“物競天擇,適者生存”是亙古不變的真理,要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地,就需要打破認(rèn)知邊界,改變舊有觀念,學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),以取立竿見影之效。
QQ,一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司,從成立至今,短短24年,已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么?其濃厚的“產(chǎn)品基因”?其獨(dú)特的文化DNA?其敏捷迭代的創(chuàng)新管理?其洞悉人性的組織升級?其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海?…
時(shí)間 |
行程安排 |
分享嘉賓 |
第一天:對標(biāo)騰訊,學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道 |
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08:30-09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問題對標(biāo)騰訊 |
標(biāo)桿隨團(tuán)顧問 |
09:30-12:00 |
主題分享交流:騰訊創(chuàng)新之道 一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯和心法 商業(yè)模式(利潤率) 服務(wù)模式(滲透率) 連接方式(人性為本) 二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的不同思維模式 產(chǎn)品策略思維(功能思維VS場景思維) 用戶經(jīng)營思維(產(chǎn)品導(dǎo)向VS人性導(dǎo)向) 營銷創(chuàng)新思維(流量思維VS留量思維) 管理創(chuàng)新思維(持續(xù)創(chuàng)新VS顛覆創(chuàng)造) 三、騰訊業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理“四法” 敏捷管理 極致體驗(yàn) 賽馬機(jī)制 跨界融合 四、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn) |
騰訊高級講師 |
12:00-13:30 |
午餐,休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流:騰訊產(chǎn)品之道 一、認(rèn)知產(chǎn)品思維 二、體驗(yàn)產(chǎn)品之道 三、修煉敬畏之心 四、堅(jiān)持核心定位 五、勿忘匠心精神 六、自我成長與修煉 七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察 |
騰訊高級講師 |
第二天:學(xué)習(xí)騰訊用戶思維與騰訊的互聯(lián)網(wǎng)營銷和私域流量運(yùn)營 |
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09:30-12:00 |
主題分享:騰訊用戶思維 一、以用戶為依歸 二、精準(zhǔn)定位用戶 三、認(rèn)真洞察用戶 四、全面分析用戶 五、真正敬畏用戶 |
騰訊高級講師 |
12:00-13:30 |
午餐,休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享:騰訊的互聯(lián)網(wǎng)營銷和私域流量運(yùn)營 一、變革之路 ---互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè) 二、進(jìn)化之源 ---互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與人工智能 三、進(jìn)階之道 ---數(shù)字化營銷與廣告 四、私域?yàn)橥?/span> ---互聯(lián)網(wǎng)營銷與私域流量運(yùn)營 1、私域社群搭建:從社會關(guān)系鏈擴(kuò)展到文化影響力生產(chǎn) 2、多元盈利探索:從認(rèn)同經(jīng)濟(jì)梳理到多元盈利 3、打造私域客群的五大要素 |
騰訊高級講師 |
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6800元/人
【教學(xué)模式】文化與產(chǎn)品體驗(yàn)+主題分享+疑難問答
【教學(xué)時(shí)間】2天
【費(fèi)用包含】參觀、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、午餐、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票。
【聯(lián) 系 人】浦老師
【聯(lián)系電話】0871-63215350,15887809523浦老師
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計(jì)師(CMA) 中級會計(jì)師 現(xiàn)任:深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任:廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任:深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任:帝光國際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任:南太集團(tuán)(NTP) 管理會計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等