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集團管控課程所針對問題：

如何破解“先有子、后有母”的先天管控難題？

如何逆轉(zhuǎn)集團總部空心化、文職化趨勢？

如何突破傳統(tǒng)“管控三分法”、“界面說”和“集中說”之窠臼？

如何管控供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，乃至控制生態(tài)鏈？如何做鏈主，控規(guī)則，架結(jié)構(gòu)？

如何在母子管控之外，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈管控、聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團發(fā)展平臺？

核心觀點：優(yōu)化神經(jīng)布局，讓集團各板塊各職能聚變式發(fā)展

從治理+控制+宏觀管理三個維度設(shè)計復(fù)合型管控體系

1.  基于管控模式，針對不同形態(tài)集團，進行個性化設(shè)計；

2.  集團管控向上承接集團戰(zhàn)略,向下引領(lǐng)各個管控子體系，；

3.  集團管控把集團戰(zhàn)略的很多原則轉(zhuǎn)變成管控體系的具體設(shè)計；

4.  集團管控體系指導(dǎo)和引領(lǐng)各個管控子體系設(shè)計

1. 關(guān)于集團管控體系

1) 關(guān)于集團型公司

2) 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索

3) 內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化

4) 外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立

5) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理

6) 集團組織體系整合

7) 總部建設(shè)

8) 子集團,事業(yè)部建設(shè)

9) 孫公司建設(shè)

2. 管控的各個條線(分系統(tǒng))

1) 集團戰(zhàn)略執(zhí)行的重點在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標(biāo)并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理、制定集團的政策和標(biāo)準(zhǔn)、培育集團/板塊核心能力、變革管理）

2) 財務(wù)管控（成本會計、管理會計與出資人財務(wù)管理、資產(chǎn)管理體系、融投資管理體系、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、全面預(yù)算體系、財務(wù)組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）

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