造專業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理管理人才隊伍，提升建設(shè)工程企業(yè)項目管理能力，以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。
【入學條件】
◆ 大專學歷以上；
◆ 項目副經(jīng)理以上（含）或持有二級注冊建造師證書；
◆ 從事項目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。
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課程大綱 |
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課程 |
課程名稱 |
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行業(yè)趨勢 |
建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢 |
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核心課程 |
項目計劃與控制 |
施工組織設(shè)計的編制與方案優(yōu)化及工程項目的計劃與控制 |
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項目融資與風險管理 |
系統(tǒng)集成項目管理 |
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建設(shè)工程項目質(zhì)量與安全風險管理 |
政府與社會資本合作（PPP）模式在一帶一路建設(shè)中的應用 |
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建設(shè)項目招投標與采購管理 |
國際通用FIDIC（菲迪克）條款與合同管理 |
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建設(shè)項目成本管理 |
EPC工程總承包管理 |
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建設(shè)項目全過程預算管理 |
BIM在項目管理中的應用 |
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建設(shè)項目的財務管理及“營改增”的應對 |
建設(shè)項目過程中突發(fā)事件預防、處理與應對策略 |
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建設(shè)項目管控與效率提升 |
項目管理案例分析 |
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建設(shè)項目合同簽訂策略與全過程索賠 |
建設(shè)項目實施策劃管理 |
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工程結(jié)算管理 |
建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理 |
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工商管理 |
建設(shè)項目的商務談判 |
建設(shè)項目的人力資源管理 |
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團隊管理與團隊執(zhí)行力建設(shè) |
項目經(jīng)理帶團隊技巧 |
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項目經(jīng)理的溝通技巧 |
項目經(jīng)理的角色認知 |
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實踐考察 |
國內(nèi)、國外企業(yè)實踐考察 |
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【授課地點】在北京清華大學授課，1～2次移動課堂。
【學習費用】1人19800元
備注：以上費用包含報名費、學費、講義費、證書費。食宿由學院協(xié)助安排，費用自理。
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 北京 | 18 | 19800 | 22-23 |
