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“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認(rèn)知邊界，改變舊有觀念，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，以取立竿見影之效。

時間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標(biāo)騰訊	標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊人才之道 一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場化 四、騰訊績效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式 六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察	騰訊高級講師
第二天：學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
09:30-12:00	主題分享：騰訊敏捷組織管理 一、什么是真正的敏捷組織 二、為什么要進(jìn)行敏捷組織變革 三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點 四、騰訊的敏捷研發(fā)體系 五、騰訊的敏捷溝通機(jī)制 六、騰訊如何打造敏捷組織	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢所趨 1、  數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來； 2、  從“先發(fā)制勝”到“破局超越”； 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心 1、焦點：以客戶為中心； 2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新； 3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級 1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)； 2、認(rèn)知：數(shù)字化思維的四個特征； 3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。	騰訊高級講師

【學(xué)習(xí)費用】6800元/人

【教學(xué)模式】文化與產(chǎn)品體驗+主題分享+疑難問答

【教學(xué)時間】2天

【費用包含】參觀、培訓(xùn)費、會議室費用、午餐、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票

【聯(lián) 系 人】 浦老師                       

【聯(lián)系電話】0871-63215350， 15887809523浦老師