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解決核心問(wèn)題

1. 戰(zhàn)略公式1+1≠2——集團(tuán)戰(zhàn)略不等于子公司戰(zhàn)略加成

2. 戰(zhàn)略藝術(shù)——集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的表現(xiàn)方式

3. 天學(xué)的秘密——手把手教你做好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

貴公司預(yù)期收獲

? 如何通過(guò)總結(jié)內(nèi)外部環(huán)境變化來(lái)籌劃企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展際遇

? 在當(dāng)前大環(huán)境下，如何找到發(fā)展僵局突破口并保持戰(zhàn)略柔性的延伸

? 十八大之后，如何提高公司戰(zhàn)略制勝點(diǎn)

? 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級(jí)，并在此基礎(chǔ)上有所作為

? 后“十二五”規(guī)劃的憂慮，對(duì)企業(yè)而言那些焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題是哪些，如何進(jìn)行突破

? 如何通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展特征實(shí)施務(wù)實(shí)有效的資本運(yùn)作模式

一、 高格局集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃背景解讀

1. 后十二五規(guī)劃的六大焦點(diǎn)問(wèn)題及八大發(fā)展要項(xiàng)

2. “十八大”引發(fā)的戰(zhàn)略課題

3. 西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考

4. 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)律探索

5. 把握新型集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的五大導(dǎo)向——投機(jī)，能力建設(shè)，人造經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新，壟斷

6. 如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)運(yùn)用五大導(dǎo)向

【戰(zhàn)略案例】破解中海油戰(zhàn)略密碼：“大交易”有“大轟動(dòng)”

二、 基于長(zhǎng)期貪婪的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 基于集團(tuán)戰(zhàn)略五大核心特性的集團(tuán)價(jià)值五層次

2. 長(zhǎng)期貪婪對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值的構(gòu)建機(jī)制

3. 集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建框架——層構(gòu)模型

4. 基于強(qiáng)中弱三種構(gòu)建范式的戰(zhàn)略規(guī)劃

5. 集團(tuán)層面戰(zhàn)略規(guī)劃

? 集團(tuán)戰(zhàn)略靈魂——發(fā)展模式

? 集團(tuán)戰(zhàn)略核心——資本運(yùn)作戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略就是命運(yùn)——產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的詭異

? 變形金剛效應(yīng)的金箍棒——橫向戰(zhàn)略

? 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行能力匹配——能力建設(shè)戰(zhàn)略

【延伸探討】短期貪婪走向長(zhǎng)期貪婪，造就集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值

三、 集團(tuán)戰(zhàn)略九大規(guī)劃方法體系

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