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為什么來(lái)學(xué)習(xí)考察代建？

隨著宏觀調(diào)控的延續(xù) ，房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐步由"地產(chǎn)"時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)?房產(chǎn)"時(shí)代 ，單純依 靠"土地紅利"獲取開發(fā)利潤(rùn)的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、

“開發(fā)"職能逐漸剝離的情況下,專業(yè)開發(fā)能力將在未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)扮演越來(lái)越重要的角  色?；诖?，房地產(chǎn)項(xiàng)目代建模式應(yīng)運(yùn)而生 ，它有效整合了雙方各自資源優(yōu)勢(shì) ，在信息 共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作前提下 ，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益、委托方利益及代建方利益最大化的 "多贏" 目標(biāo) ，受到當(dāng)前市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理實(shí)務(wù)

一、項(xiàng)目代建前期要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控      

二、代建啟動(dòng)期（ 3-6個(gè)月）要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

案例分享：“三增值、五承諾”

2、代建前期合作要點(diǎn)

2.1代建項(xiàng)目情況與研究判斷 2.2代建公司情況及合作訴求 2.3前期要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析

2.4代建合同分析

案例分享：標(biāo)桿代建合同解析

2、團(tuán)隊(duì)組建派駐

2.1團(tuán)隊(duì)組建與認(rèn)同困難

2.2團(tuán)隊(duì)派駐與工作開展要點(diǎn)

2.3如何度過啟動(dòng)期與委托方的磨合管理 2.4代建管理規(guī)范建立與實(shí)踐

三、代建中期（步入正軌）要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、委托方插手業(yè)務(wù)

1.1委托方插手業(yè)務(wù)類型 1.2對(duì)策與實(shí)踐

2、委托方資金困難

2.1資金困難類型分析 2.2對(duì)策與實(shí)踐

案例分享：研判項(xiàng)目可行性

3、委托方參與業(yè)務(wù)核心

3.1組織與管理 3.2流程與規(guī)范

4、市場(chǎng)形勢(shì)與預(yù)期管理

4.1項(xiàng)目基本定價(jià) 4.2開盤價(jià)格確定

5、成本博弈

5.1確定成本標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn) 5.2成本管控流程

6、品質(zhì)管理

6.1品質(zhì)要點(diǎn) 6.2品質(zhì)管控

四、 代建后期（項(xiàng)目交付及結(jié)算期）要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、項(xiàng)目交付要點(diǎn)

1.1項(xiàng)目交付管理 1.2工程維修

1.3交付風(fēng)險(xiǎn)可能

2、項(xiàng)目結(jié)算

2.1代建項(xiàng)目結(jié)算特征

2.2結(jié)算管理

2.3代建結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)可能

3、代建退出機(jī)制

3.1退出可能種種 3.2退出基本機(jī)制 3.3退出風(fēng)險(xiǎn)控制