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解決核心問題

1．如何強(qiáng)行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，變而不混亂

2．如何變革路線統(tǒng)籌，變而不浪費(fèi)

3．如何積蓄變革能力，變而更強(qiáng)大

貴公司預(yù)期收獲

? 加深對(duì)企業(yè)變革的價(jià)值認(rèn)識(shí)，為后續(xù)組織能力建設(shè)拓寬思路

? 通過變革方法論及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，掌握變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)，提升變革的成功率，強(qiáng)化高層管理人員變革管理的能力

? 領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀

建立組織變革的主動(dòng)觀

? 理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法

? 認(rèn)識(shí)組織變革管理的問題

? 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端

? 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法,提升組織變革管理能力

一、 管理要變革，變革要管理

1.  中國(guó)企業(yè)變革趨勢(shì)、悖論

? 集中與分散化、柔性與剛性、擴(kuò)張與縮核、長(zhǎng)期與短期、回歸本源與管理創(chuàng)新

2.  以變革管理構(gòu)筑集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和核心能力

3.  以變革破除管理黑洞，打造增速機(jī)制

4.  變革執(zhí)行力的關(guān)鍵是聚焦、突破

5.  如何破除變革管理沖突，化解變革障礙

二、 變革管理的層次與規(guī)律認(rèn)識(shí)

1.  具有時(shí)代特征的層次變革

1）組織層面——提升凝聚力，提高效率；管理順暢，過程可控，使關(guān)鍵績(jī)效區(qū)域凸現(xiàn)

2）業(yè)務(wù)層面——?jiǎng)?chuàng)造新的贏利點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)；業(yè)務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型

3）戰(zhàn)略層面——建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)地位；文化， 體制變革

2.  打破潛在危機(jī)的規(guī)律變革

1）心里架構(gòu)的變革：觀念與意識(shí)變革、企業(yè)文化再造、集體心智模式梳理、戰(zhàn)略思考重塑

2）物理架構(gòu)的變革

3）變革曲線——?jiǎng)?chuàng)造性混亂

3.  集團(tuán)公司漸變型變革與突變型變革

三、 掌控變革引擎，以集團(tuán)變革管理塑造集團(tuán)未來

1.  尋求變革管理的整體方法論：變革整合為能力、組織變革、變革領(lǐng)導(dǎo)與管理

2.  執(zhí)行力－－變革績(jī)效的原動(dòng)力

? 變革需要的三大能力分析

? 把握變革執(zhí)行能力的基礎(chǔ)建設(shè)

3.  基于未來發(fā)展為導(dǎo)向的變革管理七步法

? 理解變革過程

? 基于新型運(yùn)作環(huán)境的變革管理技巧

? 組織內(nèi)部的責(zé)任與考驗(yàn)

? 實(shí)現(xiàn)在任務(wù)和工作程序的必要轉(zhuǎn)變

? 以新的績(jī)效評(píng)估方式工作

? 實(shí)施新的系統(tǒng)和流程

? 從內(nèi)部消化變革

【變革管理案例】搜狗：“中公司”搜狗的焦慮與攻略

四、 變革管理風(fēng)險(xiǎn)

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