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在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色應(yīng)運(yùn)而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期望HRBP能夠深入業(yè)務(wù)核心，理解并推動(dòng)公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動(dòng)力。

然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面臨著一系列挑戰(zhàn)：

1、如何制定有效的人力資源規(guī)劃，保障業(yè)務(wù)的成功？

2、人力資源應(yīng)定位為權(quán)力部門還是業(yè)務(wù)支撐部門？還是戰(zhàn)略支撐部門？

3、許多HR從業(yè)者缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)绾慰焖倭私鈽I(yè)務(wù)并贏得業(yè)務(wù)部門的信任？

4、HRBP如何確立其“業(yè)務(wù)伙伴”的地位，避免淪為“伙計(jì)”的角色？