解決核心問題
1， 集團不同業(yè)務板塊區(qū)別管控；
2， 管控模式如何系統(tǒng)化個性化設計；
3， 管控模式如何針對性解決問題
貴司的收獲
? 了解和掌握集團管控模式的整體思路；
? 深刻認識傳統(tǒng)三分法的缺陷和分析型管控模式的不足；
? 理解三維度管控模式，個性化設計各業(yè)務板塊管控模式；
一． 新形勢下集團管控模式整體思路
1. 集團類型的復雜
2. 集團產權關系的復雜
3. 集團運作邊界的復雜
4. 速度，幅度，深度，力度帶來的挑戰(zhàn)
5. 超級集團管控
6. 立體集團管控
二． 集團管控模式的兩個轉變
1. 從分析型管控模式向構建型管控模式的轉變
2. 從單維度管控模式到三維度管控模式的轉變
（治理：法理控制權、法理索取權）
（控制：剩余控制權、剩余索取權）
（宏觀管理：邊際控制權、邊際索取權）
三． 集團管控模式的系統(tǒng)化設計
1、管控體系設計六大導向
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