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解決核心問(wèn)題

1．集團(tuán)公司高管層，子公司管層績(jī)效的管理

2．戰(zhàn)略績(jī)效作為頂層績(jī)效，如何評(píng)價(jià)和管理

3．個(gè)人績(jī)效之和不等于部門績(jī)效，部門績(jī)效之和不等于公司績(jī)效，公司績(jī)效之和更不等于集團(tuán)績(jī)效

貴司的收獲

? 戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)力如何打造？戰(zhàn)略實(shí)施偏差分析如何加強(qiáng)？

? 年底戰(zhàn)略績(jī)效、公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效如何區(qū)別、如何評(píng)價(jià)？

? 各業(yè)務(wù)板塊定位不同、投入不同、市場(chǎng)環(huán)境不同、基礎(chǔ)不同，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和比較的標(biāo)準(zhǔn)與方法何在？

? 如何兼具全面性和差異性，從公司層面績(jī)效與個(gè)人層面績(jī)效，系統(tǒng)提升集團(tuán)公司績(jī)效管理平臺(tái)

一、 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1. 國(guó)企是典型多目標(biāo)平衡組織

2. 用平衡積分卡來(lái)考核績(jī)效

3. 重財(cái)務(wù)（預(yù)算），輕價(jià)值

4. 個(gè)人績(jī)效就等于公司績(jī)效

二、 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效若干實(shí)踐

1. 康緣：集團(tuán)三要素戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

2. 聯(lián)想：“縱向管理”+“橫向管理”戰(zhàn)略績(jī)效體系

3. 中移動(dòng)：“縱向牽引”+“橫向協(xié)同”戰(zhàn)略績(jī)效管理模式剖析

三、 掌控新型戰(zhàn)略績(jī)效的三層面戰(zhàn)略績(jī)效體系

1. 第一層面：集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)價(jià)

? 管理過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一：戰(zhàn)略管理績(jī)效評(píng)價(jià)

? 管理過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之二：治理績(jī)效評(píng)價(jià)

? 管理過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之三：組織績(jī)效評(píng)價(jià)

? 管理結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一：財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

? 管理結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之二：因果績(jī)效評(píng)價(jià)

2. 第二層面：子集團(tuán)/子公司績(jī)效評(píng)價(jià)

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