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核心觀點

1， “靈魂”——人力資源的跨層次管控是集團管控的靈魂

2， “母平臺”——人力資源管控體系如何搭建是集團所有資源配置和運行的母平臺

3， “根本”——人力資源管控能力是集團能否持續(xù)發(fā)展和突破的根本

貴司的收獲

? 了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰(zhàn)略落地的需要

? 認(rèn)識人力資源管理的局限及其提升至人力資源管控的緊迫

? 弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控

? 了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)等人力資源管控難點問題的解決之道和案例

? 了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢

一、 集團人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)

1. 集團戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間關(guān)系——如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論

2. 人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展——如何使規(guī)劃跟上發(fā)展

3. 結(jié)構(gòu)決定功能——怎么管理集團組織發(fā)展

4. 抓住核心要素——如何管理核心人力資源

5. 監(jiān)控與服務(wù)——如何管理派駐人員

6. 管控的力度與效度－如何管理子公司業(yè)績

二、 人力資源管控大體系

1. 傳統(tǒng)人力資源管理難以應(yīng)對集團運營問題

2. 人力資源管理向人力資源管控管控發(fā)展

3. 集團發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)

三、 人力資源管控核心模塊

1. 人力資源戰(zhàn)略

2. 人力資源管控模式

3. 人力資源組織架構(gòu)與制度架構(gòu)

4. 人力資源決策與權(quán)力體系

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