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房地產(chǎn)項目開發(fā)報批報建全流程與標(biāo)桿企業(yè)案例解析
【培訓(xùn)對象】 1、房企決策層(董事長、總經(jīng)理、等)、負(fù)責(zé)報建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層(副總、總助、總監(jiān)、項目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等) 2、參與報建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員(項目拓展、策劃、設(shè)計、工程、營銷、客服、計劃運(yùn)營及成本管理等)
課程介紹INTRODUCE

開發(fā)報建工作是一項多維度、有技術(shù)、懂制度、內(nèi)外兼修、能風(fēng)險預(yù)控的系統(tǒng)性工作。開發(fā)報建工作就像織毛衣,開發(fā)報建的人員就是織毛衣的人,能夠一次性織好毛衣需要統(tǒng)籌好、預(yù)判好、執(zhí)行好才能完成。

目前開發(fā)報建工作普遍存在一些問題,例如:

1、 開發(fā)報建就是二傳手,可有可無,報建人員存在本位主義,缺乏全局觀、統(tǒng)籌能力差;

2、 缺少報建過程中的風(fēng)險分析-預(yù)判-警示的過程,基本都各自為政,缺少執(zhí)行監(jiān)督;

3、 缺少溝通、基本不交圈,信息傳遞不對稱導(dǎo)致結(jié)果出入巨大;

4、 單純的理解報建工作就是看關(guān)系是否到位,只要關(guān)系到位什么問題都能解決,嚴(yán)重缺失技術(shù)支撐;

對流程不熟悉,走一步算一步,全局無把控
課程大綱OUTLINE

第一部分:什么是開發(fā)報建?開發(fā)報建人員需要具備哪些基本素質(zhì)和技能?

1.     企業(yè)對開發(fā)報建工作的認(rèn)識和理解(以萬科為例);

2.     開發(fā)報建工作在房地產(chǎn)各個階段的地位和發(fā)揮的作用(以萬科拿地項目、合作項目和收購項目為例);

3.     開發(fā)報建體系的組成分析(以萬科、融創(chuàng)為例)

4.     良好的職業(yè)操守是開發(fā)報建人員的根本;

5.     性格外向型人,善于與人交流,具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系;

6.     具備一定的專業(yè)知識;

第二部分:標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)報批報建流程及案例分析

1、準(zhǔn)備階段:開發(fā)資質(zhì)取得、土地證辦理、紅線周邊風(fēng)險調(diào)查、設(shè)計方案了解與配合、物業(yè)備案配合、職能部門關(guān)系維護(hù);

2、報建階段:方案審查、協(xié)辦審查、施工圖審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得(案例分析)、施工許可證取得(案例分析)、預(yù)售許可證取得(案例分析);

3、驗(yàn)收階段:竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備、驗(yàn)收風(fēng)險預(yù)判及處理(案例分析)、分項驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收完成并取得竣工備案證;

4、確權(quán)階段:竣工實(shí)測、土地分割、棟證辦理。

第三部分:房地產(chǎn)企業(yè)報批報建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能力突破(五大證節(jié)點(diǎn)案例)

1.     土地證獲取的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析(案例:土地閑置&拆分辦證);

2.     建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取的難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析(案例:修詳規(guī)及外國著名設(shè)計師設(shè)計理念落地);

3.     施工許可證獲取的難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析(案例:集團(tuán)戰(zhàn)略合作施工單位);

4.     預(yù)售許可證獲取的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析(案例:形象進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的預(yù)售進(jìn)度操作);

5.     竣工備案證獲取的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析(案例:單項竣工驗(yàn)收交叉);

6.     土地合同調(diào)整重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析(案例:補(bǔ)交土地出讓金)

7.     棟證獲得的重難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分析(案例:土地分割);

8.     抵押、解押的重難點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)分析(案例:股權(quán)融資抵押和在建工程抵押)。

第四部分:標(biāo)桿房企報批報建主流程外的配合解析

1、土地出讓金繳納流程解析;

2、資質(zhì)辦理流程解析;

3、物業(yè)備案流程解析;

4、水、電、氣、通訊網(wǎng)絡(luò)等配套解析;

5、土地證、在建工程、股權(quán)抵押和解押流程解析;

6、施工單位入渝備案、人員準(zhǔn)備等預(yù)審及復(fù)核;

7、預(yù)售資金監(jiān)管流程解析;

8、項目資本金繳納及使用流程解析。


第五部分:標(biāo)桿房企開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)與管理

1、如何構(gòu)建合適的開發(fā)報建體系以及培養(yǎng)報建人員;

2、報建人員需要具備的知識結(jié)構(gòu)體系;

3、開發(fā)報建過程中的基本禮儀和公文撰寫技能;

4、報建人員在職培訓(xùn)和心理調(diào)節(jié);

5、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善。

總結(jié) 問答

排課計劃
城市 天數(shù) 價格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
昆明 1 29000 14
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