精裝修項(xiàng)目也逐步成為房企開發(fā)的主流,萬科、綠城、龍湖、星河等地產(chǎn)商,都逐漸過渡到了精裝交房的時(shí)代?;诰b修項(xiàng)目管理的客觀難點(diǎn),為保證項(xiàng)目的質(zhì)量,我們從精裝修項(xiàng)目管理的工作流程出發(fā),對(duì)精裝修工程管理的管控要點(diǎn)、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復(fù)雜而繁多,往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問題,不僅對(duì)項(xiàng)目銷售和消費(fèi)者使用產(chǎn)生影響,還將妨礙企業(yè)品牌及自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
現(xiàn)階段,我國(guó)還比較缺乏高管理水平的精裝修隊(duì)伍,因此,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身,如何對(duì)批量精裝修項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理也是經(jīng)營(yíng)者們的一大困惑。對(duì)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求極高。精裝修項(xiàng)目在保證品質(zhì)的前提下,如何對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)的管控,如何準(zhǔn)確把握各項(xiàng)技術(shù)的要點(diǎn),從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而提升客戶滿意度,已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的部分。
本課程特邀原綠城集團(tuán)精裝修專業(yè)高管,從精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點(diǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)管理等方面展開,針對(duì)合同標(biāo)準(zhǔn)的差異、前置工作不到位、施工過程中情況多變、工程技術(shù)難點(diǎn)多、交付過程意外頻出等問題,結(jié)合實(shí)際案例,有針對(duì)性地講解,幫助企業(yè)掌握精裝修的技術(shù)要點(diǎn),進(jìn)而建立精裝修系統(tǒng)管控體系,最終實(shí)現(xiàn)精裝修管理的全面提升。
第一部分:房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目管理
一、房產(chǎn)批量裝修的相關(guān)合同問題
1、總分包合同相關(guān)要求
①分包管理費(fèi)的約定
②建筑與裝飾驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致的增加約定
③總分包關(guān)聯(lián)施工、價(jià)格差異的約定
④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異的約定
2、精裝修合同中的計(jì)價(jià)方式
①行業(yè)里開發(fā)商大多采用的總價(jià)包干合同
②綜合單價(jià)、措施費(fèi)包干,工程量按實(shí)結(jié)算合同
你若是施工單位,你會(huì)怎么做?
3、精裝修合同中關(guān)于售后的條款
①賠償標(biāo)準(zhǔn)未明確;賠償談判流程不利于推進(jìn)
②代人受過的支付、賠付無約定
③第三方維修價(jià)格不認(rèn)同,難扣款
4、裝修施工合同可執(zhí)行性條款
①履約保證金5%(質(zhì)量3%,工期2%)
②分部分項(xiàng)質(zhì)量問題,過程中糾偏手段乏力
③周計(jì)劃、里程碑進(jìn)度滯后無合同條款制約
5、地暖單位的合同相關(guān)條款
二、精裝修項(xiàng)目界面劃分設(shè)計(jì)
1、土建總包界面
2、總包安裝強(qiáng)弱電界面
3、總包安裝給排水界面
4、機(jī)電分包單位界面
5、櫥柜單位界面
三、精裝修的幾種誤區(qū)
1、不重視設(shè)備陽(yáng)臺(tái)、機(jī)電
①注重得房率,輕視設(shè)備
②拓展面積(設(shè)備陽(yáng)臺(tái))
③設(shè)備陽(yáng)臺(tái)功能不足。
案例:群訴視頻解讀
2、外墻內(nèi)保溫
保溫砂漿影響墻磚鋪貼和防水施工
3、美觀第一、功能不足
4、精裝修設(shè)計(jì)、工程、維保只分工,不閉環(huán)
四、項(xiàng)目精裝建安前置工作
1、剪力墻開關(guān)、插座管預(yù)留
2、孔洞預(yù)留
3、無墻垛 砌筑錯(cuò)誤
4、結(jié)構(gòu)標(biāo)高:
有地暖項(xiàng)目對(duì)結(jié)構(gòu)標(biāo)高要做項(xiàng)目驗(yàn)算
5、結(jié)構(gòu)防水:
自防水才是根本
6、建筑圖審核及砌筑管理是減少大額無效成本的關(guān)鍵
剛需的精裝修必須在土建階段,把所有的管盒至配電箱(含弱電)的所有預(yù)埋完成。
五、房地產(chǎn)精裝項(xiàng)目工程管理
1、批量裝修現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的組織
2、施工企業(yè)的計(jì)劃提報(bào)要求
①《總計(jì)劃》評(píng)審?fù)ㄟ^后執(zhí)行;
②《周計(jì)劃》分文字和圖表;
③ 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),周量化到戶;
④制定按戶周計(jì)劃執(zhí)行考核辦法。
3、甲方標(biāo)段管理人員的能動(dòng)性
① 裝修標(biāo)段匯報(bào)完,標(biāo)段管理人員點(diǎn)評(píng);
②展示現(xiàn)場(chǎng)一周內(nèi)照片,指出不足;
③提出明確要求和整改完成時(shí)間點(diǎn)。
4、例會(huì)《會(huì)議紀(jì)要》
5、會(huì)議追究
6、進(jìn)度過程管理
①周計(jì)劃量化到戶 ②關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖表法表述
③周按戶考核,建立滯留金 ④流水節(jié)拍調(diào)整
7、樣板引路
六、項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)控制
1、批量施工前的風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)
①控制點(diǎn)一:
工程與銷售合同的一致性
②控制點(diǎn)二:
工程與交付樣板房的一致性
2、批量施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理 封閉工地
3、售后服務(wù)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
七、精裝修的一房一驗(yàn)組織
1、一房一驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件
2、一房一驗(yàn)的組織管理
3、一房一驗(yàn)的內(nèi)容
4、一房一驗(yàn)的糾偏
八、項(xiàng)目精裝修管理策劃
標(biāo)桿房企案例分析
第二部分:精裝修工程技術(shù)
房地產(chǎn)精裝修施工技術(shù)要點(diǎn)及案例分析
一、現(xiàn)場(chǎng)放線四原則及如何解決
1、軸線平水線引入
2、天、地、墻完整
3、立面圖上墻
4、排版定位。
二、防水:系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)精裝修防水要素(圖片展示)
1、建筑結(jié)構(gòu)防水
2、裝飾結(jié)構(gòu)防水
3、防水施工
4、排水設(shè)置
5、裝飾保護(hù)
6、住宅裝修7類漏水的危害比重
7、防水技術(shù)小結(jié)
三、干掛:施工常見問題,危險(xiǎn)源如何解決(圖片展示)
1、鋼材
2、石材
3、厚度處理
4、防銹
5、掛件要求
6、膠水管理
7、工作面不留,常見危險(xiǎn)源是如何產(chǎn)生的
8、干掛技術(shù)小結(jié)
四、防裂:系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)精裝修防裂技術(shù)(圖片展示)
A、天花:
1、龍骨間距
2、吊桿要求
3、轉(zhuǎn)角加固
4、排版規(guī)避
5、安裝要求
B、墻面:
1、整體批蕩
2、材料運(yùn)用
3、管線控制
C、防裂技術(shù)小結(jié)
五、防霉:不同空間和地區(qū)的防霉技術(shù)要點(diǎn)(圖片展示)
1、木飾面防霉
2、特殊空間防霉
3、木基層處理
4、地暖地板控制
5、石材犯堿
6、鏡面防霉
7、隔墻防霉
8、現(xiàn)場(chǎng)控制
9、塑鋼土的運(yùn)用
10、墻紙應(yīng)對(duì)
11、防霉技術(shù)小結(jié)
六、木飾面:常見問題、分解、安裝技術(shù)(圖片展示)
1、陰陽(yáng)角防裂處理
2、安裝方式
3、門套結(jié)構(gòu)
4、門防變形
5、白漆應(yīng)對(duì)
6、木飾面防霉6條
七、地板五種鋪法:常見問題各自的優(yōu)缺點(diǎn)及解決方法
1、直鋪法或懸鋪法及危害應(yīng)對(duì)
2、墊鋪法
3、板鋪法
4、地暖濕鋪法的注意要點(diǎn)
5、地暖干鋪法
6、細(xì)部處理
八、其它常見問題各自優(yōu)缺點(diǎn)及解決方法(圖片展示)
1、地暖石材的擠爆防范
2、空調(diào)冷凝控制
3、石膏線的安裝規(guī)范
4、壁龕的玻璃隔板的安裝要點(diǎn)
5、臺(tái)盆安裝
6、浴缸安裝注意事項(xiàng)
7、衛(wèi)生間泛臭原因
8、地暖管理要點(diǎn)
9、排板要點(diǎn)
九、房地產(chǎn)精裝修工序
A、裝飾安裝工序:
1、先地?zé)幔瑵驳仄?/span>
2、先頂上,后地面設(shè)備
3、先外面,后里面設(shè)備
4、先大管后小管
5、先天花再墻面,后地面。
B、裝飾施工工序:
1、先樓下頂部吊點(diǎn)完成,后樓層防水涂刷
2、先點(diǎn)油,再開燈孔,后批頂
3、先地面石材粗磨,后木飾面安裝
4、先墻面膩?zhàn)映跖箝T套、踢腳上部安裝
5、先大件后小件
6、進(jìn)戶門鎖不裝,小件不裝
C、踢腳AB線,工序好幫手
十、精裝修問題的解答與分析
現(xiàn)場(chǎng)交流:解決參會(huì)學(xué)員的疑惑與工作中遇到的問題。
【主辦單位】:昆明天學(xué)教育信息咨詢有限公司
【時(shí)間地點(diǎn)】:2021年4月22-23日 青島
【課程費(fèi)用】:4980元/人(費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、書本資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi);住宿交通費(fèi)自理)
【聯(lián)系我們】:0871-63215350,15887809523浦老師
城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
青島 | 2 | 4980 | 22-23 |
北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA) 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等