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解決核心問(wèn)題

1. 怎么把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成有即戰(zhàn)力的，可實(shí)操的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2. 各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃即分解到位，又引導(dǎo)相互關(guān)注，與整體呼應(yīng)

貴公司預(yù)期收獲

? 集團(tuán)如何從容應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)

? 如何制定集團(tuán)整體、總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

? 集團(tuán)公司制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮哪些方

? 如何控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)行進(jìn)程

? 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)的有效控制體系

? 如何使戰(zhàn)略規(guī)劃管理形成對(duì)環(huán)境的自適應(yīng)性機(jī)制

一、 集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)踐

1. 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施平臺(tái)——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系

2. 通過(guò)母公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)控子公司

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不可忽視的九大因素

4. 集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系五大構(gòu)建

? 常態(tài)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系、專項(xiàng)工程、戰(zhàn)略補(bǔ)缺、能力建設(shè)、商業(yè)模式特殊事項(xiàng)

5. 如何突破企業(yè)自身瓶頸來(lái)制定精確狼性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系

【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例】晉煤集團(tuán)：百年戰(zhàn)略，五年戰(zhàn)略規(guī)劃，年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的滾動(dòng)演繹

二、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的八大方法

1. 差別化目標(biāo)分解法

2. 非線性時(shí)序法

3. 緊湊型邏輯法

4. 趨勢(shì)補(bǔ)缺法

5. 交叉里程碑法

6. 情報(bào)戰(zhàn)略地圖法

7. 底成本規(guī)律倒推法

8. 大環(huán)境系統(tǒng)塑造法

三、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建八步法

1. 根據(jù)整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，先確定階段性發(fā)展目標(biāo)

2. 將階段性目標(biāo)在集團(tuán)組織體系中分解、明確

3. 按照復(fù)合的維度分解指標(biāo)，形成指標(biāo)體系

4. 明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法

5. 根據(jù)年度目標(biāo)，確定戰(zhàn)略階段任務(wù)

6. 形成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

7. 建立戰(zhàn)略推進(jìn)執(zhí)行的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

8. 進(jìn)一步細(xì)化明確部門/團(tuán)隊(duì)年度戰(zhàn)略舉措

【延伸探討】蘇寧：“大蘇寧”戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

四、 集團(tuán)整體、總部及子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解析

1. 集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

? 集團(tuán)發(fā)展宏圖及二十年戰(zhàn)略目標(biāo)體系

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