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DAY 1：2023-2024房地產(chǎn)最新市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略優(yōu)化

一、2023年重點(diǎn)政策解讀及2024年政策走向分析

1、近期整體政策運(yùn)行框架解讀分析

2、近期各部委、各地方重點(diǎn)政策解讀分析

3、供需兩端政策解讀與一城一策導(dǎo)向分析

4、保障性租賃住房新政與住房雙軌制政策分析

5、2024年政策預(yù)期方向分析

二、2023年近期市場(chǎng)總結(jié)及2024年市場(chǎng)趨勢(shì)展望

1、新房與二手房表現(xiàn)

2、供應(yīng)與銷售分析

3、2023年各地區(qū)具體銷售情況及市場(chǎng)走向趨勢(shì)分析

三、2023年全國(guó)重點(diǎn)城市市場(chǎng)表現(xiàn)情況分析

1、全國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)分析

2、重點(diǎn)城市需求趨勢(shì)與價(jià)格趨勢(shì)分析

3、重點(diǎn)城市新開工與開發(fā)投資趨勢(shì)分析

四、2023年土地市場(chǎng)總結(jié)及2024年土地市場(chǎng)趨勢(shì)分析

1、供地成交統(tǒng)計(jì)

2、拿地情況對(duì)比分析

3、土地市場(chǎng)啟示——政策端、市場(chǎng)端、企業(yè)端

五、城市更新、保障性租賃用房、人才用房等方向的發(fā)展建議

1、城市更新政策導(dǎo)向分析與項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)分析

2、保障性租賃住房建設(shè)舉措與建設(shè)任務(wù)

3、銷售型人才用房現(xiàn)狀與政策支持解析

六、各地區(qū)核心城市的發(fā)展機(jī)遇

1、各地核心區(qū)域的戰(zhàn)略規(guī)劃分析

2、各地核心區(qū)域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)情況分析

3、各地核心區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

七、新政策周期下房企的經(jīng)營(yíng)策略與對(duì)策優(yōu)化建議

DAY2：“從物到人”——地產(chǎn)下半場(chǎng)的營(yíng)銷新探索與新實(shí)踐

一、觀念迭代，物的營(yíng)銷與人的營(yíng)銷

1、什么是物的營(yíng)銷？

2、什么是人的營(yíng)銷？

3、新市場(chǎng)下如何理解新營(yíng)銷？

4、客戶到底買的是什么？客戶到底為什么而買單？

5、找到客戶，發(fā)現(xiàn)需求，傳遞價(jià)值，實(shí)現(xiàn)銷售，生活營(yíng)造的閉環(huán)邏輯解讀

二、大國(guó)大城，城市戰(zhàn)略與區(qū)域價(jià)值

1、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整

2、中觀城市戰(zhàn)略與城市格局

3、微觀市場(chǎng)邏輯與客戶洞察

三、以人為本，人的需求與人的痛苦

1、客戶的需求是什么？

2、如何做好“人的營(yíng)銷”？

3、如何更深度洞察人的需求？

4、如何更深度的去懂人和人的生活？

5、如何從審美、情緒價(jià)值等角度，挖掘好的內(nèi)容，營(yíng)造好的體驗(yàn)？

6、如何獲得客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值傳遞與塑造？

四、生活提案，社群運(yùn)營(yíng)與場(chǎng)域共創(chuàng)

1、項(xiàng)目如何以生活價(jià)值、精神價(jià)值賦能項(xiàng)目?jī)r(jià)值，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)？

2、麓湖背后的生活方式、阿拉亞背后的意義系統(tǒng)重新解讀

3、如何從生活配套、人際關(guān)系、價(jià)值主張的全新維度，為項(xiàng)目和客戶構(gòu)建生活提案？

4、如何塑造具體可感知的生活方案？

5、社群價(jià)值主張的構(gòu)建與賦能思路解析

6、生活提案的現(xiàn)實(shí)案例解析

五、價(jià)值構(gòu)建，大盤策略與小盤策略

1、大城營(yíng)造：未來之城遠(yuǎn)郊大盤，三年實(shí)現(xiàn)4800套135億業(yè)績(jī)的背后邏輯

2、未來之城的四次操盤策略迭代與落地

3、小盤大作：天府九里93畝遠(yuǎn)郊盤，克服周邊三公里沒有配套的硬傷，在2023年的低迷市場(chǎng)中，6個(gè)月實(shí)現(xiàn)8.4億簽約額的具體打法

六、銷售轉(zhuǎn)化，客戶需求與購(gòu)買動(dòng)機(jī)

1、重新理解客戶產(chǎn)生購(gòu)房需求的邏輯

2、案場(chǎng)如何通過兩大模型實(shí)現(xiàn)成交閉環(huán)，提高成交轉(zhuǎn)化率？

七、頂層設(shè)計(jì)，激活存量與品牌賦能

1、如何用好用活老業(yè)主資源？

2、如何通過口碑傳播、老業(yè)主轉(zhuǎn)化、意見領(lǐng)袖連接、社群社治構(gòu)建賦能品牌？

3、如何通過整合B端、聯(lián)合G端，服務(wù)C端，構(gòu)建服務(wù)個(gè)體、群體、共同體的生活世界？

4、深耕房企如何激活存量構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)色護(hù)城河？

八、問題答疑及互動(dòng)交流