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第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？

1.         你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？ 

2.         案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……

3.         為什么要“庫(kù)存控制？

4.         轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型 

5.         讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）vs資產(chǎn)回報(bào)率（ROI）模型 

第二單元：管事：怎么辦？

1.         如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）？財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲

2.         全面庫(kù)存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）

3.         SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開(kāi)關(guān)

4.         倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象討論：為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快？

5.         倉(cāng)儲(chǔ)控制點(diǎn) - 模型討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算模型

6.         采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)象討論：為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了?  

7.         MRP與物料分類(lèi)管理策略：心中有“數(shù)”- 從NPI開(kāi)始規(guī)劃ERP庫(kù)存策略

8.         風(fēng)險(xiǎn)物料管理模型 -  EC與EOL

9.         采購(gòu)計(jì)劃控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”- MRP重新計(jì)劃與物料計(jì)劃的三條曲線 

10.     執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn)：半夜雞（機(jī)）叫 - 執(zhí)行采購(gòu)員最怕啥（S-OTDC）？

11.     供應(yīng)商管理 - 模型討論：供應(yīng)商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執(zhí)行采購(gòu)員是供應(yīng)商的虛擬供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

12.     執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn) - 專(zhuān)題討論：如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付（S-OTDC）？交付控制模型

13.     生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 專(zhuān)題討論：為什么說(shuō)過(guò)量生產(chǎn)最（罪）大惡極？

14.     生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？（機(jī)械行業(yè)）

15.     需求計(jì)劃 - S&OP銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”-需求管理的三條曲線

16.     需求計(jì)劃- S &OP案例分享 - 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷

17.     需求計(jì)劃與協(xié)同 - CPFR專(zhuān)題討論：為什么說(shuō)VMI/JIT不是隨便玩的？

第三單元：庫(kù)存規(guī)劃（IP）與績(jī)效監(jiān)控 

1.         ITO庫(kù)存規(guī)劃模型討論

2.         E&O庫(kù)存監(jiān)控的三張報(bào)表

3.         E&O案例討論：客戶(hù)取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫(kù)存？

第四單元：管人：設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)

1.         練習(xí)：集成供應(yīng)鏈（ISC）管理與庫(kù)存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.         課程答疑（Q & A）